項(xiàng)目管理師考試試題

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、假設(shè)某項(xiàng)活動(dòng)A的最早完成時(shí)間是2011-4-1，其意義是(D)

　　A.活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成，但不能超過(guò)2011-4-1

　　B.活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成，也可以超過(guò)2011-4-1

　　C.活動(dòng)A必須在2011-4-1之前完成

　　D.活動(dòng)A不可能在2011-4-1之前完成

　　2、某估算者是一個(gè)比較保守的人，他估算A任務(wù)需要5天。根據(jù)此人的估算風(fēng)格，你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為(B)

　　A.5天

　　B.4天

　　C.6天

　　D.7天

　　3、以下各種項(xiàng)目組織類(lèi)型中，哪一種最容易發(fā)生沖突(B)

　　A.職能型組織

　　B.矩陣型組織

　　C.項(xiàng)目型組織

　　D.協(xié)調(diào)型組織

　　4、項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是(C)

　　A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.進(jìn)行需求分析

　　C.任命項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.進(jìn)行可行性研究

　　5、一項(xiàng)目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計(jì)算CV是(C)

　　A.-￥30

　　B.￥30

　　C.-￥50

　　D.￥50

　　6.反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系的是(A)。

　　A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C.WBS

　　D.工作流程組織

　　7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于(D)方的項(xiàng)目管理的范疇。

項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織考前習(xí)題

       1.線性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是( )。
　　A、每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。
　　B、每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
　　C、在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的'指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
　　D、當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

　　2.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )
　　A、動(dòng)態(tài)控制
　　B、項(xiàng)目的目標(biāo)控制
　　C、靜態(tài)控制
　　D、被動(dòng)控制

　　3.FIDIC的有關(guān)合同文本規(guī)定，如采用C模式，則( )。
　　A、業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司將在業(yè)主方的管理人員領(lǐng)導(dǎo)下工作
　　B、業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員領(lǐng)導(dǎo)下工作
　　C、業(yè)主方的管理人員與業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員之間不存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
　　D、業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作

　　4.對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指(A)
　　A、管理
　　B、計(jì)劃
　　C、領(lǐng)導(dǎo)
　　D、控制

　　5.( )是指有章可循環(huán),照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng)。
　　A、程序性活動(dòng)
　　B、非程序性活動(dòng)
　　C、確定性活動(dòng)
　　D、不確定性活動(dòng)

項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織精講題

1、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包的以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)
B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中
C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域
D、在FIDIC新出版的合同中，對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：D
分析：在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中又稱為設(shè)計(jì)和施工總承包(D+B)，而在以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項(xiàng)目，工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)與安裝成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)與安裝又與整個(gè)工藝的設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，因此，在這些類(lèi)型的建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目總承包模式又稱為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項(xiàng)目總承包(或工程總承包)，但是，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中EPC總承包模式與民用建筑項(xiàng)目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會(huì)有許多不同。在國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)新出版的合同中，對(duì)EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件(銀皮書(shū))”和“FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造(D+B)合同條件(新黃皮書(shū))”
2、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：(4)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理
針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階
段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位只對(duì)其設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)。
如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70％～80％，而施工單位則得到，20％～30％。
如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的15％左右。

項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目實(shí)施沖刺題

      1.優(yōu)化設(shè)計(jì)是在( 　)階段，在保證使用功能和使用壽命的前提下，從設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全度與設(shè)計(jì)方法等方面，對(duì)結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)材料或工藝設(shè)備配套等進(jìn)行系統(tǒng)分析、優(yōu)化，降低工程造價(jià)的設(shè)計(jì)。
　　A.設(shè)計(jì)完成后
　　B.工程實(shí)施前的設(shè)計(jì)
　　C.工程實(shí)施
　　D.實(shí)施期前期
　　答案：B

　　2.從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的單位，必須取得政府建沒(méi)行政主管部門(mén)的( 　)。
　　A.資質(zhì)許可證書(shū)
　　B.營(yíng)業(yè)證書(shū)
　　C.執(zhí)業(yè)許可證書(shū)
　　D.從業(yè)證書(shū)
　　答案：A

　　3.設(shè)計(jì)單位選定設(shè)計(jì)參數(shù)必須要先進(jìn)、合理，具有科學(xué)性，關(guān)鍵的參數(shù)，應(yīng)由( 　)參加審定。
　　A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
　　B.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
　　C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主代表
　　D.建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)理師
　　答案：C

