怎樣建設團隊精神分析

時間：2024-09-20 07:34:41 團隊精神我要投稿

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2016年怎樣建設團隊精神分析

　　企業團隊精神對于企業而言具有相當重要的作用，可以說，在一定程度上，它決定了企業的前途。在企業文化建設形成的過程中，企業的團隊精神起著引導基本價值觀念的作用。那么，如何建立企業團隊精神?

　　以企業領導人為核心建立共同的愿景與目標

　　一個企業的企業文化中的基本價值觀念中往往滲透了創業者個人和社會化過程中形成的對人性的基本假設，價值觀和世界觀，也凝聚了企業在發展過程中形成的經營理念。因此，企業領導人在培育企業團隊精神中起到核心作用，領導起作用的過程就是形成團隊精神的過程。重視領導者自身的影響力，加強領導者的人格魅力，提高領導威力，從而發揮企業形象與旗幟的作用。

　　企業領導人要發揮表率作用，成為團隊前行的領頭雁。領導干部一言一行都會影響著周圍的人、都將影響到整個團隊的士氣。如果一個好的領導者能在工作中因為自己的出色表現讓員工很佩服，從而形成一種權威領導模式，那么這樣的企業騰飛是指日可待了。因此，企業領導人應不斷提高自身素質，與時俱進，不斷學習，不斷創新，不斷提高自己的道德素質和文化修養，樹立好自身形象，做到德才兼備，善于傾聽，善于決策，并具有很強的吸引力、感召力、凝聚力、協調能力和品格魅力。用行動、言傳、身教，使自己成為體現企業團隊精神的表率，成為企業價值觀的化身。

　　企業領導人要靠建造合理的共同愿景與目標并身體力行。共同的經營目標是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。明確合理的經營目標是把人們凝聚在一起的奮斗方向，在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞人們團結奮進的斗志。在一個團體里，如果大家沒有公認的目標和價值觀，就會產生多個標準，不能形成共同整體。

　　良好的溝通與協調是形成團隊精神的必要條件

　　一個企業在確立了共同的經營目標之后，它所面臨的問題是如何使員工朝著這個目標前進。良好的溝通與協調是通過信息與思想上的交流達到共同的認知，是形成團隊精神的必要條件。有效的溝通與協調能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。

　　溝通是團隊精神的直接表現形式。在發揮團隊精神時，不僅管理需要溝通，人際關系需要溝通，工作的相互配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。溝通就是了解、協商、交流及通氣。溝通有時是單向的，有時是雙向的，溝通是企業發揮團隊精神的基本方法和技巧。

　　良好的溝通對于團隊精神的發揮起著不可忽視的作用，如果我們只重視部門利益，忽視和相關部門的交流與協商，只重視個人的特長發展，忽視與相關人員的配合與交流，那么部門之間的爭執及員工之間的分歧便會產生，并會影響團隊精神的發揮。

　　協調是團隊精神的關鍵與核心，特別是對于服務環節上所發生的 “邊緣”或界限 “模糊”的問題，團隊精神中的協調部分就發揮著尤為重要的作用。例如，當某個涉及到兩個或多個部門的事情或失誤發生時，各自不是先從自己查找原因，只強調客觀原因，將責任推出;或指責其他部門，認為是主觀所致與我無關。這樣一來，本來可以通過相互了解、共同探討、查找原因、尋找共識的方法來解決問題，卻因不善于協調和發揮團隊精神而產生爭執，甚至上升為部門之間的矛盾，既影響了部門間的工作配合，又對員工的心理產生不良影響。

　　樹立“以人為本”的經營理念

　　人在團隊精神發揮中起著關鍵作用，堅持 “以人為本”經營理念是企業興衰成敗的關鍵所在。

　　團隊是由企業中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，每個員工作為普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我實現等不同層次。需要被滿足了，員工自然會很投入地從事本職工作，從而保證團隊精神的最大發揮。這就要求企業堅持以人為本，充分地尊重人、愛護人、關心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，而且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工的不同層次需要，尊重員工，關心他們的生活，這一切將極大地激發員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。

　　創造友好的人際氛圍。有人的地方就會有矛盾，化解人際交往的矛盾，創造一種良好和諧的人際關系，是每個企業管理者在培養企業團隊精神的過程中不可回避的問題。關注企業內部的員工關系，適時地調節部門之間、員工之間的矛盾，以健康積極的企業文化來融合員工關系，倡導相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關系，努力創造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業團隊精神至關重要。

　　強化物質激勵，形成利益共同體。通過積極有效的企業內部競爭機制和員工評價考核機制來加以合理的分配，以物質為杠桿，引導人們關心自己的勞動成果，關注所在團隊的集體成果。

　　建立科學的物質激勵體系，需要克服 “一味高薪”的現象，高薪未必留得高人，這就是長期以來，很多人所嗤之以鼻的效率不高的國有企業，為什么還有那么多人依然樂此不疲的原因所在——— “穩定”魅力。所以說，物質激勵手段必須科學、公正、合理，否則只能適得其反。當前，許多企業所采用的股票期權、技術入股、創意入股等政策，讓員工找到了主人的感覺，并大大提高了企業團隊精神的發揮效果。

　　建立科學的管理制度，使管理制度和人們的行為制度化、規范化、程序化，從而保證生產經營活動協調、有序、高效進行;引導員工參與管理，最大限度激發其潛力等。

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