中國物流地產(chǎn)的運營模式觀察

時間：2024-07-18 01:44:40 物流管理我要投稿

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中國物流地產(chǎn)的運營模式觀察

　　引導語：中國電子商務的爆發(fā)式增長刺激了國內(nèi)物流體系的整體升級，房地產(chǎn)企業(yè)也想尋求多元化分攤風險，而資本機構又在積極尋找穩(wěn)定回報的投資機會等多方因素造就了我國物流地產(chǎn)蓬勃發(fā)展。下面是yjbys小編為你帶來的中國物流地產(chǎn)的運營模式觀察，希望對你有所幫助。

　　當前，中國電子商務的爆發(fā)式增長刺激了國內(nèi)物流體系的整體升級，房地產(chǎn)企業(yè)也想尋求多元化分攤風險，而資本機構又在積極尋找穩(wěn)定回報的投資機會等多方因素造就了我國物流地產(chǎn)蓬勃發(fā)展。從廣義概念上，物流地產(chǎn)是能夠利用物流產(chǎn)業(yè)的物業(yè)或區(qū)域土地、平臺、物流金融、信息、功能等資源，通過策劃實現(xiàn)價值最大化的物流資源平臺的整合體。

　　開發(fā)注意事項

　　物流地產(chǎn)具備投資相對優(yōu)質(zhì)、政策支持、穩(wěn)健增值的特征，但回報期、經(jīng)營變數(shù)、管理控制是專業(yè)技術，雖說利弊同在，但利遠大于弊。

　　目前，物流地產(chǎn)開發(fā)需要考慮的主要因素有三點：

　　一是土地屬性，新版的城鄉(xiāng)規(guī)劃法新增了倉儲物流用地屬性，就是為了解決一直以來物流園區(qū)“出身不明”的問題，這樣物流地產(chǎn)幾乎要做選擇題：要么物流用地，要么商業(yè)用地。

　　二是專業(yè)規(guī)劃，土地屬性問題直接涉及物流地產(chǎn)的定位和規(guī)劃。一塊土地作為物流地產(chǎn)項目到底做什么樣的專業(yè)屬性?是陸路還是鐵運?是空港、海港還是無水港?前期專業(yè)策劃不但要解決定位、屬性、經(jīng)營模式等專業(yè)問題，而且直接關系到項目的生死存亡，這也是物流地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)門檻比較高的原因之一。

　　三是后續(xù)經(jīng)營，物流地產(chǎn)經(jīng)營非常強調(diào)物流專業(yè)化、管理現(xiàn)代化以及規(guī)模效應、協(xié)同效應。

　　運營模式觀察

　　目前物流地產(chǎn)運營模式按照投資主體來分，

　　第一種模式是地產(chǎn)商為主導，建設物流設施，出租給客戶并代其管理，如普洛斯，后續(xù)收益來源于物流設施租金與物業(yè)管理費。

　　第二種模式是物流需求方主導自建，自持物業(yè)，國內(nèi)大型電商企業(yè)和物流企業(yè)較多采用這種模式。

　　第三種模式是地產(chǎn)、物流商和物流需求商直接合作經(jīng)營，收益按協(xié)議分享，共擔風險。如普洛斯和中國物資儲運總公司結成了戰(zhàn)略聯(lián)盟;馬云運作的“菜鳥網(wǎng)絡”就是最鮮明的例子。

　　第四類模式是由第三方牽頭，將物流商和地產(chǎn)商各自的資源進行整合，第三方負責對管理企業(yè)進行招標，根據(jù)協(xié)議分配收益。輕資產(chǎn)模式運營物流地產(chǎn)正在成為新趨勢。

　　我認為，“模式無更優(yōu)，適合自己的就是最好的。”國內(nèi)需要的應該是多元化的、因地制宜的發(fā)展模式，市場對物流地產(chǎn)的需求不僅僅是靜態(tài)的地產(chǎn)，更要求生動的內(nèi)涵。

　　“本土化”模式也初步成型。笫一類是發(fā)端于城市的“商貿(mào)城”正在逐漸由單一走向展示、物流、電商、配送的物流地產(chǎn)路徑，典型代表有華南城、卓爾發(fā)展等。

　　笫二類是由本土投資的專業(yè)型物流園區(qū)起家，逐步通過智慧型升級而來的現(xiàn)代物流地產(chǎn)集團，在專線運輸、電子信息交易、倉儲、配載配送領域具有獨到的競爭力，典型代表是廣州林安、臨沂天源和浙江傳化等。

　　笫三類是政府主導的物流產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)開發(fā)，借助物流業(yè)產(chǎn)業(yè)的集聚能力和復合能力實施區(qū)域開發(fā)，形成生產(chǎn)型物流和商貿(mào)型物流互促發(fā)展的良好局面，典型代表是中國西部現(xiàn)代物流港、蘇州物流中心和內(nèi)蒙古集寧現(xiàn)代物流園區(qū)等。

　　笫四類是面對一系列變革，不斷進行創(chuàng)新。近期各地考察團不斷前往參觀中國物流園區(qū)首家建設“誠信機制”、“進口商品展覽館”和電商O2O模式“淘寶城”，同時又在國外包括德國已建三個物流園區(qū)的“天源模式”。

　　“接地氣”很關鍵

　　按照商業(yè)地產(chǎn)的邏輯，物流地產(chǎn)的資金前期投入相對較少，但投資回報周期長，換來的優(yōu)勢是相對穩(wěn)定，其投資回報不如商業(yè)地產(chǎn)來得簡單或“粗暴”，這導致策劃者、規(guī)劃者或開發(fā)商急功近利，最終落實到項目上“不接地氣”。

　　物流地產(chǎn)要“接地氣”，只有與所在區(qū)域本身的資源稟賦充分結合。首先要從實際出發(fā)考慮本地區(qū)設立物流園區(qū)的必要性和可行性;其次，物流園區(qū)規(guī)劃應從整個城市物流系統(tǒng)協(xié)調(diào)性發(fā)展的需要出發(fā)，而不能喜“新”厭“舊”。

　　第三，應以節(jié)約用地、提升城市物流功能為宗旨。最后，要堅持市場化運作。在整個物流園區(qū)規(guī)劃中，既要政府牽頭統(tǒng)一規(guī)劃和指導協(xié)調(diào)，又要堅持市場化運作的原則。

　　電商時代下的發(fā)展

　　風投、保險、信托以及基金都試圖涌入物流地產(chǎn)，所謂“無利不起早”，這是利益驅(qū)使的法力。全國整體優(yōu)質(zhì)倉儲物業(yè)的平均租金已連續(xù)18個季度上漲。有相關研究表明，物流地產(chǎn)投資回報率已達到8%以上，實際策劃與運作得當?shù)捻椖渴峭耆^或大大可超過的。

　　在電商物流時代，物流地產(chǎn)企業(yè)一方面要增強物流專業(yè)技能，練好內(nèi)功，“適合自己的，就是最好的模式”。另一方面要專注于核心業(yè)務，要清晰發(fā)展思路，不要過度商業(yè)地產(chǎn)化。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)想提高運營效率，可嘗試輕資產(chǎn)擴大化、運營資產(chǎn)彈性化、業(yè)務模式平臺化、監(jiān)控可視化等。

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