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人才經(jīng)營五步曲
人才是目前最稀缺的資源，為什么我們的企業(yè)缺乏人才呢?就是因為很多企業(yè)并沒有意識到人才經(jīng)營的重要性，那么一個企業(yè)該如何去進行人才經(jīng)營工作呢?
一、筑巢引鳳---不筑好巢怎能招到金鳳凰?
企業(yè)須把人才引進當作企業(yè)戰(zhàn)略來抓，那么首先要筑好巢。企業(yè)巢好與不好，看企業(yè)是否具有很強的綜合實力、是否給員工提供良好表現(xiàn)的舞臺、是否擁有合理規(guī)范的管理機制、是否對人才足夠的重視。這些是吸引人才基本要素。
企業(yè)吸引人才的常用方法：
1.采用“高薪高產(chǎn)出”的模式
2.善用“價值觀營銷”的方式
3.做業(yè)內(nèi)的“黃埔軍校”
4.巧引休克人才
5.“小廟”招“大和尚”。
據(jù)了解，外企在“掠奪”人才方面讓人叫絕，有如下7種方式：
1.吸引留學人員，收割人才
2.兼并購買企業(yè)，連鍋端才
3.雇傭獵頭搜索，專獵英才
4.國外設立機構，就地取才
5.修改移民法規(guī)，開門迎才
6.高層出國訪問，順手牽才
7.合作辦學設獎，養(yǎng)育人才。
二、慧眼識鷹：千里馬常有而伯樂不常有
招聘是領導者最重要的工作之一，領導力的核心是選對人才非培訓人才。所以，領導人至少要將三分之一的時間用在人才的選拔上，根據(jù)我多年的實踐與研究，總結(jié)選拔執(zhí)行人才的48字真經(jīng)：選對第一，培育第二標準第一，人員第二合適第一，優(yōu)秀第二內(nèi)部第一，外部第二結(jié)果提前，過程退后問對問題，注重實質(zhì)。
三、造夢聚才：構建威力無比的企業(yè)磁場
通常團隊有三種情形，一是人心分散，各自為政，如同一盤散沙二是有志同道合者，也有團隊破壞者，造成許多資源的浪費三是同心同德，勁往一塊使，所謂人心齊泰山移。之所以如此，皆因上下目標不一致，許多高層戰(zhàn)略未能與下面溝通一致，以致員工人心渙散。有道是，所謂障礙就是當你看不到目標時所看到的那些東西世界永遠是明確的人領導著不明確的人，明確就是力量!
所以，企業(yè)需要一個思想家，為團隊成員塑造共同的夢想，因為人因夢想而偉大。夢想可以團結(jié)人、吸引人才!夢想可以激勵人!夢想是企業(yè)困難時或不斷變化時的方向舵!夢想是在競爭中取勝的有力武器!夢想能夠把企業(yè)凝聚成一個共同體。
四、設槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量
跳槽是職業(yè)人士的“家常便飯”。想一想，是什么原因讓人才不愿意待下去?很多人把跳槽看作是升遷的捷徑企業(yè)文化與制度讓他覺得沒有發(fā)展前途薪酬太低、工作單調(diào)沒有學習與發(fā)展的空間沒有成就感和合諧的人際關系承諾的事項沒有兌現(xiàn)沒有從事自己感興趣的工作。
人們頻繁跳槽總是基于“人往高處走，水往低處流”的思想，如果能夠在企業(yè)內(nèi)部設置“高槽”，就能讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量，不是嗎?所以，企業(yè)必須從以事為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行模P注人的成長與發(fā)展。
五、制造人才：生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才
為什么偉大的企業(yè)難以復制?GE公司認為：我們是人才工廠talentfactory.!之所以能夠在全球的很多市場獲得成功，我們真正的核心競爭力，并不是在制造業(yè)或者服務業(yè)，而是制造人才的能力。IBM公司的觀念：優(yōu)秀人才是從“接班人體系”煉出來的：每次休假替補上去，就下不來了，所以領導者就能集中到最重要的地方。那么如何復制人才呢?有如下四個基本策略：
員工導師制：新員工的導師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內(nèi)容不進行備案，視情況與其上司溝通。
崗位流動制：自家愿去，下家愿接，上家要放。有效解決企業(yè)員工職業(yè)倦怠與人才斷層的問題，同時創(chuàng)造自由自愿的工作氛圍，隨時隨地發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢人才。
“替死鬼”制：每個員工若想升遷，就必須自覺培養(yǎng)好自己的接班人。
培訓快餐制：企業(yè)建立內(nèi)部培訓體系，根據(jù)公司戰(zhàn)略按照員工需求實施內(nèi)部培訓，為員工創(chuàng)造成長的平臺。
除了以上復制人才的策略外，還需要不或或缺的造血基因：
1.溝通無障礙。核心思想：溝通是鼓舞他人的行動
2.激勵有創(chuàng)意。核心思想：即時激勵比年終獎金重要
3.進化不退化。核心思想：什么讓你痛苦，什么就讓你強大
4.修人先修路。核心思想：改進過程而不是一味地驅(qū)使人，未能滿足客戶需求的85%的原因是由于系統(tǒng)和過程的低效，而不是員工
5.相馬更賽馬。核心思想：人人都是千里馬，放對位置并讓其參與賽馬。
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