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建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，工程安全是質(zhì)量和效果益的前提，直接關(guān)系部門的健康發(fā)展。施工部門應(yīng)該充分認識到安全問題的重要性，創(chuàng)新安全管理理念、提升安全管理水平，切實做好部門的安全生產(chǎn)管理工作。
1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
目前建筑工程安全生產(chǎn)管理工作還存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作還存在交叉狀態(tài)，很多項目的建設(shè)并不規(guī)范，監(jiān)督也主要以突擊性安全檢查為主、缺少日常監(jiān)督管理有效措施，監(jiān)督力度和手段也難以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)快速發(fā)展的需要。
1.2從施工部門本身看，部門的安全生產(chǎn)投入還是嚴(yán)重不足且基礎(chǔ)薄弱。新工人的三級安全教育落實不能到位，從業(yè)人員接受到的系統(tǒng)正規(guī)的安全培訓(xùn)不夠完善。
1.3從安全技術(shù)方面看，建筑施工是難度大、危險大的特殊行業(yè)，而安全生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展未能滿足施工需求，安全防護裝備落后、配備不足，對施工人員的安全造成很大威脅。?
2安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的含義
安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害，設(shè)備損壞及其它不可接受損害風(fēng)險的狀態(tài)，在這種狀態(tài)下人和設(shè)備是安全的，即保障人的健康和安全杜絕安全事故，安全生產(chǎn)真正體現(xiàn)，以人為本，關(guān)愛生命的思想，將人的地位提升到前所未有的高度。安全生產(chǎn)管理是通過對生產(chǎn)過程上涉及到的計劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、調(diào)整、改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動，建筑工程安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)性.綜合性的管理，其管理內(nèi)容涉及建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)。?
3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的必要性
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理成功與否，應(yīng)該由事先確定的評價標(biāo)準(zhǔn)進行測量，且及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對過去的資料和數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析總結(jié)，作為今后安全管理工作的參考。由于建筑施工技術(shù)的特殊性，決定了其安全生產(chǎn)管理難度很大。建筑工程產(chǎn)品構(gòu)造物形式多樣、工種復(fù)雜、施工作業(yè)流動大，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、都會導(dǎo)致事故發(fā)生，危險防不勝防，關(guān)心維護從業(yè)人員的人身健康與安全，是社會主義制度的本質(zhì)要求，是現(xiàn)階段“與時俱進，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟建設(shè)方針和全國建設(shè)小康社會的基本保障。隨著本單位最近幾年建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，安全生產(chǎn)成為管理中的頭等大事，是質(zhì)量和效益的前提，關(guān)系著部門的生存和發(fā)展。?
4建筑施工企業(yè)安生生產(chǎn)管理創(chuàng)新的方法
4.1明確安全生產(chǎn)政策。部門要成功地進行安全生產(chǎn)管理，就必須有明確的安全政策。政策的目標(biāo)是在保證現(xiàn)有人力、物力資源有效利用的基礎(chǔ)上，最大限度地減少經(jīng)濟損失和風(fēng)險的責(zé)任。政策的有效實施，依賴于部門良好的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，并通過計劃實施，使用風(fēng)險管理的方法確定消除危險和規(guī)避風(fēng)險的目標(biāo)，以最大限度地減少施工過程中的事故損失。部門施工的安全政策不僅要滿足法律
上的規(guī)定和道義上的責(zé)任，還要最大限度地滿足本單位的要求。一是政策制定者要深刻理解工人對部門的重要性。對于單位來說，工人絕不僅僅如設(shè)備工具一樣是部門所擁有的資本，而是企業(yè)最寶貴的財富。二是要能夠促進風(fēng)險控制并且保證工人的身心健康，為工人提供安全的健康的工作環(huán)境，使工人在工作中能夠產(chǎn)生滿足感和愉悅感。三是重視安全帶的風(fēng)險。按照事故致因理論，在生產(chǎn)過程中的未遂事故多得多，通過對這些隱患的分析和研究，能夠最大限良地減少事故隱患，從而避免傷害事故的發(fā)生。
4.2加強對安全生產(chǎn)有效控制。與傳統(tǒng)的安全管理理念不同的是，先進的安全生產(chǎn)管理理念認為，幾乎所有的安全事故和職業(yè)疾病都是可以避免的，而最終導(dǎo)致的原因是缺乏有效的管理和控制。根本原因還是組織管理的失誤，是由于缺乏有效的控制。由此可見，所有的安全事故都是管理不當(dāng)造成的，是管理者的責(zé)任。
4.3重視安全投資的經(jīng)濟性。安全需要投資。因為一旦發(fā)生事故，由于建設(shè)施工帶來的利潤可能遠遠不夠補償安全事故的損失，對于工作中系統(tǒng)而言，太低的安全程度不僅帶來人員和環(huán)境的傷害，在經(jīng)濟上也是不合理的。
4.4安全管理應(yīng)與質(zhì)量管理有機地結(jié)合。實際上，在部門的日常管理中安全與質(zhì)量是密不可分的，有效的安全管理和質(zhì)量管理有管理理念、管理方法和管理原則上有許多相似之處。部門要想在安全上取得成功，應(yīng)該致力于在組織中建設(shè)安全文化，要求全體員工積極參與，在部門各個層級間，包括部門中每一個員工，樹立安全文化意識，使每個人都真正認識到安全的重要性。
4.5建設(shè)創(chuàng)新型的安全文化。施工安全管理的成功最終是取決于隱藏在管理制度和組織結(jié)構(gòu)之下的安全文化建設(shè)，安全文化的發(fā)展與社會法制和經(jīng)濟激勵機制的發(fā)展密切相關(guān)，部門也越來越重視在建筑業(yè)中運用安全文化的手段在部門安全管理中也變得越來越重要，改善和提升安全文化是提高全科室的安全水平的有效教育培訓(xùn)、宣傳和理場安全管理計劃，培養(yǎng)部門與工人之間等各方協(xié)調(diào)合作的氛圍，從而最終形成一種可以改變施工人員安全工作的態(tài)度及方式的安全文化。
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