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  • 項目經(jīng)理必須具備的業(yè)務(wù)能力

    時間:2024-06-20 09:28:05 項目管理 我要投稿
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    項目經(jīng)理必須具備的業(yè)務(wù)能力

      管理是一門藝術(shù),這話一點也不假,大到國家管理,小到項目組的管理。當(dāng)擁有了技術(shù)和業(yè)務(wù)兩種素質(zhì)以后,更高的層次應(yīng)該是學(xué)習(xí)管理這門藝術(shù)。那么項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些業(yè)務(wù)能力呢?一起來看看!

      1、有效的團隊組織。

      提高團隊組織的工作績效,提高組員的團隊精神。這非常有利團隊有效,有序的工作。有效的團隊建設(shè),這是管理的重要內(nèi)容。

      2、小組成員的溝通。

      組員的溝通,可以很好的加強團隊組織的凝聚力。可能更好的讓項目良性的進行。而陪養(yǎng)這種氣氛,形成有效的溝通,這也是項目管理的基本內(nèi)容。

      3、小組成員的考核。

      在這個競爭的社會中,我想管理是不能缺少考核制度的。有效的考核有利于提高組員的積極性,同時,能形成一種競爭的氣氛。當(dāng)然,如果不能很好的應(yīng)用考核,就會導(dǎo)致負面的效果,由此可見,考核是管理的一個關(guān)鍵點。

      4、團隊的學(xué)習(xí)。

      學(xué)習(xí)是創(chuàng)新和發(fā)展的能源,注重團隊的學(xué)習(xí),才能讓團隊不斷的發(fā)展。作為小組的領(lǐng)導(dǎo)者,一定要組織團隊有效的,有針對性的學(xué)習(xí),把握學(xué)習(xí)的方向。這種組織團隊學(xué)習(xí)的能力也必須是管理者要掌握的。

      5、小組成員的發(fā)展。

      每一個人都會希望自己能做出好的成績,能在公司有好的發(fā)展,如果自已看不到發(fā)展的曙光,就會影響到團隊的工作。因此,項目經(jīng)理還必須學(xué)會讓組員獲得發(fā)展的機會,獲得一種成就感。

      一、從學(xué)習(xí)的角度來說:

      要想掌握好技術(shù),除了有好的理解能力外,勤奮、謙虛、愿溝通是必不可少的個人品質(zhì)。關(guān)注知識面,傾斜知識點,這是獲得高技術(shù)的一條途徑。否則,世界上就很可能又會多一個夜郎。

      勤奮:相信在這個行業(yè)里的人都會認(rèn)識到它的重要性。如果不夠勤奮的話,我相信很難在這個行業(yè)取得成就,技術(shù)天天一個樣,如果不前進,就意味著后退。從項目經(jīng)理的角度來說,如果項目經(jīng)理本身不勤奮,不僅會影響項目進度,項目質(zhì)量,很可能會影響項目成員的精神面貌。

      謙虛:謙虛的人絕對不會輕而易舉,不付責(zé)任的對別人的代碼狂批一頓。謙虛的人,一定會去尋找和學(xué)習(xí)別人的閃光點。只有不斷的吸收別的先時的東西才能豐富自己的東西。千萬不要不加分析,只看了幾行別人的代碼就開始自大起來。這樣,即使有金子,也會因為自大而丟失。其實,虛心的聽取別人的意見,認(rèn)真的看別人的產(chǎn)品或者代碼,才能真正的更快的學(xué)到好的東西。如果,您還是一個入門級選手,請不要一天到晚的談創(chuàng)新,可以說沒有模仿,就幾乎不可能有創(chuàng)新,也就是說如果您不愿虛心接受別人的東西,您就很難有創(chuàng)新。

      溝通:溝通,也許在各行各業(yè)都已提到了一個相當(dāng)重要的位置。在一、二十年前,也許您會經(jīng)常聽到某位大俠單獨完成了某種創(chuàng)舉,成了人們崇拜的對象。可今天,這種大俠,已經(jīng)很難有生存空間了。代而取之的是,某軍團,又攻克了一座什么樣的寶壘。這樣,溝通,可以說已經(jīng)變得無比的重要。在軟件業(yè),溝通可以說是快速學(xué)習(xí)和掌握新知識,達到技術(shù)上的更高層次的最佳途徑。

      記得我在大二時,對電腦技術(shù)非常感興趣,幾乎夜夜為它為而忙,當(dāng)然,也有游戲的興趣,呵呵。現(xiàn)在回憶那段時光,用6個字總結(jié):勤奮、自大、炫耀。由于我的勤奮,當(dāng)時應(yīng)該算得上"技術(shù)高手"了。喜歡批評別人的代碼,批評別人的界面。甚至?xí)䴙樽砸褜懙囊粋屏保,而覺得風(fēng)光無限,暈倒!而跟同學(xué)交流時,炫耀大于學(xué)習(xí)。沒想到我當(dāng)年是一個地地道道的夜郎。

      二、從技術(shù)的深度來說:

      技術(shù)的深度需要結(jié)合自己的工作實際情況,來確定在某一個知識點上的深入。成為某領(lǐng)域的真正專家。如果項目小組是專攻這個方向,這樣的技術(shù)深度對項目經(jīng)理來說是非常有必要的。可以很好的帶領(lǐng)團隊攻破技術(shù)難關(guān)。

      如:圖形處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、設(shè)備驅(qū)動技術(shù)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)等。

      三、從技術(shù)的廣度來說:

      一個成熟的項目經(jīng)理,他必須擁有非常廣的知識面。談到知識面,就會有人說,我會Java、VC、VB、Delphi等,學(xué)習(xí)了n多的編程語言,這樣我的知識面可以說非常廣了吧。其實這是一個誤區(qū),一定要走出來。

      技術(shù)的廣度,并非指學(xué)習(xí)語言的多寡而論。廣度應(yīng)該包含兩層含義:

      1、技術(shù)的學(xué)習(xí)廣度。

      如果學(xué)習(xí)了Delphi語言,應(yīng)該要關(guān)心各種相關(guān)知識面:

      如:delphi的發(fā)展動態(tài)、windows的消息處理機制、相關(guān)數(shù)據(jù)庫的編程知識、各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、分布式集中式的處理等。

      2、技術(shù)的應(yīng)用廣度。

      技術(shù)的應(yīng)用廣度,是指你可以用你掌握的工具,來實現(xiàn)各種各樣的應(yīng)用。如:可以開發(fā)分布式的處理軟件(中間件),也可以做各種網(wǎng)絡(luò)傳輸軟件等。

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