信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試題

時(shí)間：2024-09-21 11:34:04 項(xiàng)目管理師我要投稿

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　　試題一 (25分)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試題

　　[問題1](10分，每條2分)

　　1、規(guī)定 5月21日為投標(biāo)截止時(shí)間是不正確的，因?yàn)椤墩型稑?biāo)法》第二十四條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。應(yīng)設(shè)為5月26日之后。2、收到企業(yè)的投標(biāo)文件后，再編制評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是不正確的，因?yàn)椤墩型稑?biāo)法》第十九條規(guī)定招標(biāo)文件中應(yīng)包含評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、在評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中加入不利于外資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是不正確的，因?yàn)椤墩型稑?biāo)法》第十八條規(guī)定：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。

　　4、評標(biāo)委員會人數(shù)設(shè)置不正確，人數(shù)應(yīng)為超過5人的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

　　5、在發(fā)布中標(biāo)公告后第45天簽訂合同不正確，《招投標(biāo)法》第四十六條規(guī)定：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

　　[問題2](8分)

　　(1)理由充分(1分)依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》(第三十三條或四十一條，答出招投標(biāo)法即得1分)

　　(2)不合理(2分)

　　因?yàn)檎袠?biāo)文件中已經(jīng)規(guī)定了付款方式，參加投標(biāo)意味著已經(jīng)接受招標(biāo)文件的要求(2分)。

　　如果乙公司對付款方式有異議，應(yīng)該在投標(biāo)前與H公司溝通，協(xié)商成功后再參加投標(biāo)。(4分)

　　[問題3](滿分7分，每條1分)

　　1、收集招標(biāo)信息

　　2、索購并填報(bào)資審文件

　　3、購買招標(biāo)文件

　　4、提出問題或參加答疑會

　　5、編制投標(biāo)文件

　　6、提交投標(biāo)文件

　　7、參加開標(biāo)會議

　　8、講解投標(biāo)文件

　　9、回應(yīng)招標(biāo)方質(zhì)疑或提交補(bǔ)充材料

　　10、如果中標(biāo)還需要簽訂合同

　　試題二(25分)

　　[問題1](滿分10分，每條2分，回答出相應(yīng)點(diǎn)即給相應(yīng)分?jǐn)?shù))

　　1、沒有按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏刂屏鞒虒φ麄€(gè)需求變更做完整的記錄和跟蹤(對于需求變更請求沒有記錄、沒有對變更進(jìn)行正式的評審和批準(zhǔn)、對于變更的結(jié)果沒有驗(yàn)證)(3分)

　　2、對需求變更可能造成的影響沒有進(jìn)行全面的評估和分析(只分析了需求變更對于工期的影響) (2分)

　　3、沒有修改項(xiàng)目管理計(jì)劃并重新評審(項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)口頭布置任務(wù)，同時(shí)里程碑的調(diào)整沒有通知相應(yīng)的管理層) (3分)

　　4、配置管理工作沒有做好(沒有對需求文件和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并升級相應(yīng)版本;相應(yīng)的模塊編碼的修改也沒有進(jìn)行版本控制) (1分)

　　5、變更結(jié)果沒有跟客戶溝通(需求變更實(shí)施完成后，沒有讓客戶對最終結(jié)果進(jìn)行確認(rèn))(1分)

　　[問題2](滿分10分，每條2分)

　　1、沒有遵循正式的變更控制流程可能導(dǎo)致需求變更的過程失控和不可追溯。

　　2、沒有對變更的影響進(jìn)行完整的分析可能導(dǎo)致無法全面了解這次變更對項(xiàng)目的進(jìn)度、范圍、成本、質(zhì)量等造成多大的影響。

　　3、沒有修改項(xiàng)目管理計(jì)劃可能導(dǎo)致實(shí)際工作內(nèi)容與計(jì)劃有較大的偏差，使項(xiàng)目管理計(jì)劃無法指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。

　　4、沒有對相應(yīng)技術(shù)文檔進(jìn)行修改可能導(dǎo)致需求、設(shè)計(jì)與編碼無法對應(yīng)，不利于后期的測試和以后的維護(hù)工作。版本管理和配置管理沒有做好可能導(dǎo)致在變更失敗后無法將項(xiàng)目恢復(fù)到變更前的狀態(tài)。

　　5、沒有讓用戶對最終結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)可能導(dǎo)致雙方對變更結(jié)果的意見不一致，不利于項(xiàng)目驗(yàn)收和最終交付。

　　[問題3] (滿分5分)

　　變更控制流程：

　　1、提出書面的變更申請

　　2、對變更可能造成的影響進(jìn)行評估

　　3、提交CCB進(jìn)行審批

　　4、獲得批準(zhǔn)后，安排相關(guān)人員實(shí)施變更

　　5、對變更的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證

　　試題三 (25分)

　　[問題1](10分)

　　PV = 10 + 7 + 8 + 9 + 5 + 2 =41 (2分)

　　EV = 10 * 80% + 7 + 8 * 90% + 9 * 90% + 5 + 2 * 90% = 8 +7 + 7.2 + 8.1 + 5 + 1.8 = 37.1 (2分)