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企業(yè)法律顧問企業(yè)管理知識練習題
企業(yè)法律顧問所要掌握的法律知識很多，尤其是基礎知識。今天應屆畢業(yè)生小編整理了部分管理知識的練習題，希望對大家有用。
1.通過SWOT分析，可以找到內(nèi)部資源與外部環(huán)境相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略。在ST(優(yōu)勢和威脅)組合情況下，企業(yè)應當采取的戰(zhàn)略類型為( )。
A.增長戰(zhàn)略
B.收縮戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.并購、重組戰(zhàn)略
本題考查SWOT分析法。ST組合(優(yōu)勢和威脅)下應當采取多元化戰(zhàn)略。答案是C。
2.企業(yè)不應實行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的情況有( )。
A.產(chǎn)品特色明顯
B.多數(shù)客戶習慣于以相同的方式使用產(chǎn)品
C.用戶對產(chǎn)品有多樣性需求
D.行業(yè)內(nèi)實施產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的企業(yè)較少
本題考查的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情形：產(chǎn)品能夠充分實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可;顧客的需求是多樣化的;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭得焦點。答案是B。
3.若企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大，供應商供貨成本較高，供應商數(shù)量少而需求方眾多，且企業(yè)具備充裕的資金和人力資源，則企業(yè)應優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略是( )。
A.多元化戰(zhàn)略
B.密集成長戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
本題考查的是后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所在權或加強對其的控制權。主要適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求;供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;供應環(huán)節(jié)的利潤率較高;企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。答案是C。
4.企業(yè)應當適時進行戰(zhàn)略實績評估與調(diào)整。下列關于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的表述錯誤的是( )。
A.企業(yè)內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)應當對企業(yè)戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整
B.戰(zhàn)略本身顯現(xiàn)缺陷時，企業(yè)應當對企業(yè)戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整
C.所有戰(zhàn)略決策都要根據(jù)企業(yè)未來目標進行調(diào)整
D.某一階段的戰(zhàn)略調(diào)整必然影響其他階段的戰(zhàn)略實施
企業(yè)內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)應當對企業(yè)戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整。戰(zhàn)略本身顯現(xiàn)缺陷時，企業(yè)應當對企業(yè)戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整。某一階段的戰(zhàn)略調(diào)整必然影響其他階段的戰(zhàn)略實施。所有戰(zhàn)略決策都要根據(jù)未來形勢的變化和財務狀況及企業(yè)未來目標進行調(diào)整。因此，C是錯誤的。
5.下列經(jīng)營活動中，適宜采用程序化決策的是( )。
A.新產(chǎn)品開發(fā)或投產(chǎn)
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
C.企業(yè)合并與分立
D.企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)整
程序化決策一般用來解決管理中經(jīng)常重復出現(xiàn)的問題，企業(yè)生產(chǎn)運行調(diào)整適宜采取程序化決策，其他都應當采取非程序化決策。因此，本題的正確答案為D。
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要工作是( )。
A.明確戰(zhàn)略方向
B.制定戰(zhàn)略目標
C.進行戰(zhàn)略規(guī)劃
D.組織戰(zhàn)略實施
本題涉及的考點是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標，進行資源的重點配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，因而其基本的過程應當是確定戰(zhàn)略方向(確定核心業(yè)務問題：提供什么產(chǎn)品或服務，采用什么技術，面對什么客戶等)——確立戰(zhàn)略目標(確定具體的目標：市場占有率、生產(chǎn)力、利潤、人力資源、社會責任等)——進行戰(zhàn)略規(guī)劃(確定戰(zhàn)略目標的重點和具體步驟)——戰(zhàn)略實施(組織力量實施并協(xié)調(diào)實施中各方面的行為)。因此，本題的正確答案為A。
7.企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位不同，采取的競爭戰(zhàn)略也有所不同。在行業(yè)競爭中占主導地位的企業(yè)不宜采取的競爭戰(zhàn)略是( )。
A.襲擊戰(zhàn)略
B.進攻戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
本題涉及的考點是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。主導企業(yè)是指在競爭中處于明顯優(yōu)勢地位的企業(yè)，通常是一些著名的大企業(yè)。主導企業(yè)的主要競爭戰(zhàn)略是如何恰當?shù)乇３忠呀?jīng)實現(xiàn)的主導地位及其優(yōu)勢利益和如何變成第一位的主導企業(yè)，因而主要可能采取的戰(zhàn)略是進攻戰(zhàn)略、襲擊戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略，不宜采用放棄戰(zhàn)略。因此，本題的正確答案為C。
