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企業有效進行物流成本控制的要點
在使用正確的物流成本控制方法之前，應先制定正確的物流成本控制原則，這樣，相輔相成，以實現成本最小化，效益最大化。物流成本的縱向控制、橫向控制以及計算機網絡管理系統三者共同構成了物流綜合成本控制實現的框架。下面，小編為大家分享企業有效進行物流成本控制的要點，希望對大家有所幫助!
生產物流成本控制要點
①生產物流。注意科學擺放，按需領料。
②倉儲物流。ABC管理法，即金額重大，但數量較小的劃分為A類，其金額占到全部庫存的70%左右，數量或體積僅占全部庫存的10%左右;金額數量一般的劃分為B類，其金額占到全部庫存20%左右，數量或體積也占到20%左右;金額小，種類繁多，數量繁多的劃分為C類，其金額一般占到全部庫存10%左右，數量占到整個庫存的70%左右。
倉庫管理人員投入的精力分別為70%、20%、10%。通過設置日記賬，領料卡，盤存表等，合理控制及保持存貨量，以不缺貨不影響生產為宜。“零庫存”管理機制。
這個目前采用的較為普遍，一方面可以節省不必要的備貨費用，另一方面也避免了大量原材料占用倉儲保管費用。
采購物流成本控制要點
①定額的制定。制定生產材料定額對采購成本的控制有著非常重要的作用。一方面可以控制生產中的浪費，另一方面可以根據核算好的定額計算最佳進貨批量，使有限的現金發揮最大的作用，促進原材料的流動性。
②供應廠家的選擇。選擇合適的供貨廠家一方面可以保證零部件質量的穩定;另一方面，建立長期穩固的共同發展關系，可以享受批量效應帶來的價格上的優惠。
③采購合同的簽訂。明確送貨方式、到貨時間。對違約責任、質量處罰都有嚴格而明確的規定。
銷售物流成本控制要點
銷售物流管理方式的選擇，即外包和自營的費用對比，擇優使用。物流方式的選擇：汽運發貨、火車貨運、航空物流、船運等各種物流方式。根據送貨量的多少，核算各種運輸方式的費用，綜合權衡、合理選擇。
回收物流成本控制方法的探析
生產型企業里，尤其是工業制造業里，鋼材、鐵皮、鋁管、鋼管等各種材料的邊角料很多，生產中因尺寸、厚薄等原因用不上了，如果不妥善加以處理，日積月累，這個浪費是驚人的。回收物流成本控制方法可以從以下幾方面著手。
①增強廢舊產品回收的意識。廢舊產品回收具有非常重要的意義，所以企業必須增強回收物流意識。
②制定鼓勵政策。企業必須要重視回收物流系統，相關政策，開源節流，為企業創造一份現金流入。
③成立專門部門或指定專人負責，建立回收物流系統。企業要控制回收物流成本，必須要建立健全回收物流系統，并且由專人負責相關廢棄物品的收集運送及處理。只有這樣才能有效地完成對回收物流成本的控制。
廢料毀損物流成本控制方法的探析
倉庫里會留有因各種原因而殘留下來的過期的，廢棄的，毀損的原料及零部件，企業必須對這些物品進行分類收集及儲存，搬運至適合的處理場所進行處理，分出有無利用價值，妥善處理，避免造成資源的浪費以及環境污染。材料、配件及時處理，及時銷賬，使賬面與庫存相吻合。
在評價一個企業償債能力時，往往計算速動比率而不是流動比率，這是因為企業庫存的變現能力有很大一部分的不確定性。這個不確定性主要來自賬面與實際庫存，往往包含了很多待處理的過期廢棄毀損材料，而這部分材料在實際變現時往往是不具什么價值的。
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