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  • 中國足球的職業(yè)經(jīng)理人

    時間:2024-07-20 12:50:29 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿
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    中國足球的職業(yè)經(jīng)理人

      謝亞龍,是奧運會后出現(xiàn)頻率最高的一個名字,“謝亞龍下課”甚至成了流行語。盡管在奧運后,謝亞龍給體育總局領(lǐng)導(dǎo)寫了一封萬言書,但無論如何也掩蓋不了中國男足輸球的事實。雖然在東亞足球聯(lián)盟代表大會上,謝亞龍在交出聯(lián)盟輪值主席職務(wù)后馬上又被選為東亞聯(lián)盟名譽主席,但他還是得為中國男足的失敗承擔(dān)責(zé)任。

    中國足球的職業(yè)經(jīng)理人

      實際上,謝亞龍也只是中國足球的職業(yè)經(jīng)理人,不管他從國家行政學(xué)院出來后是降職或是升遷,都不能夠抹去他在中國足協(xié)常務(wù)副主席這個位置上的失誤。因為作為中國足球消費者的觀眾不會買他的帳,而作為老板的國家體育總局也得為作為消費者的觀眾們考慮。

      職業(yè)經(jīng)理人的“消費者”一是終端顧客,二是老板,這就是職業(yè)經(jīng)理人的生存法則。

      近日,與幾個做職業(yè)經(jīng)理人的朋友聊天,聽到最多的便是對老板的抱怨,覺得老板對自己不夠信任,不給自己權(quán)限,自己的想法在企業(yè)得不到很好的執(zhí)行,不能全身心投入到工作中去。這幾位朋友目前都正在考慮是否離開企業(yè)。

      怎樣才能做好職業(yè)經(jīng)理人,我覺得首先要清楚自己的定位,那就是老板是企業(yè)的所有者,老板需要的職業(yè)經(jīng)理人能夠執(zhí)行自己的戰(zhàn)略方針,能夠在自己的授權(quán)許可下,將企業(yè)的管理水平和經(jīng)營業(yè)績都加以提升,而并不是要找一個完全代替自己的人;二是職業(yè)經(jīng)理人自己到底應(yīng)該怎樣去工作。我對朋友們說,作為一個職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)該將60% 的工作時間放在做老板的工作上,因為老板是職業(yè)經(jīng)理人的第一個消費者,職業(yè)經(jīng)理人的任何計劃、方案都只有在得到了老板的認(rèn)同之后才能實施,才能讓市場檢驗,讓消費者認(rèn)同。我曾經(jīng)開玩笑地說,如果一個職業(yè)經(jīng)理人連自己老板的工作都無法做好,那就很難說能夠?qū)⑵渌ぷ髯龊谩?/p>

      筆者有一個朋友到企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人時,最先也是什么權(quán)限都沒有,因為老板是個事無巨細(xì)都要親自過問的人,甚至車輛出門條都要自己親自簽字才能放行。但3 個月后,老板不但不簽字了,而且對這位職業(yè)經(jīng)理人高度認(rèn)同。因為他在工作計劃、方法實施以前,會花大量時間說服老板,而且還會按照老板的意見做出必要的調(diào)整,結(jié)果讓業(yè)績翻了10倍以上。

      有人說,職業(yè)經(jīng)理人要做出好的成績,必須碰到一個好的老板。其實不然,應(yīng)該說沒有任何一個老板不希望和職業(yè)經(jīng)理人處理好關(guān)系,能夠共同努力讓企業(yè)迅速發(fā)展。很多職業(yè)經(jīng)理人所犯的錯誤在于不是自己去適應(yīng)老板、適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境,而是要求老板和企業(yè)所有人都來適應(yīng)自己,這種惟己唯大的心態(tài)讓許多職業(yè)經(jīng)理人都在不斷地尋找“心中的老板”。

      其還有一種心態(tài)就是謝亞龍式的心態(tài),遇事不從自己身上找原因。工作不好開展或者沒有做好,首先是找老板的原因,最簡單的就是老板對自己不支持、不配合、不認(rèn)同自己的一些做法。工作無法做好那就是再正常不過的事了。實際上,職業(yè)經(jīng)理人在工作中應(yīng)該是自己去尋求老板的支持與配合,用自己的工作成績獲得老板的認(rèn)同,而不是要求老板盲目地對自己產(chǎn)生認(rèn)同。如果是那樣,就會同謝亞龍一樣,即使作為老板的國家體育總局認(rèn)同了,而作為消費者的球迷同樣會提出置疑,同樣會讓其下課。

      我希望我們的職業(yè)經(jīng)理人不要成為謝亞龍,而我們的企業(yè)老板們也不要成為國家體育總局。當(dāng)然,球迷永遠(yuǎn)都是消費者。

      謝亞龍要下課,謝亞龍理應(yīng)下課。我只希望我們的職業(yè)經(jīng)理人少些下課的,因為我們的企業(yè)不能像中國足球那樣被折騰

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