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項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度控制
工程建設(shè)進(jìn)度控制指的是對項(xiàng)目工程建設(shè)中的各個階段進(jìn)行工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行計(jì)劃編制，并且實(shí)施本計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施的過程中，要定期檢測計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，看是否按照要求進(jìn)行，并且對偏離計(jì)劃的情況進(jìn)行挽回和補(bǔ)救，直到計(jì)劃完成工程竣工。
1影響建設(shè)工程項(xiàng)目的因素
工程項(xiàng)目具有工作量大、過程復(fù)雜、工作周期長、聯(lián)系單位多的特點(diǎn)，所以影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素較多，下面從各個方面一一介紹。
①工作單位影響因素。施工單位對工程進(jìn)度起著決定性作用，但是又不是決定性的作用。工程施工過程中，相關(guān)單位如設(shè)計(jì)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門、設(shè)備保障部門、銀行信貸部門以及政府主管部門的工作都會對施工進(jìn)度造成各種影響。具體的說，如果設(shè)計(jì)部門的圖紙存在設(shè)計(jì)進(jìn)度和精確度問題，將會造成整個工程的施工進(jìn)度問題，甚至?xí)霈F(xiàn)大的改動;如果材料和設(shè)備不能按時(shí)就位或者存在質(zhì)量問題，都會造成工程停滯的現(xiàn)象;水電是工程進(jìn)行必不可少的，沒有資金保證工程就得不到保障等等，由此看出項(xiàng)目負(fù)責(zé)任不僅要控制好施工進(jìn)度，更要協(xié)調(diào)組織好各相關(guān)單位的工作，這樣工程項(xiàng)目進(jìn)度才有保障。
②來自設(shè)計(jì)單位的影響。由于對工程的施工是源于該單位的設(shè)計(jì)，因此對于圖紙等的要求是非常嚴(yán)格的，如果這個部門的設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題，將會對整個工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量造成不可估量的損失。
③施工單位管理水平。施工過程是千變?nèi)f化的過程，這就要求施工單位有正確的決策、周密的計(jì)劃、完善的管理。如果對于突發(fā)狀況處理不及時(shí)，將會在不同程度上影響施工進(jìn)度。
④施工條件的影響。水電是施工必不可少的資源，路是施工車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場所必須的條件，政府部門如果沒有相關(guān)文件的批準(zhǔn)也不可建設(shè)。因此這些施工條件也都會影響施工進(jìn)度。
⑤投資因素。資金是工程進(jìn)行的基本保障。如果工程預(yù)付款遲遲不能到位，或者工程進(jìn)度款拖欠等問題都會關(guān)系到承包單位的資金流動和周轉(zhuǎn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程的進(jìn)。
⑥施工技術(shù)。當(dāng)對施工難度評估失誤、沒有對施工問題有充分的準(zhǔn)備、沒有對項(xiàng)目設(shè)計(jì)和技術(shù)要求全面領(lǐng)會、采取不當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施等問題，以及對新興技術(shù)、材料、結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)在沒有經(jīng)過充分的實(shí)驗(yàn)情況下進(jìn)行盲目的應(yīng)用，將有可能出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題。
⑦不可預(yù)見因素。施工過程中，有可能出現(xiàn)各種意外事件。比如戰(zhàn)爭等政治問題，也有可能出現(xiàn)地震、洪水等不可避免的自然災(zāi)害。也有可能出現(xiàn)實(shí)驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化工程事故問題。也會在不同程度上影響工程的進(jìn)度。
2項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
①系統(tǒng)控制原理。工程建設(shè)進(jìn)度控制本來就是一個系統(tǒng)工程。為了保障項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，就必須規(guī)劃出項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)，包括對總進(jìn)度、年進(jìn)度、季月進(jìn)度。這些規(guī)劃由整體到局部、由體到面，然后從細(xì)節(jié)出發(fā)，完善整個施工過程。
②動態(tài)循環(huán)原理。項(xiàng)目工程進(jìn)度隨著施工時(shí)間的進(jìn)行不斷推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化，進(jìn)度計(jì)劃也將出現(xiàn)調(diào)整。從項(xiàng)目開始后，工程實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)軌跡，同時(shí)計(jì)劃進(jìn)度也出現(xiàn)軌跡。如果二者吻合，說明實(shí)際進(jìn)度按照原計(jì)劃進(jìn)行;當(dāng)不一致時(shí)，就要分析出現(xiàn)偏差的原因，調(diào)整計(jì)劃，使二者重新在一起點(diǎn)時(shí)，使實(shí)際工作繼續(xù)按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
③彈性控制原理。由于項(xiàng)目建設(shè)所涉及到的問題多、時(shí)間長、變化大，任何計(jì)劃都不可能絕對的指引著工程的整個建設(shè)過程。因此彈性控制就是必不可少的。彈性控制的原理就是在確定一個項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)時(shí)，必須要留有余地，使項(xiàng)目控制具有彈性。
④信息反饋原理。得到施工現(xiàn)場的事實(shí)信息，決定著能否正確對施工現(xiàn)場的問題進(jìn)行決策。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)和計(jì)劃的偏離時(shí)，就可以根據(jù)實(shí)時(shí)信息的反饋對進(jìn)度采取控制措施。
3項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
3.1項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
{1}總控制計(jì)劃。項(xiàng)目的總進(jìn)度控制計(jì)劃是基于項(xiàng)目合同的要求，將整個建設(shè)的要點(diǎn)系統(tǒng)的用橫道圖表示出來，并以此協(xié)調(diào)各個部門的進(jìn)度。
{2}詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃是最基本的進(jìn)度控制計(jì)劃。該計(jì)劃詳細(xì)體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理等各個部門的工作。該計(jì)劃的作用就是進(jìn)行資源分配，保證各個部門按照工程總進(jìn)度完成各自的任務(wù)。
3.2項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
{1}項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。組織的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)決定著工程能否順利完成。我了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，應(yīng)該充分重視項(xiàng)目管理組織體系，將進(jìn)度控制工作落實(shí)到專職部門和人員，這樣將責(zé)任落在相關(guān)人員身上，可以有效起到監(jiān)督作用。同時(shí)編制進(jìn)度控制工作流程，做好控制組織的協(xié)調(diào)工作。
{2}項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。項(xiàng)目管理措施設(shè)計(jì)到合同管理、管理思想、管理方法、管理風(fēng)險(xiǎn)等。在各個組織嚴(yán)密合作的前提下，我們要注重科學(xué)的管理。對項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度有系統(tǒng)、動態(tài)、多方案、選優(yōu)的觀念，所制定的計(jì)劃必須結(jié)合實(shí)際工作情況。注意控制工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，重視現(xiàn)代化技術(shù)在管理中的應(yīng)用。
{3}項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金的需求計(jì)劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵。為確保工程的順利進(jìn)行，應(yīng)該制定適當(dāng)?shù)馁Y金需求計(jì)劃，明確反映各個施工階段對資金的需求，同時(shí)資金需求計(jì)劃也在項(xiàng)目融資中起到了依據(jù)的作用。
{4}項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。在建設(shè)過程中選擇不同的理念、技術(shù)和方案，都將對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響。在方案設(shè)計(jì)和評審時(shí)，就應(yīng)考慮該方案對工程進(jìn)度的影響。在工程施工過程中遇到問題時(shí)，采取不同的技術(shù)措施，也有可能影響到計(jì)劃的進(jìn)行。
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