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企業(yè)與員工的內(nèi)部培訓(xùn)
引導(dǎo)語：“人”是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，在職培訓(xùn)是人力資源最重要投資。在競爭空前慘烈的情況下 ，企業(yè)唯有提高管理品質(zhì)作為應(yīng)變之道。下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)與員工的內(nèi)部培訓(xùn)，希望對你有所幫助。
在追求管理品質(zhì)完善的過程中，如何透過培訓(xùn)來增強(qiáng)人的素質(zhì)，是不能忽視的一環(huán)，它可使你的企業(yè)與員工比翼雙飛。
員工培訓(xùn)在外國已進(jìn)行多年，但在我國，許多企業(yè)界人士還未將管理訓(xùn)練與考績、升遷、加薪、獎懲等 人事決策適當(dāng)?shù)膾煦^，頂多只是將培訓(xùn)當(dāng)作參考而已。而且公司與企業(yè)往往只注意短期培訓(xùn)，忽略長期規(guī)劃。 由于知識與管理技巧的日新月異，不論何時何地都保持與時代潮流同變的雄心，不斷接受不同性質(zhì)的培訓(xùn)，規(guī)劃出長期、見樹又見林組織培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)的目的旨在改善生產(chǎn)力，是工作的 一部分。如果要員工無后顧之憂、精神飽滿的進(jìn)入培訓(xùn)室， 就要盡量以尊重員工私生活、休閑生活的原則來開始培訓(xùn)。每個企業(yè)所面臨的外在挑戰(zhàn)不同，內(nèi)部人員素質(zhì)也不盡相同，因此，在舉辦培訓(xùn)課程時，務(wù)必顧及到企業(yè)與 員工的需求，事前透過需求分析，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，這樣才能真正達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)。
如何才能達(dá)到有效的培訓(xùn)目的呢?有效的培訓(xùn)，對個人與企業(yè)都會有很大助益：它發(fā)展了新的來源，可協(xié)助該體系進(jìn)步;它強(qiáng)化了企業(yè)體的完整性;它強(qiáng)化了隸屬與該企業(yè)文化的驕傲;它改進(jìn)了想法與決策。它可驅(qū)使我們經(jīng)由對現(xiàn)狀的一種健康的不滿，來達(dá)到更高的成就。
因此，認(rèn)同教育培訓(xùn)的企業(yè)，絕對相信對個人的注意及認(rèn)可，是改進(jìn)工作表現(xiàn)的有力工具。所以“培訓(xùn)”換言之就是肩并肩工作、扮演教練的角色及檢定工作的技巧的過程。培訓(xùn)是每個人的工作，任何時候，它都是一個持續(xù)的過程，在企業(yè)體中的每一階層均會發(fā)生，同時也是使企業(yè)保持活力，持續(xù)成長的主要因素。
有效的訓(xùn)練，需靠個人與企業(yè)雙方共同努力。而人員接受培訓(xùn)的質(zhì)與量則影響了兩件事：工作表現(xiàn)的結(jié)果及員工離職率。因?yàn)檫m當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)對員工的留職有正面的影響：接受適當(dāng)訓(xùn)練的人員，能以更多的信心、熱心及驕傲去從事他們的工作。這些良好的感覺除了可提高個人工作品質(zhì)，同時使公司更進(jìn)步，成果更好，也更容易管理。較低的員工離職率與高度的工作表現(xiàn)，對一個成功的企業(yè)是十分重要的。
有效訓(xùn)練應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，以達(dá)預(yù)期目標(biāo)?它是有原則的： 人員對于第一次學(xué)的東西，記得最清楚。你聽過這樣的話：“惡習(xí)難改”，這是真的。第一次就教導(dǎo)人員如何正確地做，比事后再回來糾正他們更容易。這就是為什么有些成功的企業(yè)，會再三強(qiáng)調(diào)職前培訓(xùn)程序。人員經(jīng)由各種不同的活動、新的事物，可得到最好的學(xué)習(xí)效果。在培訓(xùn)過程中，使用感官(視覺、聽覺、嗅覺及觸覺)的次數(shù)愈多，則會愈快獲得新的技巧。因此在培訓(xùn)中若能同時使用錄影帶、資料、示范及實(shí)習(xí)的方式，效果更佳。
人員在學(xué)習(xí)新事物時，如果內(nèi)容和他們已經(jīng)知道的事有關(guān)的話，學(xué)習(xí)效果較好。因此若使用階梯式的培訓(xùn)方法，逐漸增加其知識與技巧，效果更扎實(shí)。
人員對他們所做的事需要回顧。良好的工作表現(xiàn)需要正面認(rèn)可，而不好的工作表現(xiàn)，必須盡快更正。在成功的培訓(xùn)系統(tǒng)中，追蹤是非常重要的步驟。
人員在一個有趣及刺激多的環(huán)境學(xué)習(xí)效果最好。所以你可以經(jīng)常組織一些有意思的團(tuán)隊(duì)活動，培訓(xùn)他們的團(tuán)隊(duì)合作精神，讓每個員工都能感受到自己的一份熱量。
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