　　4.適用于以最大限度滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)要求為主要評(píng)標(biāo)因素的復(fù)雜的和有特殊要求的項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法是( 　)。
　　A.經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法
　　B.綜合評(píng)分法
　　C.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法
　　D.性價(jià)比法
　　答案：B

　　5.在建設(shè)項(xiàng)目合同各種方式中，其主要特點(diǎn)是由一個(gè)具有法人資格、有資質(zhì)、有能力的總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的全部建設(shè)任務(wù)(可以包括設(shè)計(jì)和采購(gòu)等)，在項(xiàng)目建成后移交給建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的是( 　)。
　　A.工程建設(shè)總承包
　　B.建設(shè)項(xiàng)目管理總承包
　　C.平行發(fā)包
　　D.階段發(fā)包
　　答案：A

項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織沖刺題

       1.管理活動(dòng)的( 　)特征主要表現(xiàn)在這類(lèi)活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的各種不 確定性。
　　A.動(dòng)態(tài)性
　　B.科學(xué)性
　　C.藝術(shù)性
　　D.創(chuàng)造性
　　答案：A

　　2.對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指( 　)。
　　A.控制
　　B.管理
　　C.領(lǐng)導(dǎo)
　　D.計(jì)劃
　　答案：B

　　3.( 　)反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
　　A.組織結(jié)構(gòu)模式
　　B.組織分工
　　C.組織結(jié)構(gòu)圖
　　D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
　　答案：B

　　4.在( 　)組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。縱向工作部門(mén)如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的'職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。
　　A.職能
　　B.線性
　　C.矩陣
　　D.事業(yè)部
　　答案：C

　　5.對(duì)于交通建設(shè)項(xiàng)目(如收費(fèi)公路、收費(fèi)橋梁、鐵路等)都可以采用( 　)方式。
　　A.BOT
　　B.BOO
　　C.BOOT
　　D.TOT
　　答案：A

　　6.有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣( 　)萬(wàn)元。
　　A.500
　　B.300
　　C.5
　　D.3
　　答案：D

　　7.項(xiàng)目實(shí)施的組織工作由( 　)承擔(dān)。
　　A.出資人
　　B.業(yè)主方
　　C.項(xiàng)目成員
　　D.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
　　答案：B

　　1.在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制 ( )

　　a. 強(qiáng)矩陣型

　　b. 項(xiàng)目化型

　　c. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)者

　　d. 弱矩陣型

　　2.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則 ( )

　　a. 進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估

　　b. 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)

　　c. 盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　d. 解決成員間的政治分歧

　　3.項(xiàng)目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級(jí)副總裁匯報(bào)工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在

　　這種情況下，以下哪一種描述最好的說(shuō)明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力：( )

　　a. 項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑

　　b. 在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜

　　c. 在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜

　　d. 在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜

　　4.以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：( )

　　a. 來(lái)自于外部的意見(jiàn)反饋

　　b. 執(zhí)行情況評(píng)估

　　c. 項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突

　　d. 集中辦公

　　5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： ( )

　　a. 保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式

　　b. 明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排

　　c. 創(chuàng)造符號(hào)或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)

　　1.項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大? (　　)

　　a. 項(xiàng)目計(jì)劃制定階段

　　b. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段

　　c. 總體變更控制階段

　　d. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段

　　2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給： (　　)

　　a. 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人

　　b. 所有項(xiàng)目干系人

　　c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人

　　d. 溝通管理計(jì)劃中所確定的人員

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是 (　　)

　　a. 確定管理方向，組織和激勵(lì)他人努力工作

　　b. 通過(guò)他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)

　　c. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率

　　d. 運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段

　　4.問(wèn)題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成? (　　)

　　a. 對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來(lái)達(dá)到目的

　　b. 確定問(wèn)題并作出決策

　　c. 同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn)

　　d. 產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果

　　5.對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)“臨時(shí)”的意思是： (　　)

　　a. 項(xiàng)目的工期短

　　b. 每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)

　　c. 項(xiàng)目未來(lái)完成時(shí)間未定

　　d. 項(xiàng)目隨時(shí)可以取消

　　6.下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是： (　　)

　　a. 過(guò)去業(yè)績(jī)的紀(jì)錄

　　b. 類(lèi)似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告

　　c. 事先確定的預(yù)算

　　d. 以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

　　一、選擇題

　　1.下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是( )。

　　a.債務(wù)屏蔽

　　b.融資成本低

　　c.有限追索

　　d.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

　　2. 項(xiàng)目構(gòu)思是以( )為主體。

　　a. 項(xiàng)目的投資者/業(yè)主

　　b. 項(xiàng)目的供應(yīng)商

　　c. 項(xiàng)目的實(shí)施組織

　　d. 項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)

