項目的時間管理

項目的時間管理

　　有效管理時間的障礙往往來自過多的文字工作、不明確的目標與計劃、不可控的來訪與電話、過多的會議、過多的檢查和項目評估、低效的通信系統(tǒng)、低效的官僚組織辦事程序、缺乏必要的靈活協(xié)作、過分注重細節(jié)和完美以及項目內(nèi)容的返工或者變更等。個人的高效時間管理應(yīng)該做到：

　　1、將時間看成可控資源，明確要進行時間管理。

　　2、列出有效利用時間的程序，納入工作計劃并養(yǎng)成習(xí)慣。

　　3、找出那些耗費時間、影響工作進展的障礙加以排除。

　　4、按照短期和長期的優(yōu)先序工作，

　　5、在精力最好的時刻去干最重要的工作。

　　6、適時評價工作進展，調(diào)配團隊力量，保證重要工作的完成進度。

　　7、避免過度的評估和外部干擾。

　　8、從組織上客服官僚和繁瑣辦事程序，提倡扁平、窄細組織、簡化工作流程

　　9、團隊的高效時間管理應(yīng)該做到：

　　10、鼓勵進行個人時間管理， 團隊工作時間進度表可視化。

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