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企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的運(yùn)用
在人才意識(shí)逐步提升的今天，各大企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視度有了明顯的提升，實(shí)踐表明，通過有效的人力資源管理企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力可得到有效提升，且員工的凝聚力、忠誠(chéng)度及向心力高漲。作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分———薪酬管理的有效運(yùn)用影響非常之大，需要相關(guān)的管理者合理的加以運(yùn)用。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)人力資源管理中薪酬管理的運(yùn)用的知識(shí)，歡迎閱讀。
一、薪酬管理的重要性
(一)確保企業(yè)健康有序發(fā)展的重要前提
人才是企業(yè)得以立足及發(fā)展的重要基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，合理的薪資待遇愈發(fā)成為就業(yè)者擇業(yè)考慮的重要前提，如果這一基礎(chǔ)得不到保障，企業(yè)則無法在同等競(jìng)爭(zhēng)條件下占據(jù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，薪酬管理不僅僅局限與此，人才吸納后的科學(xué)管理、強(qiáng)有力的薪酬保障、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間等都是影響企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵，而這些都需要通過薪酬管理來實(shí)現(xiàn)。
(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有力支撐
人才管理及開發(fā)需要薪酬管理的強(qiáng)力支撐，即通過合理的薪酬管理可以幫助企業(yè)穩(wěn)定人心，在保障員工個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)的前提下，通過人力資源管理的科學(xué)選擇，適時(shí)的人才培訓(xùn)可以給予員工更大的發(fā)展空間，強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造出綜合能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的有力保障。
(三)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效舉措
企業(yè)運(yùn)行中各階段都存在風(fēng)險(xiǎn)，有效的薪酬管理可以幫助企業(yè)團(tuán)結(jié)內(nèi)部員工，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有序、健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
二、企業(yè)人力資源管理中
薪酬管理的運(yùn)用現(xiàn)狀
(一)科學(xué)的薪酬管理體系尚未形成
雖然近年來企業(yè)的人力資源管理意識(shí)有所轉(zhuǎn)變，但是針對(duì)薪酬管理體系的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，薪酬管理的公平性、靈活性無法迎合當(dāng)前的管理需求，長(zhǎng)期的沿用之前的薪酬管理制度下，員工工作的積極性、創(chuàng)新意識(shí)等都逐漸削減，進(jìn)而影響到企業(yè)管理效率的提高。
(二)薪酬管理方式單一
薪酬管理包含的內(nèi)容非常之多，并不僅僅局限于薪資待遇、五險(xiǎn)一金等內(nèi)容，同樣還應(yīng)包含一些非物質(zhì)性的報(bào)酬，但是在實(shí)際的管理中，這些非物質(zhì)性的薪酬管理運(yùn)用的頻率較低，在員工多方面需求無法滿足的前提下，無法實(shí)現(xiàn)人才的挽留。
(三)薪酬管理的公平、公開性不強(qiáng)
薪酬是員工對(duì)自身工作付出應(yīng)得的報(bào)酬，在同等的工作環(huán)境及崗位上，缺乏公平、公開性的薪資待遇會(huì)極大的影響員工的積極性，在沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)下，管理者自身的態(tài)度會(huì)影響到績(jī)效的公平性，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定及和諧。
三、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理
薪酬管理的運(yùn)用策略
(一)管理者轉(zhuǎn)變觀念，正確對(duì)待薪酬管理
意識(shí)會(huì)對(duì)人的行為活動(dòng)造成較大的影響，因此，要想保障薪酬管理的有效性，轉(zhuǎn)變觀念應(yīng)作為第一步。薪酬管理對(duì)員工的影響最為直接，它是影響員工工作態(tài)度、效率、意識(shí)的關(guān)鍵，發(fā)放過高會(huì)影響企業(yè)的短期利潤(rùn)，發(fā)放過低會(huì)影響員工的生活質(zhì)量。作為企業(yè)的管理者應(yīng)合理的制定薪酬制度，更多的注重人才潛能的開發(fā)，堅(jiān)持以人為本才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。
(二)明確薪酬管理的各項(xiàng)內(nèi)容，制定靈活性的薪酬管理模式
薪酬管理的終極目標(biāo)是吸引員工、深度開發(fā)員工、提高管理效率，薪酬管理與人力資源管理中的其它管理內(nèi)容不同，具有明顯的特殊性及影響力，因此在具體的實(shí)施中應(yīng)遵循其既定的原則與方法。薪酬管理需明確企業(yè)發(fā)展各階段的目標(biāo)，并以此為依據(jù)制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，比對(duì)同行業(yè)企業(yè)的薪資水平進(jìn)行調(diào)整，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。拓寬薪酬管理的途徑，在基本工資的基礎(chǔ)上，可采用提高員工保險(xiǎn)比例、給予專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)等方式來健全薪酬管理體系。聽取員工建議，采用公平、公開的薪酬管理方法，通過基本工資、績(jī)效工資、鼓勵(lì)待遇等方式激勵(lì)員工公平競(jìng)爭(zhēng)，可適當(dāng)提高績(jī)效工資的點(diǎn)數(shù)，以此來激發(fā)員工的工作積極性。
(三)重視非經(jīng)濟(jì)性薪酬管理
在企業(yè)人力資源管理中，非經(jīng)濟(jì)性薪酬管理大多以五險(xiǎn)一金等方式來實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于人們的擇業(yè)影響非常之大。從馬斯洛需求層次角度分析，精神需求、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間等都可作為人力資源管理的重要途徑，這些都是推行非經(jīng)濟(jì)性薪酬管理的有效方法。一個(gè)員工選擇離職的原因多種多樣，最為關(guān)鍵的影響因素是個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)，員工長(zhǎng)期在精神需求或物質(zhì)需求得不到滿足的前提下，必然會(huì)頻頻出現(xiàn)跳槽、離職等現(xiàn)象。新時(shí)期，人力資源管理者應(yīng)及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，聆聽員工內(nèi)心最真實(shí)的想法與意見，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，豐富薪酬管理內(nèi)容。
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