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裝修工程項(xiàng)目管理流程
裝飾工程項(xiàng)目管理是指利用系統(tǒng)科學(xué)管理方法，對(duì)裝飾工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有效科學(xué)的管理，達(dá)到預(yù)期的效果，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到業(yè)主的裝修意圖，展現(xiàn)裝飾工程的商業(yè)價(jià)值和文化藝術(shù)效果。下面就是小編為您收集整理的裝修工程項(xiàng)目管理流程的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！
1、工程投標(biāo)
工程投標(biāo)是工程施工企業(yè)高度重視的工作，投標(biāo)的成功與否關(guān)系到工程施工企業(yè)的生存與發(fā)展，所以必須展示自身的最大優(yōu)勢(shì)來(lái)提高中標(biāo)率。
投標(biāo)文件的編制每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。要想獲得競(jìng)爭(zhēng)力，可根據(jù)建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)，采用“合理低價(jià)，留有余地”的策略，保證利潤(rùn)又能提升中標(biāo)的機(jī)率。
在富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上還需要有裝飾設(shè)計(jì)方案和效果圖。好的裝飾工程設(shè)計(jì)方案會(huì)一下子把客戶的注意力都吸引過(guò)來(lái)，讓其有身臨其境的感覺(jué)，增大中標(biāo)的機(jī)會(huì)。
2、裝飾施工前準(zhǔn)備
（1）施工技術(shù)的準(zhǔn)備。
工程項(xiàng)目部對(duì)施工圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據(jù)施工特點(diǎn)提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，盡可能把問(wèn)題在進(jìn)場(chǎng)施工前就得到解決。
（2）工程施工人員的準(zhǔn)備。
工程施工人員包括工程項(xiàng)目的管理人員和技術(shù)操作人員。技術(shù)操作人員是工程項(xiàng)目部根據(jù)工程勞動(dòng)力的計(jì)劃，再結(jié)合施工項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并對(duì)相關(guān)人員對(duì)進(jìn)行技術(shù)安全培訓(xùn)，使操作人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和施工難點(diǎn)有所了解。
（3）施工機(jī)具的準(zhǔn)備。
裝飾工程所用施工機(jī)具可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，并有采購(gòu)部門進(jìn)行檢修維護(hù)，以保證施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（4）裝飾施工材料的準(zhǔn)備。
為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部需提前向采購(gòu)人員提供材料種類、數(shù)量和需求時(shí)間，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
3、裝飾施工過(guò)程的管理
（1）施工的進(jìn)度和質(zhì)量管理。
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，絕不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。
（2）施工技術(shù)。
裝飾工程項(xiàng)目，其材料品種繁多，各施工工種班組多，施工工藝復(fù)雜。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好各種的準(zhǔn)備。
首先，必須熟悉裝修施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，合理地做好施工組織計(jì)劃，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。
其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。并有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，提高施工技術(shù)工人的施工工藝，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
（3）人員的管理。
人員的管理是決定工程成敗的重要因素。因此，需擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。
首先，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。其次，必須營(yíng)造出一種良好的工作氛圍，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。
（4）材料的管理。
裝飾工程所需的材料種類繁多，而且材料工藝更新快。因此，針對(duì)材料管理問(wèn)題，必須解決好材料的供應(yīng)、采購(gòu)、分類堆放以及材料發(fā)放。
4、裝飾工程成本的控制
裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要貫穿在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，根據(jù)不同的工程情況使用相對(duì)應(yīng)的控制方法，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在合理的范圍內(nèi)，保證成本控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到降低工程成本的目的。
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