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裝修公司項(xiàng)目管理流程
流程是指在工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成品各項(xiàng)工序安排的程序。小編收集了裝修公司項(xiàng)目管理流程，歡迎閱讀。
工程設(shè)計(jì)階段：
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)。按照國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定，進(jìn)行對(duì)設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作。
具體工作內(nèi)容包括：
招標(biāo)文件的編制、發(fā)布招標(biāo)信息或邀請(qǐng)投標(biāo)單位、投標(biāo)單位報(bào)名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、開(kāi)標(biāo)、截標(biāo)管理、方案評(píng)審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)合同的簽訂。通過(guò)合同對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)的管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理、設(shè)計(jì)成本的管理。全面的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核以保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果能夠達(dá)到策劃階段的整體構(gòu)思與目標(biāo)。
施工準(zhǔn)備階段：
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和供貨周期達(dá)成共識(shí)后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制施工招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息或邀請(qǐng)施工單位進(jìn)行招投標(biāo)工作。
具體工作內(nèi)容包括：
投標(biāo)單位報(bào)名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、投標(biāo)單位保證金的制定與收取、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、安排投標(biāo)單位到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察、甲方與設(shè)計(jì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與答疑、開(kāi)標(biāo)、截標(biāo)管理、商務(wù)標(biāo)工程量與單價(jià)的評(píng)審、技術(shù)標(biāo)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)合同的簽訂、未中標(biāo)單位保證金的退還。
施工階段針對(duì)工程特點(diǎn)做出如下規(guī)定：
一、各施工單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》，組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、工程概況（施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等）、施工總體規(guī)劃、實(shí)施目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、保修等）
2、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理人員名單
3、主要項(xiàng)目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇
4、主要技術(shù)組織措施（安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護(hù)措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃（勞動(dòng)力計(jì)劃、裝飾機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、甲供材提單及使用計(jì)劃，甲指材封樣及使用計(jì)劃，自購(gòu)材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）
6、施工平面圖（應(yīng)標(biāo)明機(jī)械、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、臨水、臨電、消防設(shè)施、住宿區(qū)、垃圾存放點(diǎn)、安全出入口及其他臨時(shí)設(shè)施位置等）
7、不能按照所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工自愿接受處罰的承諾 《施工組織設(shè)計(jì)》需在進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門批準(zhǔn)并簽字、蓋章后提交甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理。
二、各施工單位必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。
三、各施工單位必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機(jī)構(gòu)
1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平；
2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢；
3、管理人員責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作；
4、管理人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)解決施工中的問(wèn)題；
5、提倡各種文字記錄、備案制度。
如果甲方認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)人員不符合以上要求將隨時(shí)要求各施工單位進(jìn)行調(diào)換。
四、各施工單位必須建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，建議按照三階段控制原理進(jìn)行施工管理
1、事前控制（預(yù)控），要求預(yù)先認(rèn)真熟悉圖紙、掌握設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、記錄、整理工作，預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃，先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問(wèn)題、可能出現(xiàn)的困難，提前采取措施，避免對(duì)正常施工造成影響。 若因施工單位未認(rèn)真進(jìn)行此項(xiàng)工作而造成的損失由施工單位全部承擔(dān)，工期不予順延。
2、事中控制（過(guò)程控制），事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮施工單位自我控制能力，甲方、監(jiān)理監(jiān)控則是施工單位自控的必要補(bǔ)充。每道工序要求施工單位首先進(jìn)行三檢（自檢、互檢、專檢）再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，全部合格后方可進(jìn)行下道工序。
3、事后控制 ，問(wèn)題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度處于受控狀態(tài)。
五、質(zhì)量控制；
1、裝飾材料的質(zhì)量控制
①按照設(shè)計(jì)要求選擇材料（需要封樣的要提前進(jìn)行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認(rèn)）
②材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
③加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)
④做好進(jìn)場(chǎng)材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序質(zhì)量控制
①必須控制每道工序的質(zhì)量（需要樣板先行的樣板檢驗(yàn)合格后再大面積展開(kāi)）
②做好工序交接檢驗(yàn)工作并進(jìn)行交接記錄
3、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制 控制檢驗(yàn)批→分項(xiàng)→分部的質(zhì)量
4、質(zhì)量通病的控制 通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強(qiáng)技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。
5、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的原則進(jìn)行。
六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)：
按照項(xiàng)目部下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)若干規(guī)定》執(zhí)行，重點(diǎn)加強(qiáng)高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機(jī)具傷害，火災(zāi)的防范；安全教育常抓不懈。
七、進(jìn)度控制：
1、根據(jù)工程實(shí)際情況編寫(xiě)不同深度、不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
①控制性進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃）
②實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（周進(jìn)度計(jì)劃）
2、進(jìn)度計(jì)劃的提交
①總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)提交甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理
②月進(jìn)度計(jì)劃每月5日前提交甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理
③周進(jìn)度計(jì)劃每周一上午10：30前提交甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理 若因施工單位未及時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃而造成的損失由施工單位全部承擔(dān)，工期不予順延
3、施工單位應(yīng)定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有偏差，應(yīng)及時(shí)在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
八、例會(huì)制度
1、施工單位必須安排熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工情況的專人參加規(guī)定時(shí)間舉行的工程例會(huì)，遲到者罰款50元，無(wú)故不到者罰款100元。
2、參會(huì)人員須做好例會(huì)記錄，將例會(huì)內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)到各施工人員。
九、電梯的使用
1、各施工單位若需使用電梯，應(yīng)當(dāng)提前到甲方項(xiàng)目部開(kāi)據(jù)《貨物準(zhǔn)運(yùn)證》，并按照批準(zhǔn)事項(xiàng)有序使用。
2、電梯使用中嚴(yán)格按照物業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁爭(zhēng)搶、打架斗毆，違者責(zé)任雙方各罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理此規(guī)定經(jīng)監(jiān)理、甲方及施工單位三方確認(rèn)簽字蓋章并嚴(yán)格落實(shí)。
項(xiàng)目驗(yàn)收及移交階段
工程完工后根據(jù)合同約定報(bào)質(zhì)監(jiān)部門或監(jiān)理單位參照如下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范對(duì)整體工程進(jìn)行驗(yàn)收：
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