員工隊伍建設中體現企業的品質

時間：2024-10-14 15:33:03 品質管理我要投稿

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員工隊伍建設中體現企業的品質

　　切實做好企業員工隊伍建設，穩定員工隊伍，抓好員工素質培養，使全體員工把企業發展當作自己共同的事業來追求，那么，每一個員工都會有一種榮譽感，能自覺提升自己工作品質，以無限的激情和動力投入到工作中，企業也就更加具備活力。

員工隊伍建設中體現企業的品質

　　一、員工隊伍是企業品質的寶貴財富

　　加強員工隊伍建設，有助于企業品質的改善和發展。

　　一是提高企業員工品質。加強員工隊伍建設，讓員工把個人的價值觀和企業的價值觀融合在一起，自覺遵守企業各項規章制度，發揮主觀能動性，自覺學習新的技術業務知識，熟悉掌握新的工藝流程，從而不斷提高員工的思想品質、生活品質和工作品質，樹立企業良好形象;二是提升企業產品品質。企業生產三要素里最活躍的因素就是“人”，最能發揮生產潛力的也是“人”，有了高品質的作業員工，就能逐步地熟練工作，累積經驗以至于熟能生巧;三是提升企業服務品質。施工企業要想擁有一定的良性發展空間，除了產品品質嚴格把關外，優異的服務品質更是滿足業主需求、提升企業美譽度的關鍵點。

　　二、穩定員工隊伍就是保持企業品質

　　增強企業的凝聚力，才能夠穩定員工，穩定企業良好的發展局面，保持企業良好品質。

　　一是做好思想政治工作。重視員工的實際需求，始終把企業、群眾的利益放在首位。樹立廣大員工的自信心和對企業的認同感、歸屬感;二是重視員工的物質利益，因為重視員工的物質利益是企業發展題中應有之義，忽視員工的物質利益，便失去凝聚員工的基礎;三是為員工提供廣闊的發展空間，激發員工的積極性、主動性和創造性。

　　三、培養員工素質才有企業品質的發展

　　針對企業生產規模的不斷擴張和資源緊缺、特別是人才資源匱乏的矛盾，應在人才資源利用上做大文章。

　　一是不斷深化勞動用工、人事和分配三項制度改革。分配方面，將原來的崗位技能工資制進一步改革為現在的普遍推行的績效工資制;勞動用工方面，從原來單一用工方式轉變為現在的多種形式用工方式;在人事制度方面，推出包括競爭上崗、部門負責人競聘和完善考核等一系列措施，這些措施的推進，促進內部機制的優化;二是不拘一格選拔，培養專業技術人才;三是拓寬用人視野，吸納社會人才。

　　四、“以人為本”的管理理念促進員工隊伍建設

　　企業為員工提供較好的生產、生活條件，員工通過努力付出體力、智力回報企業，二者的良性互動使得“企業靠員工發展，員工靠企業生存”。

　　一是不斷提高“三工”建設水準，活躍員工生活。各級工會組織在黨政的支持下，堅持把“三工”建設作為活躍員工生活、凝聚員工力量、加快生產進度、構建和諧企業的重要措施來抓，與中心工作同部署，與企業文化同融合，與權益維護同落實，起到了鼓舞斗志、弘揚精神、凝聚人心、豐富生活的積極作用;二是實施保障體系，積極保護對職工權益和幫扶困難職工;三是開展“創爭”活動，促進員工隊伍素質的提升。

　　五、在員工的身上彰顯企業的品質

　　員工是企業肌體的細胞，企業的生機與活力，要使企業具備的戰斗力和凝聚力，關鍵要強化三種意識來彰顯企業品質：

　　一是強化執行意識，為企業、為項目的正確運作保駕護航;二是強化創新意識，不斷探索抓好隊伍建設的新思路、新方法、新舉措，從而為企業發展注入源源不斷的動力源泉;三是強化團隊意識，形成更強的團隊合力。

　　綜上所述，切實做好企業員工隊伍建設，穩定員工隊伍，抓好員工素質培養，使全體員工把企業發展當作自己共同的事業來追求，那么，每一個員工都會有一種榮譽感，能自覺提升自己工作品質，以無限的激情和動力投入到工作中，企業也就更加具備活力。最終，企業的優秀品質也會在每位員工的身上閃光。

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