8.企業(yè)總體戰(zhàn)略是關系企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有( )。
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.維持戰(zhàn)略
C.防御戰(zhàn)略
D.降價戰(zhàn)略
本題涉及的考點是企業(yè)戰(zhàn)略類型。企業(yè)總體戰(zhàn)略是指站在企業(yè)全局發(fā)展的高度制定的關系到企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。一般分為三種：發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略，降價戰(zhàn)略不屬于企業(yè)全局、長期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略，而屬于隨市場環(huán)境變化而變化的具體的戰(zhàn)略或策略。因此，本題的正確答案為D。
9.在進行SWOT分析時，下列情境屬于企業(yè)面臨的威脅有( )。
A.新競爭者出現(xiàn)
B.替代品銷售額提高
C.模糊不清的戰(zhàn)略方向
D.企業(yè)不具備關鍵技術
本題考查威脅的種類。威脅是企業(yè)面臨的不利的外部環(huán)境。C和D顯然是企業(yè)自身的因素，不是外部環(huán)境。答案是AB。
10.在某一細分市場上，以產(chǎn)品或服務與眾不同的特征作為優(yōu)勢進行競爭的戰(zhàn)略，稱為差異化戰(zhàn)略。企業(yè)實施這種戰(zhàn)略的風險是( )。
A.實現(xiàn)差異化有時要付出較高的成本，導致較高的銷售價格
B.容易被競爭對手模仿從而消除產(chǎn)品差異
C.戰(zhàn)略的成功可以成為新進入者的壁壘，但很難減少替代品的威脅
D.戰(zhàn)略的成功可以帶來較高的利潤，但可能使客戶失去對企業(yè)品牌的認知和忠誠
戰(zhàn)略的成功可以成為新進入者的壁壘，減少替代品的威脅，C是錯誤的。戰(zhàn)略的成功可以帶來較高的利潤，不會導致客戶失去對企業(yè)品牌的認知和忠誠，D是錯誤的。因此，本題的正確答案為AB。
11.根據(jù)決策問題的概率性質(zhì)，決策分為確定型、風險型和不確定型三種不同的類型。下列選項中，不屬于三種類型決策共同的特征是( )。
A.有兩個以上自然狀態(tài)
B.自然狀態(tài)發(fā)生的概率已知
C.有一個明確的決策目標
D.有一個確定的自然狀態(tài)
確定型只有一個自然狀態(tài)，但風險型和不確定型則有兩個以上自然狀態(tài)。不確定型中自然狀態(tài)發(fā)生的概率并不知曉。因此，答案是ABD。
12.多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領新市場，進行多領域、多行業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略。采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)通常應具備的條件是( )。
A.規(guī)模龐大
B.資金雄厚
C.市場開拓能力強
D.處于經(jīng)濟高度發(fā)達地區(qū)
本題涉及的考點是常見企業(yè)戰(zhàn)略中有關多元化戰(zhàn)略的知識點。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領新市場，進行多領域、多行業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上行業(yè)或市場的戰(zhàn)略。通常適合于規(guī)模龐大、資金雄厚、市場開拓能力強的大型企業(yè)。故本題的正確答案是ABC。
13.常用的風險型決策方法有( )。
A.最大可能性準則
B.最小可能性準則
C.最大期望值準則
D.最小期望值準則
本題涉及的考點是風險型決策方法。風險型決策方法是指在可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是可以估計的，在這種情況下所做的決策具有一定的風險性。常用的風險決策方法主要有最大可能準則、最大期望值準則和決策樹法。因此，本題的正確答案為AC。
某年經(jīng)高陽市人民政府高陽發(fā)(19XX)33號文批準，由國營彩虹機器廠獨家發(fā)起并控股成立了股份制試點企業(yè)——彩虹電器股份有限公司(以下簡稱彩虹)，并于某年經(jīng)中國人民銀行高陽市分行高人行金(XX)字第47號文批準向社會公開發(fā)行人民幣普通股股票3600萬元。成立第4年公司彩電產(chǎn)銷量已居全國首位，并成為我國彩電產(chǎn)銷量首家突破百萬臺的企業(yè)。上市之后，彩虹的利潤連年快速增長。成立的第5年到第9年，凈利潤分別為43億、71億、115億、167億、261億元，并連續(xù)幾年保持每股收益居股市第一的霸主地位，取得了驕人的業(yè)績。在彩電行業(yè)的巨大成功使彩虹榮獲了“中國最大彩電基地”、“中國彩電大王”等殊榮，連續(xù)四年獲“金橋獎”，“彩虹”品牌也成為全國馳名商標。2002年，彩虹通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，業(yè)務發(fā)展到12項：彩電、背投、空調(diào)、視聽、器件、網(wǎng)絡、電池、設備、游戲、液晶電視機、安防產(chǎn)品以及應用電視。可多元化成績始終不理想，除核心業(yè)務彩電之外，沒有一個產(chǎn)業(yè)能進入行業(yè)前3名。以DVD為代表的視聽產(chǎn)品長期以來儲備在彩虹庫房里，電池產(chǎn)品一度作為銷售人員的工資部分抵扣，而信息家電、醫(yī)療電器、冰洗產(chǎn)品等至今仍作為規(guī)劃方案“躺在”規(guī)劃部門的案頭。2004年，彩虹將近40億元應收賬款一次性計提壞賬，不僅導致了上市十年的首次巨虧，同時也將彩虹神話徹底擊碎。
14.彩虹多元化戰(zhàn)略失敗的原因是( )。
A.力量分散不能形成局部優(yōu)勢
B.盲目多元化
C.股份制改革不徹底
D.在新領域無法撼動舊有企業(yè)的地位
多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化，也稱為不相關多元化。采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。彩虹的多元化基本上屬于同心多元化。通過案例所給材料所知，企業(yè)股份制改革并不存在問題，選項C可以排除;從“沒有一個產(chǎn)業(yè)能進入行業(yè)前3名”可知，彩虹在新領域無法撼動舊有企業(yè)的地位，選項D正確;從其發(fā)展結(jié)果來看，彩虹的多元化并未進行科學論證，屬于盲目多元化，選項B正確。由于彩虹多元化的項目過多，由此導致力量分散不能形成局部優(yōu)勢。如果其僅多元化一兩個項目，有可能在這一兩個項目中取得局部優(yōu)勢。答案是ABD。
15.彩虹在實施擴張戰(zhàn)略時，應采取的規(guī)避風險的方法是( )。
A.規(guī)模戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品革新
C.高速擴張
D.市場轉(zhuǎn)移
高速擴張本身就具有很大風險，選項C可以排除;規(guī)模戰(zhàn)略雖然可以取得一定優(yōu)勢，但其本身風險也比較大，其規(guī)避風險的作用不大，選項A可以排除;其余均可以作為規(guī)避風險的方法。答案是BD。
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