小公司績效管理制度

時間：2024-08-02 20:19:20 績效管理我要投稿

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小公司績效管理制度

　　很多公司，為了激發(fā)員工工作的積極性，提高公司的整體的工作效率，都會制定出一些績效管理制度。下面是小編為大家整理的小公司績效管理制度，歡迎閱讀參考！

小公司績效管理制度

　　為激發(fā)大家的工作積極性，提高整體工作效率，促進(jìn)公司的效益提升，根據(jù)公司實際，現(xiàn)制定員工績效考核辦法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非部門經(jīng)理人員。

　　一、能力考核

　　由于我們公司還非常年輕，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕，大家就業(yè)務(wù)能力方面都還需要廣泛鍛煉，因此將能力考核納入績效考核十分必要；能力考核分成一下幾個等級，各等級標(biāo)準(zhǔn)如何：

　　A、優(yōu)：立完成管理、項目開發(fā)、測試、施工或商務(wù)溝通；

　　B、良：獨立完成部分事項，但還需要部門經(jīng)理指導(dǎo)；

　　C、差：基本上要靠部門經(jīng)理或同事協(xié)助，才能完成所分配任務(wù)；或處事不牢靠，容易做錯事，影響部門業(yè)績；

　　二、業(yè)績考核

　　業(yè)績是公司的生命，考核的目的也是為此，因為有必要將個人業(yè)績成果納入考核內(nèi)容；業(yè)績考核的各級標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　A、優(yōu)：按時按量按質(zhì)或超過預(yù)期的完成上級主管交代的任務(wù)和計劃，同時給同事或部門帶來示范性借鑒；

　　B、良：按時按量按質(zhì)的完成上級主管交代的任務(wù)和計劃，但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒，即屬于一種常規(guī)性的完成；

　　C、差：沒有按時按量按質(zhì)的完成上級主管交代的任務(wù)和計劃，或者發(fā)生較大差錯，影響業(yè)務(wù)計劃的進(jìn)程；

　　三、態(tài)度考核

　　態(tài)度反映員工對計劃執(zhí)行的心態(tài)問題，也反映對部門對公司各層面的認(rèn)知和接受問題，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力，這點目前對公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　A、優(yōu)：主動積極為部門、團(tuán)隊或公司進(jìn)言獻(xiàn)策，努力做好本職工作，團(tuán)隊意識強(qiáng)，積極維護(hù)公司利益，積極上進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀；

　　B、良：積極完成本職工作，積極上進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)隊合作均較為順利，但對部門和團(tuán)隊的整體關(guān)注不是很積極，或說不是很明顯，對公司的利益關(guān)注一般；

　　C、差：完成本質(zhì)工作比較被動，進(jìn)取心不強(qiáng)，不善于團(tuán)隊合作，工作分配協(xié)調(diào)關(guān)注自己個人，對部門和團(tuán)隊的整體不太關(guān)注；

　　四、制度執(zhí)行考核

　　因公司初創(chuàng)時間不長，目前又面臨制度規(guī)范建設(shè)，因此，很有必要將其納入考核條款，并實施一項否決制，即出現(xiàn)此項不達(dá)標(biāo)，總成績不能得優(yōu)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　A、合格：嚴(yán)格遵循公司所有規(guī)章制度，每月沒有一項違越行為；

　　B、不合格：不認(rèn)真遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計有一項以上違越行為，給公司造成一些不良影響。

　　總體考核

　　姓名能力考核業(yè)績考核態(tài)度考核制度執(zhí)行考核總成績

　　XX優(yōu)良良合格優(yōu)

　　YY良良良合格良

　　GG良差良合格差

　　CC良良良不合格良

　　DD差優(yōu)差不合格差

　　總成績算法：

　�。�1）、制度執(zhí)行考核合格,有一項為優(yōu)，無差記錄，可計為優(yōu)；

　　（2）、制度執(zhí)行考核合格，沒有一項優(yōu)，無差記錄，可計為良；

　�。�3）、制度執(zhí)行考核合格，有一差，無優(yōu)，可計為差；

　　（3）、制度執(zhí)行考核不合格，有一差，可計為差；

　�。�4）、制度執(zhí)行考核不合格，無一差，可計為良；

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