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建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法
著全球化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，不確定性大大增加，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了深刻的變化。那么建筑企業(yè)如何才能加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理呢，一起來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!
1、 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織
健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問(wèn)題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng);另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。
建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，也必須對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對(duì)各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。
2 加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營(yíng)管理
建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理就是要求對(duì)企業(yè)中的相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作要素實(shí)施計(jì)劃、組織、科學(xué)、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動(dòng)，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會(huì)審等方面為保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)要素;二是指技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)工藝的試驗(yàn)研究等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。
要做好建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理工作，首先必須明確技術(shù)管理的任務(wù)，正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，不斷推進(jìn)并提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高各技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一;二是要做好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，包括建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)責(zé)任制、做好技術(shù)情報(bào)和信息管理工作、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程、并定期對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等;三是要做好安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)，如建立安全責(zé)任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對(duì)施工環(huán)境的公害和污染制定相應(yīng)的預(yù)防措施等。 轉(zhuǎn)貼于
3 加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營(yíng)管理
人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的管理活動(dòng)，實(shí)施有效人力經(jīng)濟(jì)管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動(dòng)等，還增加了對(duì)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設(shè)計(jì)、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。
人力資源是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟(jì)管理能夠有效減少人員的勞動(dòng)消耗，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟(jì)管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實(shí)施各盡所長(zhǎng)、各盡所能的“能本”管理;并建立“德為前提、能力本位”的能績(jī)優(yōu)先的用人制度，堅(jiān)決實(shí)施能上能下、競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。
4 加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理
所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接關(guān)系到國(guó)家的繁榮發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項(xiàng)目施工中必須時(shí)刻堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理就是要根據(jù)設(shè)計(jì)和用戶要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。
建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要求運(yùn)用多方法對(duì)全員、全過(guò)程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。要實(shí)現(xiàn)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí);建立包括各級(jí)部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍;有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動(dòng)參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。要做好全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須堅(jiān)持“為用戶服務(wù)”和“預(yù)防為主”的思想，從市場(chǎng)調(diào)研、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工，以及銷售和售后服務(wù)等全過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門都必須自覺(jué)履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理之中。
5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)決定著一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿ΑＴ谑袌?chǎng)國(guó)際化的未來(lái)，大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然是理念之爭(zhēng)、品牌之爭(zhēng)。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)在市場(chǎng)上的公眾認(rèn)同形象。總之，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清自己，及時(shí)地把握機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)不足，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行合理的變革，才能不斷增強(qiáng)實(shí)力，把握未來(lái)。
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