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IP不過是游戲大廠拖死游戲小公司我的手段之一
小編本著服務大家的初心，告訴大家——熱炒IP只是大廠拖死中小CP的一種手段，中小CP勿盲目跟風。說到這里我們先帶大家看看IP到底有什么用?
對用戶：吸量+留存+拉付費+曝光度
關于IP對用戶的作用，其實有很多的大佬以及文章都已經談過了，雖然有些地方過份的吹大了IP對用戶的作用，如某文所說“一款游戲有沒有IP，對其轉化率的影響大多為3到7倍”，在這里小編并不否認有一些頂級IP是有著這樣的作用，但是事實上，有很多IP的作用連2倍都沒有達到。(此點具體后面詳談)
對渠道發(fā)行：拉升產品第一印象，具備辨識度
對于渠道來說，一款知名IP授權的游戲產品，會讓渠道見到產品提升第一印象，如同是跑酷游戲，《爸爸去哪兒》與另外一款同是跑酷卻沒有IP的產品放到渠道面前，第一印象上，渠道更會選擇《爸爸去哪兒》這款游戲進行推薦。
而事實上，IP授權熱的背后則是冰冷的現(xiàn)實。
1、大多數IP不再具有新鮮感
2014年下半年到2015年，IP授權手游產品層出不窮，用戶在開始還會對IP游戲產品具有新鮮感，但事實上在經過了多次的“體驗”之后，卻發(fā)現(xiàn)事實上游戲與IP沒有太大的關系，大多數的游戲產品只是換皮之后套上了IP的外衣，乃至于有部分游戲產品只是被IP冠了個名。
用戶在多次涌入后，具有挫敗感，當再次看到IP授權產品之后，會認為是類似的另一個“坑”，不會再去點擊下載注冊進入，更別談付費。
雖然有部分IP授權游戲，契合度比較高，尊重原創(chuàng)，但事實上，這類產品只是少數。以至于當看到“正版IP唯一授權手游”，以為是這樣的……結果卻是……
2、同質化產品競爭嚴重，IP授權軍備大戰(zhàn)拖垮中小CP
游戲產品同質化嚴重是游戲行業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，事實上也是部分同質化產品的微創(chuàng)新促進了游戲行業(yè)的發(fā)展。至今，先行一步的大廠們也沒有找到一個能夠有效解決同質化的方法。但是在IP授權上，大廠們發(fā)現(xiàn)了一個有效辦法，IP貼牌戰(zhàn)略。
本身游戲廠商即是一個品牌標簽，但無奈大多數游戲公司的名字只是被業(yè)內人士所孰知，對于廣大用戶卻完全記不住。如《刀塔傳奇》被廣大游戲玩家所熟知，但對于莉莉絲玩家們卻知之甚少。而要培養(yǎng)一個游戲公司的品牌化卻是一個長線的時間過程，如西山居打造“武俠”品牌標簽，是經過了長達20年的用戶培養(yǎng)過程。而手機游戲行業(yè)是一個日新月異快速發(fā)展的產業(yè)，游戲企業(yè)完全不能再用幾年甚至十幾年的時間去培養(yǎng)品牌標簽。
而這時，IP授權就成了企業(yè)貼牌最快捷也是最有效的方式。
再次提到跑酷手游《爸爸去哪兒》，這款游戲與同類跑酷產品在內容創(chuàng)新上并無太大亮點，可以說擁有著眾多的同質化產品，但《爸爸去哪兒》手游的成績卻是遠超其他同類跑酷產品。用戶在選擇的時候會潛意識中判定這款產品優(yōu)于同類產品，如把科納鹽鹵水與百歲山放在一起讓用戶選擇，在第一印象上用戶都會選擇百歲山，雖然這并不影響科納鹽鹵水被稱為世界上最貴的礦泉水(價值402美元每750毫升)。
當這種游戲規(guī)則被行業(yè)普遍遵行的時候就是中小CP的逐步走向沒落(當然有部分被收編)的時刻。
中小CP也想玩IP?好的，大廠們求之不得。
一款IP動輒幾百萬，中小CP不說砸鍋賣鐵，但怎么也得傷筋動骨。而且就算有了IP，也是“有IP的游戲產品不一定能獲得成功”，而在這幾百萬花銷之后，再加上產品投入，那這個中小CP最有可能的結局就是一蹶不振或是倒閉。當然，大廠們可是樂于看到這種局面。又能兵不血刃的消滅對手，還能賺錢，何樂而不為(別問我錢怎么來的，看后面)。
3、大廠們布下了怎樣的局?
