生產(chǎn)設(shè)備的管理
學(xué)習(xí)了解設(shè)備全過(guò)程管理，按照設(shè)備全過(guò)程管理理念梳理設(shè)備管理工作，對(duì)今后的工作開(kāi)展具有指導(dǎo)意義。 下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備管理的文章，僅供大家閱讀交流~
一、引言
為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，現(xiàn)代化的企業(yè)需要先進(jìn)的管理方法。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，設(shè)備管理顯得尤為重要。本文首先闡述了設(shè)備管理的重要性，接著詳述了設(shè)備全過(guò)程管理各個(gè)階段的工作內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)途徑，對(duì)今后的設(shè)備管理工作具有指導(dǎo)意義。
二、設(shè)備管理的定義及重要性
設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程(從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢)的科學(xué)型管理。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，設(shè)備管理顯得尤為重要。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要求企業(yè)要不斷提高設(shè)備管理效益，提升設(shè)備管理水平。
目前，大多數(shù)企業(yè)都存在輕設(shè)備、重工藝的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部員工，對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不夠，在觀念上輕維護(hù)，重檢修;輕預(yù)防，重事后;做事隨意，不守規(guī)則;一旦設(shè)備故障發(fā)生，維修人員應(yīng)接不暇，操作人員卻袖手旁觀，設(shè)備故障得不到及時(shí)、有效的處理。
面對(duì)設(shè)備管理的一系列問(wèn)題，采用設(shè)備全過(guò)程管理理念對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理是目前比較有效的設(shè)備管理方法，下文重點(diǎn)對(duì)設(shè)備全過(guò)程管理各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)描述。
三、設(shè)備全過(guò)程管理
(一)設(shè)備全過(guò)程管理
設(shè)備全過(guò)程管理是設(shè)備一生的管理，是一種科學(xué)的管理體制。全過(guò)程管理是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的主要特征，其基本目的是為了充分利用設(shè)備功效，獲取最佳設(shè)備管理效益。從而達(dá)到這樣一種效果，資源配置優(yōu)化且實(shí)現(xiàn)共享、管理和使用緊密結(jié)合，有監(jiān)督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備效能得到最大程度的發(fā)揮。
設(shè)備全過(guò)程管理包括三個(gè)階段，分別為前期管理、使用期管理與后期管理三個(gè)階段。前期管理是指設(shè)備規(guī)劃工作起直到投產(chǎn)初運(yùn)行這一階段的全部管理工作，包括設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造(購(gòu)置、選型)、安裝、調(diào)試和初期運(yùn)轉(zhuǎn)管理等。使用期管理是從投產(chǎn)以后的各項(xiàng)管理工作，它包括使用、維護(hù)、修理、更新、改造及分類建檔、封存啟封、調(diào)劑調(diào)撥、故障管理等。后期管理是指設(shè)備的報(bào)廢下線以后的管理，它包括報(bào)廢鑒定、凈值核定、殘值核定、拆除及處理等。
(二)前期管理
前期管理的內(nèi)容包括調(diào)研規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造(選型、購(gòu)置)、到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、交付使用。調(diào)研規(guī)劃階段主要是進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評(píng)價(jià)和決策。本階段工作的重點(diǎn)是進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、驗(yàn)收、調(diào)試運(yùn)行階段的工作主要是進(jìn)行選型(招標(biāo))、訂貨和購(gòu)置等工作，并對(duì)這些工作加以管理。例如，設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗(yàn)收和試運(yùn)行等的管理。本階段工作的重點(diǎn)是盡可能地縮短設(shè)備的投資周期，及時(shí)發(fā)揮設(shè)備的投資效益。
(三)使用期管理
設(shè)備的使用期管理包括設(shè)備固定資產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備維修管理和設(shè)備全面故障管理五部分。設(shè)備的技術(shù)管理內(nèi)容包括選型、訂購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報(bào)廢、更新及技術(shù)資料的整理、分析和保管等。技術(shù)管理的成果是設(shè)備完好率，它的目的是使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備狀態(tài)管理，是在設(shè)備使用過(guò)程中，為使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，操作工人要正確使用、維護(hù)與檢查設(shè)備，要同維修工人一起以五官和儀器對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測(cè)，然后根據(jù)設(shè)備不同的狀態(tài)，進(jìn)行不同方式的維修管理。
(四)后期管理
設(shè)備的后期管理是指設(shè)備的更新與報(bào)廢管理。設(shè)備為了保證其物質(zhì)壽命，必須修理。但是，從微觀上看，經(jīng)過(guò)修理的設(shè)備并不能完全恢復(fù)到設(shè)備原有的技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備在長(zhǎng)期使用過(guò)程中，一方面設(shè)備技術(shù)性能會(huì)隨著修理次數(shù)增加逐次遞減，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，能源和材料消耗增加;另一方面從經(jīng)濟(jì)的角度看，設(shè)備大修理次數(shù)是有限的。因此，設(shè)備在經(jīng)濟(jì)大修后應(yīng)考慮更新改造，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。
四、如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過(guò)程管理
(一)建立完善的設(shè)備管理制度
管理制度是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。完善的設(shè)備管理制度是實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過(guò)程管理的手段和必要保證。完善的設(shè)備管理制度包括健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、健全巡檢保證體系、制定設(shè)備管理流程、健全檔案管理體系。
(二)流程管控
流程管控是確保設(shè)備全過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)的管控方法，包括制定統(tǒng)一的設(shè)備管理流程，明確流程各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和確保流程運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督體系。設(shè)備管理流程覆蓋了設(shè)備全過(guò)程管理的所有階段，包括設(shè)備的前期管理、使用期管理和后期管理。明確設(shè)備管理流程各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人實(shí)現(xiàn)了流程執(zhí)行落地。有效的監(jiān)督體系可以確保流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)設(shè)備檔案管理
設(shè)備檔案是鑒定評(píng)價(jià)技術(shù)狀態(tài)的科學(xué)資料，是為保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并處于良好狀態(tài)的重要依據(jù)。應(yīng)當(dāng)歸檔保存的隨機(jī)技術(shù)文件以及直接接收、使用、維修和改進(jìn)工作中形成的各種文件材料。做好檔案管理工作是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的需要，檔案管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，是維護(hù)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。
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