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  • 餐廳倒閉前的五大征兆

    時(shí)間:2024-08-11 17:27:31 酒店管理 我要投稿
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    餐廳倒閉前的五大征兆

      前一天門口還排隊(duì)的餐廳,第二天再去發(fā)現(xiàn)已經(jīng)關(guān)門了,為什么呢?下面,小編為大家講講餐廳倒閉前的五大征兆,快來(lái)看看吧!

      中層無(wú)能

      比沒(méi)有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒(méi)有思想、十分無(wú)能。根據(jù)培訓(xùn)專家統(tǒng)計(jì),中層無(wú)能的企業(yè)至少在中國(guó)占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國(guó)企業(yè)平均壽命只有4-5年,卻不知道,80%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有關(guān)。

      餐廳的中層代表是哪些人呢?店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、前廳經(jīng)理、主管等這些人。這些崗位直接接觸前線,同時(shí)還起著與高層溝通,上傳下達(dá)的作用。如果這些層級(jí)出現(xiàn)了問(wèn)題,后果則是:門店?duì)I業(yè)額下降,員工流失嚴(yán)重,餐廳服務(wù)和菜品問(wèn)題多多。

      如某些連鎖品牌,由于店長(zhǎng)管理不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的食品衛(wèi)生問(wèn)題,還被媒體臥底曝光了。牽一發(fā)而動(dòng)全身,僅僅只是一家門店出了事,那個(gè)月幾乎全國(guó)的門店?duì)I業(yè)額都下降了20%以上。

      忠言逆耳,老板愛(ài)聽(tīng)奉承

      哪位老板不愛(ài)聽(tīng)奉承? 問(wèn)題是,多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美,什么是奉承。

      喜歡奉承老板的下屬一般有三個(gè)目的:一是從你那里要拿到利益;二是要給你進(jìn)讒言;三是要架空你。可以說(shuō),這樣人是不值得信任、也擔(dān)當(dāng)不了大任的!

      每個(gè)餐廳總出有那么一兩人和老板關(guān)系不錯(cuò)的。有些是能力出眾,有些則是靠拍馬屁上位的。能力出眾者可以得到員工的信賴,但是靠拍馬屁得到老板信任的,往往也是餐廳的“禍害”,會(huì)導(dǎo)致員工人心渙散,出了事只會(huì)推脫。

      而一個(gè)愛(ài)聽(tīng)奉承話的老板,很可能就會(huì)養(yǎng)成偏聽(tīng)的習(xí)慣,容易被人蒙蔽。歷史上,那些亡國(guó)的皇帝都有小人的手筆存在。

      一線腐化,吃回扣嚴(yán)重

      雖然水至清則無(wú)魚(yú),但是一個(gè)企業(yè)的敗局也是從小小的蛀蟲(chóng)開(kāi)始的。在餐飲行業(yè),采購(gòu)吃回扣,招聘收點(diǎn)介紹費(fèi),或者總廚在外面接場(chǎng)都是很正常的事情。

      曾經(jīng)有一家餐飲企業(yè),就有這樣的案例:經(jīng)理在接觸團(tuán)餐回傭的事情上、節(jié)流款項(xiàng),給企業(yè)帶來(lái)了惡劣影響,導(dǎo)致客戶不信任,員工效仿,后果十分嚴(yán)重。而對(duì)于餐廳采購(gòu)這方面如果做得不好就更加嚴(yán)重了。

      收取供應(yīng)商的回扣,對(duì)食材中摻雜的劣質(zhì)食材,問(wèn)題食品,睜只眼閉只眼,最終會(huì)有什么影響?不言而喻。

      手下無(wú)大將可用

      “千軍易得,一將難求。”這是中國(guó)俗語(yǔ),也是一個(gè)顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了,1個(gè)億、10億,甚至上百億,如果你找不到大將可用,那你就距離失敗不短了。

      “蜀中無(wú)大將、廖化做先鋒”,這些現(xiàn)象正在很多餐飲企業(yè)身上上演。走了管理層或者招不到人,干脆就讓底下的人頂上,甚至自己來(lái)做。這樣的方法不是不行,但是長(zhǎng)久以往,你能身兼多職,你提拔上來(lái)的人能勝任嗎?臨危受命不是不行,但是同樣風(fēng)險(xiǎn)也大。

      這樣的餐飲老板雖然能力很強(qiáng),但是在沒(méi)有大將的情況下,往往戰(zhàn)略清晰,戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是,在這樣的企業(yè)中,就像三國(guó)時(shí)候沒(méi)有人懷疑諸葛孔明一樣,老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向,最終會(huì)給企業(yè)造成致命的危險(xiǎn)。

      管理層只開(kāi)會(huì)不決策

      有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征,就是決策力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。

      無(wú)數(shù)沒(méi)有激情的企業(yè)家天天主持會(huì)議,天天研究的同樣的問(wèn)題,而天天都沒(méi)有結(jié)論。天天在開(kāi)會(huì),天天紙上談兵談兵,那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。

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