通過不斷的對用戶培養(yǎng)IP授權產品才是正版的付費習慣，進一步鞏固自己大廠領先地位。通過對IP授權的熱捧，讓渠道一方面主動養(yǎng)成，另一方面被用戶被迫逼成“唯IP推產品”的推薦習慣。
當然，大廠是絕對不會把IP資源堵死的，畢竟自己玩也是很沒意思的，也不利于游戲行業(yè)發(fā)展。行業(yè)發(fā)展是需要新鮮血液的注入的。大廠們通過早期對于IP資源儲備的布局，“挾IP以令研發(fā)”態(tài)勢逐漸形成，讓研發(fā)商選擇站隊。選擇了從誰的手里獲得了授權IP即選擇了哪一個站隊。
當然這種站隊并不是形式上的，大廠們早把規(guī)則定下，通過IP授權的條款，掌控了被IP授權研發(fā)商的發(fā)展決定權。
以往大廠會采用入股的形式參與到研發(fā)商的公司業(yè)務里，但相對而言，IP授權的成本更低，但是卻在無形之中，將研發(fā)商按的死死的。一般研發(fā)商被大廠入股，持股比例不會高于50%，公司原有股東還掌握著公司的絕對話語權。但如果是被IP授權的話，往往會出現(xiàn)以下條款：
①授權年限是幾年(一般在5年)。
②產品形式上有明確的范圍要求(網游、頁游、手游、H5等)。
③產品發(fā)行范圍上有明確地域規(guī)定(大陸、港澳臺、日本、韓國、歐美等)。
④衍生品有明確規(guī)定。(其他形式的周邊推廣產品)
⑤系列化IP的后續(xù)迭代產品(《爸爸去哪兒2》)
如果游戲產品做成了，好吧!恭喜你，已經淪落成為了大廠的“代言人”。如果你不想當這個“代言人”的話，大廠們會請你看看以上條款，好好的想想，該產品是否還要繼續(xù)上架，是否仍要使用該IP海外發(fā)行，是否還要其他形式的開發(fā)產品以及出迭代產品……
這種過程堪比19世紀的帝國主義的半殖民過程，卻少了刀槍炮火的血腥，風浪自在無形中。
4.大廠局中局
大廠們在IP戰(zhàn)略上的布局，不僅限于上文所論述的。
騰訊目前擁有國內最大的IP授權出口閱文集團，閱文集團，統(tǒng)一管理和運營原本屬于盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網、創(chuàng)世中文網、小說閱讀網、瀟湘書院、紅袖添香、云起書院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等網文品牌。
而作為主要競爭對手的360，則通過IP資源整合，以及零授權金的形式來與騰訊進行對抗。不過相較而言，360在原創(chuàng)文學IP方面與騰訊差距明顯。目前360在嘗試多種方式的合作，以打破騰訊在網絡文學方面的壟斷地位，如在今年7月底與華誼兄弟攜手，就2016年度巨制《封神傳奇》達成IP合作。
2013年百度以1.915億元人民幣收購了縱橫中文網，在2014年百度文學宣布成立，并發(fā)布了包括“縱橫中文網”、“91熊貓看書”、“百度書城”等子品牌在內的架構。
在2015年4月23日阿里巴巴宣布推出阿里巴巴文學。阿里文學將與書旗小說、UC書城組成阿里移動事業(yè)群移動閱讀業(yè)務的主要部分。而隨后阿里文學與塔讀文學以及老牌網絡文學網站天下書盟達成戰(zhàn)略合作。
從以上四家的布局分析，四家形成了一超多強的局面。其中騰訊閱文集團、百度文學、阿里文學的業(yè)務將以內容生產、合作引入、版權產業(yè)鏈、流量入口為主要目標，BAT三家均是以獨立的集團公司的形式運作此業(yè)務，而360是將IP戰(zhàn)略提出，將此工作放在了手游事業(yè)部。從此點也可看出4家的差別。但不排除360在后期將有大動作。
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