內部管理制度
引導語：為了營造學習的氛圍，全面推進企業內部培訓工作的開展，下面是yjbys小編為你帶來的內部培訓師管理制度，希望對你有所幫助。
第一章 總則
第一條 為了營造學習的氛圍，全面推進企業內部培訓工作的開展，打造東北區域事業部的內部培訓師隊伍，更好地服務于企業未來的業務發展，特制定本制度。
第二章 適用范圍
第二條 本制度適用于東北區域事業部。
第三章 職責
第三條 人力資源部負責內部培訓師的管理，包括對培訓師的授課輔導、級別認證、評估和激勵等工作。
第四章 工作要求
第四條 內部培訓師來源
1、 事業部高管、總監、部門經理 2、 項目公司總經理、總監、部門經理 3、 愿意分享并有志于成為培訓師的員工
第五條 內部培訓師分類及認證
1、 根據內部培訓師考核結果對內訓師進行級別認證，分為金牌級培訓師、銀牌級培訓師和銅牌級培訓師。
認證主要關注以下四方面因素：授課次數及時間、授課內容、授課技巧和授課教材。
認證細則及說明如下：
考核得分范圍在95—100為金牌級培訓師(包括95分) 考核得分范圍在90—95為銀牌級培訓師(包括90分) 考核得分范圍在80—90為銅牌級培訓師(包括80分)
2、每年12月份進行一次內部培訓師認證工作，由人力資源部協助師資管理小組組織實施。(師資管理小組成員主要由事業部高管、事業部各系列總監構成)
第六條 內部培訓師授課要求
1、 內部培訓師授課內容，是指在本人崗位職責之外，針對本專業或相關專業的業務能力有所提高的知識講解等，不包括本人崗位職責范圍內的，對本部門或相關部門員工業務能力的指導和訓練、制度流程的宣貫、參加外訓及考察后的專題分享等內容。 2、 內部培訓師必須在授課前一周，提交授課課件給人力資源部培訓
專員，經審核通過后，方可實施。
3、 授課前3個工作日，由事業部人力資源部統一在EIP主頁上發布內訓通知。
4、 內訓課程結束后3日內，培訓組織單位需提交簽到表、培訓評估報告給人力資源部/綜合管理部，內訓師需協助培訓專員進行培訓效果考核。
第七條 內部培訓師評估
1、 凡已經通過認證的內部培訓師，人力資源部將在公司網站上公布名單，頒發內部培訓師資格認證書，且在薪酬調整和職級評定時作為重要考慮對象。
2、 通過認證的內部培訓師每年至少要完成2小時授課內容，否則取消培訓師資格;若要向更高一級晉升，則每年至少要完成2次授課(每次不少于2小時)。
3、人力資源部每年組織一次優秀內部培訓師評比活動，被評為優秀內部培訓師的員工將獲得一定數額的獎金或其它形式的獎勵。
第八條 內部培訓師激勵
1、 授課費
說明：在認證之前部門經理及以上人員必須強制授課，否則按照相應
的課酬標準給予罰款。
認證之前的課酬標準是：
事業部總監及以上管理人員和公司總經理 每小時300元; 事業部部門經理和公司總監及部門經理 每小時200元; 普通員工 每小時100元。
內部培訓師級別認證申報表
課酬備案表
培訓效果評估表
各位同事：
為不斷提高培訓品質，更好地滿足您的培訓需求，人力資源部特設此問卷，收集您對培訓效果的反饋 意見。
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