電力公司的生產經營計劃管理

時間：2024-10-27 07:05:36 生產管理師我要投稿

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電力公司的生產經營計劃管理

　　對于電力公司來說，一個科學合理的生產經營計劃是十分重要的。如果生產經營計劃不健全，企業的生產經營就有可能受到影響。那么如何加強電力公司的生產經營計劃管理呢?一起來看看下面的文章!

電力公司的生產經營計劃管理

　　一、前言

　　電力企業是現代化的象征，是整個社會運轉的能源。如果沒有了電，社會會立刻倒退回工業革命前的時代。電力企業的生產經營和管理并不只是電力企業自己的事情，海域社會各界息息相關。電力企業的生產計劃如果不能得到徹底的執行，那么會極大的降低發電效率，對社會經濟造成不可估量的損失。我們首先來看一看，目前電力企業生產計劃管理存在著哪些問題。

　　二、目前電力企業生產計劃管理存在的問題

　　(一)生產計劃不切實際

　　電力企業生產計劃管理存在的首要問題就是生產計劃不切實際。這一期都是電力公司的領導對生產計劃重視程度不足造成的。許多公司的生產計劃其實是照搬其他公司其他項目的生產計劃，沒有專人對每一次生產任務進行詳細的生產規劃。這導致生產計劃與生產實際上脫離了關系，生產計劃不切實際，這是不可能不出問題的。要改變這種狀況，首先要電力公司的領導加強對生產計劃的重視，同時雇傭專人為電力公司制定詳細可行的電力生產計劃，保證電力生產的有序開展[1]。

　　(二)生產計劃效率不高

　　生產計劃效率不高也是一個重要問題，這是因為許多電力公司在制定生產計劃時仍然照搬幾年前，甚至十幾年前、幾十年前的生產計劃。那個時代的電力公司生產力與今天毫無可比性，甚至今天的電力產出有可能翻了幾倍。這樣制定出的生產計劃不僅沒能幫助提高電力生產效率，反而拖慢了電力生產效率。相關生產計劃制定者對于生產計劃不夠重視，沒有跟上生產發展的潮流，需要引起我們的重視。

　　(三)專業之間溝通不暢

　　電力生產是一個龐大的工程，涉及到多個鏈條。不同的工序由不同專業的人員操作，難免會出現溝通不暢的問題。一方面不同專業的人員之間因為專業方向的問題無法相互了解，另一方面也沒有一個專門的溝通機制讓上下游之間交換意見，這就造成了在進行生產計劃制定時無法兼顧各方面的意見，制定出來的生產計劃與實際情況脫節[2]。

　　三、提高生產計劃執行力的對策

　　(一)科學制定生產計劃

　　電力企業的生產計劃主要有三個基本類型，分別是總體生產計劃、各項目生產計劃和作業生產計劃。不同的生產計劃在生產中扮演著不同的角色，起到不同的作用。總體生產計劃指的是對整個項目所需要的人力、物力、資源進行總體劃撥的計劃，需要針對企業合同的要求，做到整體上的把控。各項目生產計劃需要在滿足總體生產計劃要求的同時，針對各部門和各程序進行專業化的資源規劃和指導。作業生產計劃指的是在總體計劃之下，通過對各專業和各部門的多方面了解，調整各專業的工程進度，減少失誤，協調整體。

　　由于各種生產計劃種類繁多，為了保障計劃的順利執行，必須在開始制定的時候就遵循科學的規律。初始計劃在很大程度上決定了整個電力生產計劃的質量。對于已經制定好的計劃，則要隨時根據科學的指導來進行調整，確保生產始終控制在計劃之內。

　　(二)實行新型的生產組織管理模式

　　一個企業的組織管理模式往往決定了一個企業的工作秩序和工作質量。要想制定和執行切實有效的電力生產計劃，就必須進行生產組織管理模式改革。電力企業的生產組織管理模式往往是傳統的職能是，各部門各司其職，相互之間缺乏溝通。進行生產組織管理模式改革，可以考慮矩陣式的模式。矩陣式的管理模式以項目為單位，讓相關專業人員針對某個項目建立小組。該小組只對這一個項目負責。這種矩陣式的生產組織管理模式能夠很好的克服業務類型多、業務數量多、業務管理亂等等難題，是未來電力企業改革的新方向。

　　(三)強化生產計劃的控制與監督

　　制定科學的生產計劃之后，還要一絲不茍的執行。電力企業的領導要組織相關人員，對各項目和各部門進行嚴密負責的監督和控制，提升生產質量，確保生產計劃的執行[3]。

　　1、加強生產計劃的管理。生產計劃的管理要更加嚴格。對于各個生產工序和生產部門的控制要更加嚴密。對各部門都要進行生產計劃的重視性教育，讓員工能夠正確的認識生產計劃的重要性。生產計劃的所有環節都需要有專人監督，并且要建立一整套的監督反饋制度。一旦哪個環節出現問題，立刻進行解決。計劃管理部門可以通過各種調度小組和協調小組對整個計劃嚴格把關。電力企業的領導要在上層支持計劃管理部門的工作，同時對計劃管理的工作進行及時的指導和把關[4]。

　　2、加強不同專業的協作。電力企業生產工序復雜，許多專業在一起協調工作，但是相互之間的溝通很成問題。不同專業的人之間互相不理解。許多的工序需要多個專業的人員共同完成，而這樣的工作往往成為問題的多發區。針對這個問題，我們要建立一整套的通訊和聯絡體制，組建一個專門溝通協調的工作班子，集合各個專業的人才，建立不同專業的溝通網絡。除此之外，也要完善不同專業的相關標準，做到標準的統一，這樣才能加強不同專業的協調力度。

　　3、強化生產計劃調整的科學性。任何生產計劃都不可能是完美的，初始計劃在執行的過程中一定會遇到這樣或那樣的問題。為了隨時應對突發情況，需要我們針對問題及時調整策略。有時企業會接到新的生產任務，有時會出現生產意外事故，這都需要我們依照計劃處理。在進行初始計劃制定時，一定要把這些意外情況考慮到其中，為計劃的調整留出余地。如果某個部門出現了超負荷生產，那么在承接新的生產任務時一定要考慮承接能力，避免以為這些問題影響生產質量。

　　4、提高工程設計水平。保證生產的高質量完成，從根源上說還是要提高工程的設計水平。好的設計能為工程提供一個好的開端。在進行工程設計時，要嚴格執行已經取得的標準化成果，比如“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等。在已經有的經驗基礎上，結合實際操作中遇到的狀況，進行針對性的調整，并且在下一次工程設計中體現出來。相關設計人員也必須要盡職盡責的提高設計質量，為工程的順利進行保駕護航。

　　5、完善生產管理的獎罰制度。提高生產計劃的執行力度，需要建立一套完善的獎懲制度。如果哪個生產環節沒有嚴格按照生產計劃執行，相關的責任人要進行適當的處罰。如果哪個部門對于生產計劃執行的比較徹底，那么就可以酌情獎勵。建立了相關的獎懲制度之后，所有的員工就都有了嚴格執行生產計劃的動力，生產計劃的執行就能得到比較徹底的保證。

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