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物業(yè)管理如何加強品質管理
物業(yè)管理其實就是痕跡管理，那么痕跡管理到底包括哪些內容呢?下面yjbys小編為大家準備了關于物業(yè)管理如何加強品質管理的文章，歡迎閱讀。
所謂“痕跡管理”可分為兩部分：一是任何事情都有文字記錄;二是在現場要留下管理“痕跡”。
健全各項記錄表格
物業(yè)服務人員整天忙忙碌碌，要是沒做好記錄，日復一日、年復一年也不知道我們究竟做了什么，日常記錄表格可以將我們的管理“痕跡”記下來;
另一方面健全各項管理記錄和表格也是為了發(fā)生事故后便于追溯，找出事故責任人和防止同樣事故的再次發(fā)生，也是作為規(guī)避責任與風險的一種自我證明方式。
常用的必要記錄表格有下面幾種類型：
驗收記錄：各類設施設備交接驗收表格，包括鑰匙的移交清單等。設備驗收時存在的問題記錄在相應的《工程缺陷》表格中，并經施工方和業(yè)主方確認，以便整改以后的再驗收或者設備出現故障時的責任追究。
運行記錄：分為項目的運行記錄和設備的運行記錄二部分。項目運行記錄包括如《業(yè)主(租戶)的入戶登記表》、《業(yè)主(或租戶)用電記錄表》、《客戶信息受理記錄》、《現場施工人員登記表》等除設備運行外的記錄表。設備運行記錄包括物業(yè)設施設備在運行中的正常或異常，各類表計的讀數記錄表格等。如《變電所運行記錄》《空調機房運行記錄》《中央控制室值班運行記錄》《突發(fā)事件記錄及處理結果》等。
巡檢記錄：隨著新項目越來越多自動智能化設備的應用，很多的設施設備處于自動運行、無人值守的狀態(tài)，這就需要我們加強巡檢，提早發(fā)現故障苗頭、及時解決故障問題。如《水泵房巡檢記錄》《消防設備巡檢記錄》《電梯日常巡視記錄表》等等。
訪客登記：建立訪客登記制度，對進入本物業(yè)管理區(qū)域內的訪客實施有效管理。關鍵重要部位都應該有《來訪人員登記錄》，如：服務前臺、配電房、中央控制室等。
工作日志：各部門(每個管理員)都要建立部門(自己)的《工作日志》，把這一天完成的主要工作，成績和存在的問題等記錄在案。把設備驗收記錄、運行記錄、巡檢記錄和訪客登記以外的事件記錄在《工作日志》之中。
設備臺賬：各項目通過建立臺賬，使得設備的基礎管理、設備使用、維護管理、設備的故障管理、設備的維修管理、設備的安全管理等一目了然，通過我們的管理，以靠近或者實現建筑物所配套的設施的70年使用壽命的目標。
完善現場標識標牌
現場管理不只是搞好清潔就可以。曾有業(yè)主這樣說，如果現場不留下管理“痕跡”，有沒有物業(yè)公司沒區(qū)別，說明你們管理不到位，我們要做到讓進來本區(qū)域的人一看就知道這里有物業(yè)在進行著有效的管理。要做到這一點其實并不難，這就需要我們完善現場的各類標識標牌。
制度上墻：各部門、各崗位有崗位職責、各設備房有管理制度都要做成標準式樣懸掛在辦公室和相應的設備房內。
設備編號：給設備編號并制成銘牌貼上。如：1AL1-4照明配電箱、高區(qū)1#水泵、3#噴淋泵等等，讓使用者一目了然。
水管流向：生活水、消防水、空調水主要管路的流向用“↓”表明水的流向。
運行狀態(tài)標識：運行和檢修設備都要掛上相應運行狀態(tài)標識，如：開、關、常開、常閉、自動、禁止合閘，有人作業(yè)等等。
設備管理和衛(wèi)生包干都有責任人：設備上和衛(wèi)生包干區(qū)域的責任人上墻(或貼設備上)，并且要落實檢查制度。
區(qū)域設置警戒線：危險地帶用黃黑相間的斑馬線或者隔離欄設置為警戒線，無關人員不得進入警戒線內。如變壓器室、高低壓配電柜等。
進入現場施工人員應佩戴施工證：進入管理區(qū)域的現場的施工人員都應該知道本區(qū)域施工的相關規(guī)定和注意事項，簽訂施工協議，核發(fā)施工證，并要求佩戴接收檢查。
標識和提示語：開關、調節(jié)器等給予標識或者提示。如配電室、請隨手關燈等。
臨時維修指示牌：在設施設備進行維保或維修過程中，在設備醒目處設置維保進行中、維修中等指示牌，提示用戶本機暫停使用并注意安全。
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