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  • 個眾傳播時代的企業必修課

    時間:2024-09-28 01:32:30 危機管理 我要投稿
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    個眾傳播時代的企業必修課

      2006年底,由著名的美國《時代》周刊所評選出的年度人物,既不是富甲天下的微軟總裁比爾蓋茨之類的企業 界大亨,也不是影響全球政治局勢的美國總統布什這樣的政界大佬,而是“YOU”——代表著互聯網上內容的所有使用者和創造者的一個單詞,即千千萬萬的普通網民。

      在整個人類社會全面進入Web 2.0時代之后,企業所面臨的營銷傳播 大環境已經發生了翻天覆地的變化。從最開始的大眾化傳播,過渡到后來的分眾傳播和窄眾傳播,現在,則進入到一個全新的時代:以Web 2.0為引擎的個眾傳播時代。

      個眾傳播時代的特征,就是所有信息的創造者和接收者、信息的源頭和重點,都復合為一體,個人成為了信息的真正控制者,為信息傳播的內容、范圍、影響程度等各個方面,都創造出無限的可能性。

      對于身處這種傳播環境之中的企業而言,出現危機的幾率也呈現出幾何級的增加,從近年來此起彼伏的企業危機事件來看,處于激烈競爭中的現代企業遭遇突如其來的危機幾乎是不可避免的。

      探尋危機產生的根源,已成為企業面臨的一項現實而緊迫的任務,唯有在此基礎之上,才能制定出有效的防范和應對策略,避免危機的發生。在危機發生之后,做到臨危不亂,從容以對,甚至轉危為機,實現長期的可持續發展。

      信息傳播中的“彈珠現象”

      很多人都玩過彈珠游戲,在游戲開始的時候,我們可以將彈珠瞄準特定的目標發射,但是在碰到預定目標之后,彈珠并不會就此停住,而是會繼續向下一個方向彈去,如此多個回合之后,沒有人能夠知道彈珠最終將會彈到什么地方,也不知道在此過程中,彈珠將擊中的是能夠獎勵金錢的觸點還是墜入無底的深淵。

      實際上,在信息傳播的過程中,有著和彈珠游戲極為相似的現象,姑且將之稱為“彈珠現象”——企業在制定每一項營銷傳播計劃的時候,總是習慣于通過各種消費者劃分方法,將企業信息的目標受眾鎖定在某個特定的范圍之內,在此基礎上對目標受眾發動營銷傳播攻勢,希望能夠影響其消費決策行為,并將這種方式稱之為精準傳播。但是,在信息的實際傳輸過程中,通常只能夠對信息最初發布的媒體及初始受眾進行選擇與控制,實現相對意義上的精準傳播、絕對意義上的泛傳播。比如在手機新品上市推廣傳播中,可以選擇具體的IT專業網站的特定版面進行信息的發布,通過媒介本身所具有的特點,吸引具有相對一致性特質的人群接受相關信息。但是在此之后,信息還將被以個人為單位的觸點不斷折射,導致信息朝著未知的方向無限擴散,很難預知信息最終將會通過什么樣的方式,傳遞給什么樣的人,產生什么樣的反應。

      由于在時間和空間上的局限,這一系列的過程企業都很難控制,并且可以肯定的是,這種現象會隨著個眾傳播時代的來臨而愈加明顯,由此所引發的企業危機也會越來越多。

      案例:蔣雯麗廣告事件

      信息傳播中的“彈珠現象”,在近年來的危機事件中并不鮮見,著名影視明星蔣雯麗所代言的某品牌化妝品廣告涉嫌事件,就是其中的典型案例。

      由蔣雯麗所代言的這則曾經在國內多家電視臺播出的化妝品廣告,就因為片中孩子對蔣雯麗所飾演的媽媽說了一句“媽媽,長大了我要娶你做老婆”,就被網絡上的眾多網友口誅筆伐,被指責為有“兒子想娶媽媽”的嫌疑,并上綱上線到影響祖國少年兒童道德觀、倫理觀的高度,進而引發全社會對明星代言廣告的爭議,所涉及到的不止是上海家化公司與其廣告代理公司,還有作為該廣告主角的蔣雯麗和其他眾多的企業 和明星。

      以下摘錄的是當時兩位男性網友所發表的評論,整個危機事件的輿論負面程度從中可見一斑:

      “這樣的廣告并不是宣揚‘童言無忌’的觀念,更不是贊美‘天倫之樂’,在小孩子看來,廣告傳達的意思就是:如果媽媽年輕,我可能娶她;如果爸爸力壯,我可以嫁給他。道德觀、倫理觀必然受到干擾,后果不堪設想……

      “現在的商家為了讓產品更吸引人的眼球,早已把道德倫理拋在腦后了,‘爽歪歪’、‘今天,你漂了嗎?’等廣告語,為了凈化電視熒屏,為了給孩子一個純潔的收視天地,停播這個廣告好嗎?……”

      如果從該廣告最初所劃定的目標受眾來分析,男性網友顯然并非此品牌女性化妝品的訴求對象,至少并非首要的目標受眾,然而通過分析此次危機的產生過程,不難看出,正是這些人對整個危機的產生和擴散起到了重要作用。

      在近年來鬧得沸沸揚揚的企業危機事件中,除了以上這個案例之外,還有娃哈哈“爽歪歪”事件、立邦漆及豐田霸道辱華事件等,可謂是不勝枚舉。此類危機事件的發生,往往是令人始料未及,這正是信息傳播 中的“彈珠現象”的外在表現,也是此類危機產生的不確定性的根源。而這些危機事件的結果,實際上并不只是對企業產生負面影響,對事件中所涉及到的個人同樣是場危機。

      正所謂“預則立,不預則廢”,在個人掌握信息控制權的個眾傳播時代,企業必須學會危機管理的理論和方法,并建立完善的危機防御機制,在日常的經營運作中,努力做到“一日三省吾身”,盡己所能避免類似危機的發生。如此,即便由于“彈珠現象”的不確定性而導致危機發生,也可做到臨危不亂,從容以對。

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