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企業(yè)文化的功能及發(fā)揮的方法淺析
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。那企業(yè)文化的功能以及發(fā)揮的方法有哪些呢?別急，今天yjbys小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
一是導(dǎo)向功能。企業(yè)文化對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理以及員工個體的價值觀、行為取向有導(dǎo)向作用。
二是約束功能。企業(yè)文化能對個體產(chǎn)生強大的從眾化的群體心理壓力和動力，對其思想、心理和行為產(chǎn)生軟約束，形成行為準則和道德規(guī)范。
三是凝聚功能。企業(yè)文化能保證企業(yè)人際關(guān)系的和諧、穩(wěn)定和健康，進而增強企業(yè)的凝聚力。
四是激勵功能。積極向上的理念及行為準則能促使員工從內(nèi)心認同企業(yè)理念，自覺自愿地發(fā)揮潛能，更加努力、高效地工作。
五是輻射功能。企業(yè)文化能通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產(chǎn)生影響，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。
六是品牌功能。如“微軟”、“可口可樂”、“海爾”、“聯(lián)想”等跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)，都有獨特的品牌形象。
那么，如何才能積極的發(fā)揮企業(yè)高層管理者的作用?
一要做到以身作則，企業(yè)文化不僅僅是為了激勵和約束員工，企業(yè)文化塑造者的一言一行，會對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用，只有時刻牢記和堅守著“以身作則”的理念，才能為文化的塑造、維系創(chuàng)造條件，樹立榜樣。
二要達成這樣的認識-企業(yè)文化建設(shè)過程中形成的文化理念，要有一定程度的延續(xù)性。不能因為高層管理人員的變動，使得企業(yè)文化風(fēng)格發(fā)生顛覆性變化。
4.建立完善的溝通渠道，循序漸進做好宣傳。在企業(yè)文化的推廣過程中，不應(yīng)局限于單一的宣傳教育，可采用理念故事化、故事理念化的方法。
5.將企業(yè)文化建設(shè)與基層員工需求完美結(jié)合。如果員工總是被動參與，那文化建設(shè)注定失敗。認真地分析基層需求，納入文化體系中，尋求解決方法和途徑，勢必會在普通員工中拿到高分。
在此希望通過研究對企業(yè)文化的闡釋、文化建設(shè)中誤區(qū)的分析、以及如何更好地推進企業(yè)文化建設(shè)等模塊的介紹，讓大家對企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題能夠有一個更深入的理解。
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