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最新項目部物資管理分析
工程物資占施工成本的70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，是成本控制的關鍵。提高物資管理水平，以優(yōu)質化管理來完成項目工程，是所有一線物資人員努力追逐的目標。就物資管理整個流程來說，包括編制物資計劃，詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務處理等各環(huán)節(jié)。
1物資計劃管理
物資計劃管理不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，也是有效避免物資浪費的重要保證。制定物資計劃目標：計劃覆蓋率100%;計劃兌現(xiàn)率≥95%;積壓呆滯率≤1‰。
明確物資計劃編制分工，由工程技術部依據(jù)施工合同、圖紙、施工組織設計、施工工藝等及時向物資部門提供施工組織設計、施工圖、施工技術公事通知單和需用物資設計數(shù)量清單;合約部及時向物資部門提供月度施工生產(chǎn)計劃;物資分部依據(jù)工程技術部和合約部提供的資料，結合物資消耗定額、物資資源、資金、交通運輸、市場狀況等編制項目部物資計劃。
工程項目開工前或30 d內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。由項目部相關部門負責人審核簽字，最后由項目經(jīng)理簽字生效。生效的物資計劃將作為項目實施采購的依據(jù)。
2物資采購管理
實施采購的物資必須遵循“按需采購、適質采購、適價采購”的原則。構成產(chǎn)品實體和直接影響產(chǎn)品質量的材料(鋼材、水泥、鋼梁、支座、伸縮縫、高強度螺栓、纜索等)和構成大型臨時設施主體結構材料等主要物資(甲供料除外)在公司職能主管部門參與下，由物資部組織招議標后組織采購;對于小五金、電料、配件等零星材料的采購應遵循貨比三家、擇優(yōu)選購的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對于比較有信譽能力和供貨能力的個體工商戶，也可以建立長久合作關系，適當增加采購量，賒欠貨款，穩(wěn)定關系。
物資部實施采購的物資價格必須按照公司管理規(guī)定履行價格論證程序，物資采購價格論證表項目部物資采購價格論證小組簽字，并按公司廠務公開規(guī)定公開。物資采購必須按計劃采購，嚴禁無計劃采購，堅持誰采購、誰負責的原則，沒有價格論證的物資不得采購，采購過程中不得以任何理由損害公司利益。
3物資內(nèi)業(yè)管理
材料人員應執(zhí)行公司所下達的相關表格，準確填寫各種憑證、單據(jù)、報表，正確使用度量衡器具，材料臺帳與各類單據(jù)完備、整潔，字跡清晰，電子版本資料數(shù)據(jù)完整，備份及時。
實行有權領料人制度，各用料單位委派1～2人為該單位有權領料人(附該領料人身份證、委托書等有效證件)，負責該用料單位的領料、交接、盤點、相關簽認工作，有權領料人名單以書面形式報交物資部。物資部不得對非有權領料人發(fā)放材料。
需要進行理化實驗的物資，應在收到貨物及時填寫《室內(nèi)檢驗實驗委托單》，并按程序簽字提交實驗室，應對進場主要物資進行正確標識，防止不合格品進入施工生產(chǎn)工序，防止混用、誤用。
需要實現(xiàn)可追溯的物資，應通過《進貨記錄簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》、《主要物資驗證記錄表》，試驗記錄或報告等記錄的唯一性標識實現(xiàn)可追溯性。
堅持“日清月結制度”，做好定期的清倉盤點并做好《自點記錄》，做到物資賬、財務賬、實物準確相符。物資部應及時上報季度動態(tài)表、物資核銷匯總表、物資采購價格論證表、項目物資需用總計劃表、工程總公司系統(tǒng)施工及工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物資統(tǒng)計報表、月度物資計劃表等。
4現(xiàn)場物資管理
物資入庫要嚴格按合同、國家相關質量標準、公差標準進行數(shù)量和質量的驗收，倉庫管理員必須熟悉各種物資的名稱、規(guī)格型號、性能和保管要求，確保進場物資達到規(guī)定要求。
進場材料必須在指定范圍內(nèi)堆碼整齊、苫墊合理、防護得當，符合物資技術保管規(guī)程要求。
對直卸施工現(xiàn)場的物資應由物資、使用單位共同驗收，填寫《材料交接單》，使用單位應對該物資負保管責任，配合材料取樣實驗，并在項目部的協(xié)助下做好材料的分類堆碼和標識工作，期間不得將項目部所供材料挪用、調換。
5物資核銷管理
物資核銷就是核實已完單位工程消耗主要物資的數(shù)量和用途，物資核銷工作是反映物資消耗水平、控制物資消耗數(shù)量、降低物資成本的基本手段和方法。主要物資必須定期核銷，要求及時、真實、完整。依據(jù)施工技術部門提供的工程項目物資設計數(shù)量及工程物資變更通知單，工程項目物資實際消耗量、盤點記錄編制作業(yè)隊《分部分項工程主要物資核銷表》。
定期對主要物資的核銷結果進行分析研究，找到物資消耗過程中的管理缺陷、不適宜的工藝工法等，并針對這些不足制定相應的改進措施和調整物資消耗控制目標，使物資消耗實時處在可控的狀態(tài)之中，真正實現(xiàn)控制物資消耗成本的目標。
物資核銷結果出來后，物資部要會同工程技術、計經(jīng)、財務、項目部負責人、作業(yè)隊負責人等對出現(xiàn)不合理消耗(包括少消耗)的物資逐項進行分析，從設計圖紙、施工工藝、施工過程、作業(yè)隊施工能力和管理過程等方面查找原因，原因明確后，提出整改措施，修正控制目標，并形成書面報告由項目經(jīng)理簽發(fā)后予以實施。
6結語
總之，項目物資管理是一門大學問，只有多鉆研，勤思考，就會有收獲，希望在不斷探索中總結新成果，以達到物資管理的更高的境界。
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