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6種不同領導的風格
智商和技巧都不是成為好領導的主要條件，高情商才是擁有杰出領導力的秘訣。下面是6種不同領導的風格，為大家提供參考。
1、愿景型領導
愿景型領導通過塑造共同的愿景為團隊加油打氣,這并不關乎如何抵達目標，而關乎團隊對目標的理解。《Primal Leadership》一書作者認為團隊需要樹立新的方向時，這是最好的領導風格。它能充分調動員工的自主性，允許他們向著目標努力去創(chuàng)新和試驗。
為了達到新的目標，失敗是被允許的，員工在嘗試新東西的過程中可以感覺自在。作者說這種風格對公司文化具有最高的影響力。
很多的企業(yè)沒有使命，甚至沒有清晰的愿景，這會抵消員工的積極性。具有明確的愿景真的非常重要，亦或者至少要給正在做的工作一個合理的理由。比如Officevibe的愿景就是創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，無以倫比的簡單卻有力，讓人心潮澎湃。
2、輔導型領導
像一對一的談話一樣，輔導型領導關注在培訓員工的技能上。這種領導風格唯一的關注點是輔導進行的如何。這也許過于微觀管理，也有可能適得其反。
我建議領導花時間解決關心的問題，打消員工的顧慮，時刻記得最終是員工自己要去解決問題，你的職責是在必要的時候給予建議和幫助。作者認為這種風格也對公司文化具有高度的影響。
許多領導容易犯的錯誤是他們關注在提高員工短板上，其實更重要的是提高員工的強項而不是弱項。
3、親和型領導
這種領導具有親和力——具有將整個團隊聯(lián)合起來的能力。這種風格的領導注重建立和諧友愛的工作氛圍。
當員工之間出現(xiàn)矛盾時，這種領導風格可以解決和修復矛盾。甚至當團隊遭遇信任危機，親和型領導風格非常有利于修復現(xiàn)況。作者認為親和風格對公司文化有正面影響。
4、民主型領導
民主型領導風格在做決定前接受團隊的意見。當你作為一個領導并不是十分確定決策方向且需要采集集體的智慧時，這種領導風格非常適合。
不過做多數(shù)決定或時限性明顯的決定時，民主型領導并不適合。領導需要為整個團隊做決定并對此保持自信。作者認為民主型領導風格對公司文化具有積極影響。
5、標桿式領導
現(xiàn)在我們開始進入作者認為消極的兩種領導風格。標桿型領導風格為整個團隊設立工作節(jié)奏，他設立目標并期望團隊無論如何都要達到目標。對團隊索取過多毫無疑問會引發(fā)低質量的工作表現(xiàn)，他并不提供任何指導卻希望團隊明白他的意思。
作者無疑認為這種風格具有負面影響，這種領導風格經(jīng)常與讓員工超負荷工作結合起來，這很令人崩潰。也許能夠幫助達到短期目標，但長期來看，這種風格非常有損士氣。
6、命令型領導
命令型領導通過引起害怕領導員工，這種領導時長帶著冷冰冰的、看不出情緒的表情，數(shù)時候對公司文化具有負面影響。
不幸的是，作者說這仍是現(xiàn)在最常使用的領導風格，即使它的影響非常負面。對于這種風格的評價幾乎都是負面的。Goleman說唯一可能有用的場合就是公司遭遇危機需要緊急的逆轉，不過多數(shù)時候這種風格并不奏效。
哪一種領導風格是你喜歡的呢？你現(xiàn)在的領導又是哪種類型的呢？
職場中怎樣面對不同的領導風范
領導人由于所處的環(huán)境不同，接受的教育不同，經(jīng)歷的風風雨雨迥異，他們的領導風格自然百花齊放，自然與眾不同。因風格不同自然帶來工作方式方法、問題解決方案何對下屬要求等的差異，因此在一個單位，領導之間發(fā)生沖突是不可避免的，盡管他們在生活中可能是朋友。
作為下屬，我們無法也不能評論哪一種領導風格的孰優(yōu)孰劣，但是我們必須要有應對之策，進行有效溝通、先分析后執(zhí)行等都不失為較好的應對舉措。當然我們可以掌握一些基本原則和方法：
首先要轉變自身觀念。領導之間的不同風格帶來工作中的沖突，是一種客觀存在，不會以我們的意志為轉移，下屬沒有選擇領導風格的權利和自由。因此，我們與其被動對待，沉淪痛苦之中，不如積極轉變自身觀念，邁出勇敢適應的第一步。
其次差異化應對。可以依據(jù)領導的價值觀、溝通方式(喜歡聽下屬匯報，還是收看電子郵件等)、決策方式(一個人決策，還是開會集體討論)、工作習慣(“早鶯型”還是“夜貓子型”等等)等細節(jié)，對領導的風格進行對號入座，依據(jù)相應的領導風格找到對應的坐標和應對方式。唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同領導之間的速度、方式進行很好的匹配。
第三，綜合不同領導的長處。由于我們會面對直接領導和分管領導甚至最高領導，他們之間的指令會有沖突，我們對他們各自的領導風格了解不是很多，因此在開始作為下屬更多的是理解和配合，雖然這有一點點痛苦。隨著雙方熟知度和關系密切度的加深，我們可以和領導者在他的領導力和領導風格方面加強溝通，在合適的時機，以一種委婉的方式提出一些建設性意見。重要的是吸納不同領導的長處，在領導風格某些薄弱方面及時“補位”和“救球”，起到橋梁作用，那么一方面既能夠有力支撐領導的工作，另一方面對于職業(yè)發(fā)展也大有裨益。
最后要堅持主見。一味迎合領導人的風格乃是最大的忌諱。我們在職場生涯中肯定會遇見不同類型的領導人和領導風格，我們的應對之策應當是“以小變應萬變”，不變則只有死路一條。但是如果再領導之間左右搖擺，甚至離間挑撥，那無異于自縛手腳。這是因為任何一個聰明的領導都明白，無原則的迎合本身就意味著背叛。
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