　　3.為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，進(jìn)行(　)具有特別重要的意義。

　　a.分部分項(xiàng)工程成本分析

　　b.月(季)度成本分析

　　c.年度成本分析

　　d.竣工成本綜合分析

　　4.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為( )的組成部分。

　　a.投標(biāo)文件

　　b.招標(biāo)文件

　　c.評(píng)標(biāo)報(bào)告

　　d.投標(biāo)文件和招標(biāo)文件

　　5.組織在建立和評(píng)審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有(　)。

　　a.環(huán)境影響因素

　　b.人的不安全行為

　　c.遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等

　　d.物的不安全行為

　　E.遵守法律法規(guī)

　　6.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目(　)。

　　a.投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)

　　b.投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書(shū)的支撐

　　c.實(shí)施方案制定的依據(jù)

　　d.指導(dǎo)性成本計(jì)劃的深化

　　7.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以按(　)構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

　　a.不同計(jì)劃深度

　　b.不同項(xiàng)目參與方

　　1.項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大? (　　)

　　a. 項(xiàng)目計(jì)劃制定階段

　　b. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段

　　c. 總體變更控制階段

　　d. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段

　　2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給： (　　)

　　a. 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人

　　b. 所有項(xiàng)目干系人

　　c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人

　　d. 溝通管理計(jì)劃中所確定的人員

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是 (　　)

　　a. 確定管理方向，組織和激勵(lì)他人努力工作

　　b. 通過(guò)他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)

　　c. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率

　　d. 運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段

　　4.問(wèn)題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成? (　　)

　　a. 對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來(lái)達(dá)到目的

　　b. 確定問(wèn)題并作出決策

　　c. 同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn)

　　d. 產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果

　　5.對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)“臨時(shí)”的意思是： (　　)

　　a. 項(xiàng)目的工期短

　　b. 每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)

　　c. 項(xiàng)目未來(lái)完成時(shí)間未定

　　d. 項(xiàng)目隨時(shí)可以取消

　　6.下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是： (　　)

　　a. 過(guò)去業(yè)績(jī)的紀(jì)錄

　　b. 類(lèi)似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告

　　c. 事先確定的預(yù)算

　　d. 以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

　　一、單項(xiàng)選擇題(1～60題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福��?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

　　1、( )是項(xiàng)目的主導(dǎo)目標(biāo)。

　　A.約束性目標(biāo)

　　B.激勵(lì)性目標(biāo)

　　C.決策性目標(biāo)

　　D.成果性目標(biāo)

　　2、項(xiàng)目定義專(zhuān)題會(huì)參加者不包括( )。

　　A.項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目推動(dòng)者

　　B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段的管理者

　　C.關(guān)鍵的職能經(jīng)理

　　D.所有施工人員

　　3、風(fēng)險(xiǎn)按照形態(tài)可分為( )。

　　A.自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)

　　B.可管風(fēng)險(xiǎn)和不可管風(fēng)險(xiǎn)

　　C.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)

　　4、馬斯洛認(rèn)為，最低層次的需求是( )。

　　A.自我實(shí)現(xiàn)需要

　　B.安全需要

　　C.社交需要

　　D.生理需要

　　5、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是( )。

　　A.損失

　　B.沒(méi)損失

　　C.損失或沒(méi)損失

　　D.損失、沒(méi)損失或獲利

　　6、范圍審定一般在( )進(jìn)行。

　　A.每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)

　　B.每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

　　C.每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束時(shí)

　　D.每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的開(kāi)始時(shí)

　　7、在項(xiàng)目管理得過(guò)程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響程度( )。

　　A.逐步升高

　　B.逐步降低

　　C.先升高后降低

　　D.先降低后升高

　　8、下列不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)是( )。

　　A.系統(tǒng)性

　　B.符合性

　　C.有效性