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項目管理的禁忌有哪些
在信息化項目管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，而不能用想象的計劃來硬套實際。信息化中的項目管理并不是僵硬的照計劃行事，而是一場有計劃的變革過程，除此之外，項目管理的禁忌還有哪些呢?
1.不要喪失激情
人們在啟動一個新項目時往往很容易躊躇滿志。但是要想在長期內(nèi)都保持這種充沛的精力及激情卻很難得。要知道，想有好的結(jié)尾，光有一個好的開頭是不夠的。
2.不草率
記住，您開始得越早，您完成得就越晚。在一個項目周期里，不適當(dāng)?shù)挠媱澗幹茣屇馁M過多的成本。不要因為壓力的關(guān)系就匆匆開始，從而忽略了遵循基本的項目管理方法。
3.不要總說是
企圖預(yù)先就羅列好項目所具有的所有功能就好比是列好“烹飪”一個項目的菜譜，這個項目必定會超過預(yù)算并且有一個負(fù)的投資回報率。要學(xué)會有所選擇。這也算是一門藝術(shù)，而且隨著時間的磨砥，您在這門藝術(shù)上的造詣會越來越高。向項目贊助人展示必須的重要因素，并且讓他們知道您為什么想拋棄那些不必要的因素。通常表面上看起來小而不重要的因素往往會耗費您大量的時間和資金。
4.在政治沖突中不要偏袒任何人保持中立。
5.不要忘了溝通
如果溝通不是您的強項，就在您的項目小組中找一個擅長這個的人。如果您總是忙于這個項目的技術(shù)方面，那就很容易會忽視溝通這件事了。確保您或您信任的某個人能與關(guān)鍵人物保持溝通。
6.不要把錯誤的人安排在錯誤的崗位上
一個蘋果就是一個蘋果，即使您把它描成橙色或是在它上面裹上七彩紙。
7.不要讓小組中的任何人透支體力
我們都必須在這或在那加班加點，但是千萬別讓任何一個人持續(xù)加班而沒有休息。這樣會讓人不健康。
8.不要找借口
如果您犯了一個錯誤(每個人都會犯錯誤)，承認(rèn)錯誤并及時改正。
9.不要眼高手低
10.不要忽視問題
警惕小問題發(fā)展成大問題。一旦忽視了它們，您可能回頭就陷入困境。
11.不要忘記心中的藍(lán)圖
我們必須在過程和資源之間保持一個微妙的平衡點。確保項目中所有的工作能在合適的時刻匯合，并且達(dá)到項目所希望的最大目標(biāo)，這是我們的職責(zé)。
12.別遺忘您的小組成員
記住讓他們充滿斗志，并且及時給他們充電。
13.不要把所有功勞據(jù)為己有
正如哈瑞.杜魯門曾經(jīng)說過的，如果您得不到別人的付出，您還妄想成功，這就如同癡人說夢
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