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如何有效的推進(jìn)車間物流管理工作
如何有效的推進(jìn)車間物流管理工作你知道嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的如何有效的推進(jìn)車間物流管理工作的知識(shí)，歡迎閱讀。
1、車間主管的基本職能：
2、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題：
①生產(chǎn)延期;
②不良品多;
③機(jī)械、工具破損多;
④事故多;
⑤沒(méi)有正確的使用安全裝置;
⑥通道和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂;
⑦工人多工作不感興趣;
⑧缺勤者多;
⑨準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好;
⑩沒(méi)有正確的使用輔助工具與機(jī)械。
3、員工為何不去做?
①不知道自己應(yīng)該做些什么;
②不知道自己該如何做;
③不知道為什么要這樣做;
④擔(dān)心今后造成不良后果;
⑤有些個(gè)人問(wèn)題要處理;
⑥認(rèn)為自己已經(jīng)在努力;
⑦不做可以得到獎(jiǎng)賞;
⑧未認(rèn)識(shí)到自己能力有限;
⑨認(rèn)為自己無(wú)法克服存在的困難;
⑩認(rèn)為你的方法行不通;
11認(rèn)為自己的方法更好;
12認(rèn)為別的事情更要緊;
13認(rèn)定沒(méi)有人能做好。
4、車間主管應(yīng)具備的職責(zé)：
①人員管理:提升人員的向心力，維持高昂的士氣;
②作業(yè)管理:擬訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法;
③品質(zhì)管理:控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達(dá)到零缺點(diǎn)要求;
④設(shè)備管理:正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn);
⑤安全管理:維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客的安全，做好必要的措施;
⑥成本管理:節(jié)用物料，減少浪費(fèi)，降低成本。
5、成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者：
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