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企業(yè)管理人員培訓(xùn)方案范本
根據(jù)參加培訓(xùn)的人員不同，可分為:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、普通職員培訓(xùn)和工人培訓(xùn)。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)方案范本，歡迎閱讀參考：
一、培訓(xùn)背景分析：
根據(jù)公司改革和發(fā)展的需要，為創(chuàng)建一個(gè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)，打造一批專業(yè)的管理精英，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的竟?fàn)幠芰Γ瑢?duì)各管理人員分層次，分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富，形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本培訓(xùn)方案。
二、培訓(xùn)方案目的：
1、傳授知識(shí)，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化：企業(yè)不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，而是一個(gè)不斷與外界進(jìn)行交換與適應(yīng)系統(tǒng)，知識(shí)更新需與外界同步。
2、訓(xùn)練技能，提高績(jī)效：?jiǎn)T工通過(guò)培訓(xùn)，減少失誤，減少工傷事故，減少?gòu)U品、次品，減少消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。
3、培養(yǎng)態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)：通過(guò)培訓(xùn)使不同價(jià)值觀、不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，養(yǎng)成統(tǒng)一、和-諧企業(yè)文化。
4、滿足員工自我成長(zhǎng)：?jiǎn)T工希望接受挑戰(zhàn)和獲得晉升，通過(guò)培訓(xùn)幫助其職業(yè)生涯的發(fā)展。
三、培訓(xùn)形式：
1、內(nèi)訓(xùn)：
各部門(mén)長(zhǎng)將本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃交人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一整理并實(shí)施，所訓(xùn)課程可由公司組建一支公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，或者聘請(qǐng)外部講師進(jìn)行授課，由講師制作培訓(xùn)課程及資料，經(jīng)人力源部備案，方可進(jìn)行授課。
2、外訓(xùn)：
總監(jiān)級(jí)人員每年享受1次5000元以下外訓(xùn)機(jī)會(huì);
部長(zhǎng)級(jí)人員每年享受1次3000元以下外訓(xùn)機(jī)會(huì);
副部長(zhǎng)級(jí)人員每年享受1次2000元以下外訓(xùn)機(jī)會(huì);
主管級(jí)人員每年享受1次1000元以下外訓(xùn)機(jī)會(huì);
班長(zhǎng)級(jí)以上員工每年均參加2次戶外拓展訓(xùn)練，以上費(fèi)用由公司承擔(dān)。
3、實(shí)訓(xùn)：
公司每月組織一次生產(chǎn)一線人員現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)，培訓(xùn)講師由生產(chǎn)主管及各班組長(zhǎng)擔(dān)任，訓(xùn)練時(shí)間由實(shí)施部門(mén)提前三天通知人力資源部，人力資源部協(xié)助實(shí)施。
4、自主學(xué)習(xí)：
總監(jiān)級(jí)人員每年享受新華書(shū)店500元購(gòu)書(shū)劵一張;
部長(zhǎng)級(jí)人員每年享受新華書(shū)店300元購(gòu)書(shū)劵一張; 副部長(zhǎng)級(jí)人員每年享受新華書(shū)店200元購(gòu)書(shū)劵一張; 主管級(jí)人員每年享受新華書(shū)店100元購(gòu)書(shū)劵一張。
四、培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)：
1、內(nèi)部講師：
公司設(shè)立內(nèi)部講師評(píng)定委員會(huì)，對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行評(píng)定及管理，人力資源部進(jìn)行歸檔管理。
(祥見(jiàn)：《內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案》)
2、外聘講師：
公司簽約外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)及能力提升等培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通。
五、培訓(xùn)課程體系：
1、通用管理課程體系：
根據(jù)公司發(fā)展需要，特對(duì)不同級(jí)別不同崗位設(shè)立通用性的課程。(祥見(jiàn)附表：)
2、生產(chǎn)類課程體系：
2
3、營(yíng)銷課程體系：
3
六、培訓(xùn)紀(jì)律：
1、受訓(xùn)者：
參加培訓(xùn)的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講。為保證培訓(xùn)工作效果，現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)期間人員的紀(jì)律作如下要求:
①、參加培訓(xùn)人員要按照培訓(xùn)日程所列的時(shí)間、地點(diǎn)，攜帶好培訓(xùn)資料參加培訓(xùn)。
②、學(xué)員必須提前5分鐘進(jìn)入教室，在指定的座位就座，等待教師上課。
③、遵守課堂紀(jì)律，上課期間不遲到、不早退、不得自由出入。應(yīng)自覺(jué)關(guān)閉通訊工具，或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。上課集中注意力，認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記。
④、培訓(xùn)期間因特殊情況要請(qǐng)假半天以上的，報(bào)告小組長(zhǎng)并經(jīng)市站站長(zhǎng)批準(zhǔn)。
2、課堂紀(jì)律
①、上課請(qǐng)不要遲到，早退
②、上課請(qǐng)不要打瞌睡，不要吃東西 ③、上課時(shí)請(qǐng)把手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者靜音
④、上課時(shí)請(qǐng)不要在教室內(nèi)亂扔紙屑等垃圾 ⑤、上課時(shí)請(qǐng)不要在課堂上大聲喧嘩 ⑥、上課時(shí)請(qǐng)不要在課堂上隨意走動(dòng)
七、培訓(xùn)計(jì)劃：
各部門(mén)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度培訓(xùn)需求并填寫(xiě)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，培訓(xùn)需求制定必須是本年度末制定下年度的計(jì)劃，各部門(mén)在每年12月份將《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一匯總整理，制定公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》組織實(shí)施。
八、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：
九、附件：
附件1：《內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案》 附件2：《通用管理內(nèi)訓(xùn)管理體系》 附件3：《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》 附件4：《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》
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