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2016最新項目管理師單選題及答案
1、項目中的三大限制是：(C)
A、時間、費用和贏利性
B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金
C、時間、費用和質(zhì)量(或范圍)
D、日程、設(shè)施便 利性和資金
2、下列哪項不是項目定義的一部分?(A)
A、重復(fù)性的活動
B、限制
C、資源消耗
D、一個設(shè)立得非常好的目標(biāo)
4、范圍核實主要關(guān)心工作結(jié)果的(C)。
A、符合性
B、一致性
C、正確性
D、可接受性
4、在項目已經(jīng)啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。項目經(jīng)理 應(yīng)該首先使用哪種文件來說服客戶?(C)
A、客戶工作說明
B、項目經(jīng)理的范圍說明
C、項目計劃
D、范圍基線
5、在項目啟動階段，項目經(jīng)理和項目發(fā)起人會面通常是為了得到哪方面的幫助?(A)
A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項目目標(biāo)
B、發(fā)展項目計劃
C、實施項目可行性研究
D、實施項目費用——收益分析
6、在項目實施 過程中，項目發(fā)起人的角色是：(D)
A、使項目目標(biāo)生效
B、使計劃的實施生效
C、做所有的項目決定
D、解決在組織的其他地方不能解決的問題和沖突
7、項目經(jīng)理并不能確定某個特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個工作包中包含了什么，項目經(jīng)理應(yīng)該首先查看：(C)
A、進度控制文檔
B、賬戶編碼
C、WBS字典
D、風(fēng)險管理計劃
8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項目是：(B)
A、進度超前和在預(yù)算之內(nèi)
B、進度超前和預(yù)算超支
C、進度落后和預(yù)算超支
D、進度落后和在預(yù)算之內(nèi)
9、依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量觀點，應(yīng)該由誰來定義項目質(zhì)量：(D)
A、高級合同經(jīng)理
B、項目經(jīng)理
C、員工
D、客戶
10、下列哪項是質(zhì)量控制工具：(D)
A、抽樣表
B、流程圖
C、統(tǒng)計技術(shù)和數(shù)學(xué)工具
D、以上都是
11、一個好的質(zhì)量政策應(yīng)該：(B)
A、注重怎么做，不是做什么和為什么做
B、持續(xù)貫穿于整個組織和整個項目過程中
C、能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的
D、只有每年才會改變一次
12、在哪種組織結(jié)構(gòu)中整合項目活動最困難?(A)
A、經(jīng)典/傳統(tǒng)型組織
B、項目型組織
C、強矩陣型組織
D、弱矩陣型組織
13、主要項目管理 過程中不包括下列哪項?(A)
A、可行性研究
B、實施
C、計劃編制
D、收尾
14、下列哪項最恰當(dāng)?shù)拿枋隽隧椖拷?jīng)理在整合中的作用?(B)
A、幫助團隊成員熟悉項目
B、把一個項目的所有部分拼成一個結(jié)合在一起的整體
C、把一個項目的所有部分拼成一個超大型項目
D、把所有團隊成員形成一個結(jié)合在一起的整體
15、你現(xiàn)在負責(zé)一個項目，幸運的是團隊成員和你最近所負責(zé)的兩個項目的團隊相同，而且以前的兩個項目都取得了巨大的成功，項目團隊也是一支高績效項目團隊。在負責(zé)新項目的時候你最有可能選擇的決策風(fēng)格是：(D)
A、指示
B、說服
C、參與
D、授權(quán)
16、作為一個項目經(jīng)理，你必須識別項目所涉及的所有的利害關(guān)系者的需求。這些需求將會在下列哪個過程里被定義?(D)
A、績效審核
B、趨勢分析
C、績效測量
D、溝通需求
17、在大多數(shù)項目中，大多數(shù)溝通計劃的實施都：(B)
A、在實施期間
B、在項目的最早階段
C、在項目收尾以前
D、貫穿于項目的每一個階段
18、風(fēng)險的兩個主要組成部分是什么?(A)
A、時間和費用
B、不確定性和損害
C、質(zhì)量和時間
D、費用和決策周期
19、某項目有40% 的概率獲利100000美元，有60% 的概率損失150000美元，根據(jù)期望值理論，項目最有可能獲利多少?(B)
A、50000美元
B、-50000美元
C、90000美元
D、-90000美元
20、某個項目正在管理一個對公司有巨大的潛在收益的項目。但是還存在一個問題就是有可能要向國外采購，這時候就得向合同商提供一些專利知識。如果該項目經(jīng)理不想提供該專利知識，那么該項目經(jīng)理最可能采取的風(fēng)險應(yīng)對方法是：(D)
A、風(fēng)險假設(shè)
B、風(fēng)險減輕
C、風(fēng)險回避
D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
21、合同的工作說明書是：(C)
A、一個用來定義買賣雙方責(zé)任和義務(wù)的合法文檔
B、僅僅是對政府合同的協(xié)定工作的定義
C、為工作/可交付成果及所需的資源技能所做的描述
D、專業(yè)形式的表格
22、下列哪種合同訂單承包商最不能控制費用?(A)
A、成本加按成本百分比計算酬金合同
B、確定的固定總價合同
C、時間和材料費用合同
D、采購訂單
23、下列哪個因素不需要在選擇合同類型時考慮：(D)
A、需求的類型及復(fù)雜程度
B、需求是否緊急
C、價格競爭的程度
D、以上都須考慮
24、在完成合同過程中，在協(xié)商合同條款(如合同條款、條件、費用和進度的協(xié)商)之后，但在履行合同之前的活動被稱作：(A)
A、確定合同
B、完成合同
C、草擬合同
D、定價安排
25、你正在為一個客戶見面會做準(zhǔn)備，項目發(fā)起人要求你就某些測試的結(jié)果對客戶撒謊，你應(yīng)該：(C)
A、按他說的做
B、從那時開始不再參與項目
C、向你的上級、項目發(fā)起人或者公司法律部門報告這件事
D、離開公司
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