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  • 銀行從業風險知識點:風險與風險管理

    時間:2024-09-25 00:06:48 銀行從業資格 我要投稿
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    2016年銀行從業風險知識點:風險與風險管理

      銀行從業資格證共有5個科目,即公共基礎、個人理財、風險管理、個人貸款和公司信貸五項。下面為大家分享的是風險管理的知識點,希望能幫助到大家復習!

    2016年銀行從業風險知識點:風險與風險管理

      風險與風險管理

      具備領先的風險管理能力和水平,成為商業銀行最重要的核心競爭力

      (一)風險與收益

      1.風險的三種定義

      (1)風險是未來結果的不確定性:抽象、概括

      (2)風險是損失的可能性:損失的概率分布;符合金融監管當局對風險管理的思考模式

      (3)風險是未來結果(如投資的收益率)對期望的偏離,即波動性

      符合現代金融風險管理理念:風險既是損失的來源,同時也是盈利的基礎

      2.風險與收益的關系:平衡管理

      3.切勿將風險與損失混淆

      風險:事前概念,損失發生前的狀態

      損失:事后概念

      4.損失類型

      預期損失——提取準備金、沖減利潤

      非預期損失——資本

      災難性損失——保險

      (二)風險管理與商業銀行經營

      我國商業銀行以安全性、流動性、效益性為經營原則

      風險管理是商業銀行經營管理的核心內容之一

      1.承擔和管理風險是商業銀行的基本職能,也是商業銀行業務不斷創新發展的原動力

      (1)依靠專業化的風險管理技能;

      (2)兩個例子

      開發和管理基金;

      外匯交易和衍生品交易

      做市商:《指引》所稱銀行間外匯市場做市商,是指經國家外匯管理局(以下簡稱外匯局)核準,在我國銀行間外匯市場進行人民幣與外幣交易時,承擔向市場會員持續提供買、賣價格義務的銀行間外匯市場會員。

      2.作為商業銀行實施經營戰略的手段,極大改變商業銀行的經營管理模式

      從片面追求利潤轉向實現“經風險調整的收益率”最大化;

      從定性分析為主轉向定量分析為主;

      從分散風險管理轉向全面集中管理

      3.為商業銀行的風險定價提供依據,并有效管理商業銀行的業務組合

      4.健全的風險管理為商業銀行創造附加價值

      自覺管理、微觀管理、系統管理、動態管理功能;

      5.風險管理水平直接體現了商業銀行的核心競爭力,不僅是商業銀行生存發展的需要,也是金融監管的迫切要求

      決定商業銀行風險承擔能力的兩個因素:資本規模、風險管理水平

      (三)商業銀行風險管理的發展

      商業銀行自身發展、風險管理技術進步、監管當局監管的規范要求

      1.資產風險管理模式階段

      20世紀60年代前

      偏重于資產業務,強調保持商業銀行資產的流動性

      2.負債風險管理

      20世紀60年代-70年代

      為擴大資金來源,避開金融監管限制,變被動負債為積極性的主動負債;同時,加大了經營風險

      華爾街的第一次數學革命:馬科維茨資產組合理論、夏普的資本資產定價模型

      3.資產負債風險管理模式

      20世紀70年代

      通過匹配資產負債期限結構、經營目標互相代替和資產分散,實現總量平衡和風險控制缺口分析、久期分析成為重要手段

      華爾街第二次數學革命:歐式期權定價模型

      4.全面風險管理模式

      20世紀80年代后

      非利息收入比重增加

      1988年《巴塞爾資本協議》標志全面風險管理原則體系基本形成

      (1)全球的風險管理體系

      (2)全面的風險管理范圍

      (3)全程的風險管理過程

      (4)全新的方法

      (5)全員的風險管理文化

      在多年的管理實踐中,人們意識到一個銀行內部不同部門或不同業務的風險,有的會相互疊加放大,有的則相互抵消減少。因此,風險的考慮不能僅僅從某項業務、某個部門的角度出發,必須根據風險組合的觀點,從貫穿整個銀行的角度看風險,即要實行全面風險管理。

      Coso《全面風險管理框架》

      美國的COSO委員會,即美國“反對虛假財務報告委員會”所屬的內部控制專門研究委員會發起機構委員會CommitteeofSponsoring

      OrganizationsoftheTread—wayCommission.

      三個維度:企業目標、全面風險管理要素、企業的各個層級

      《全面風險管理框架》三個維度的關系是:全面風險管理的8個要素都是為企業的四個目標服務的;企業各個層級都要堅持同樣的四個目標;每個層次都必須從以上8個方面進行風險管理。

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