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服裝店激勵員工的好方法
引導語：服飾店經營業績很大程度上取決于店員的素質與工作表現，一些服飾店只重視營銷方案，而忽視店員獎勵，導致零售方案在實施過程中達不到預期效果。下面是小編為你帶來的服裝店激勵員工的好方法，希望對你有所幫助。
獎勵是一種有效的領導方法,它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發員工持之以恒的工作熱情，以此來成功提升的店鋪業績，讓店員與老板獲得雙贏!
服裝店員獎勵——物質獎勵
很明顯，一提獎勵，我們首先想到的就是物質獎勵，那除了法定節日和員工個人重要的日子(生日、入職日期等)要給予獎勵外，在績效達成時的獎勵更激勵人心，也更要講究方法。
獎勵要能夠激起員工的積極性，獎勵要做到公平公正，避免因不公平造成的負面激勵情況出現，最后是獎勵的周期不易過短，也不易過長。過短則會讓員工產生麻木心理，過長，又會讓員工產生懈怠心理。一般來說，以一個月為期限最為適宜。
要想讓物質獎勵達到更好的效果，還可以將績效累計，例如一年中獲得獎勵次數最多的員工，可以得到更高的獎勵。
服裝店員獎勵——情感獎勵
近幾年，“感情留人”似乎被人說濫了。但對于人才來講，他們具有強烈的求知欲、自信心、自尊心和榮譽感，其高層次精神需求尤為突出。
因此，對于人才，企業管理者不能把他們視為“經濟人”，僅僅滿足其生存和物質的需要，而要在尊重他們的人格，情感激勵是激勵員工最好的又是最廉價的方式。尊重、信任、溝通、贊美、關心是情感激勵的主要方式。
服裝店員獎勵——榮譽獎勵
榮譽激勵是一種終極的激勵手段，可以成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發揚成績的力量，還可以對其他人產生感召力，激發比、學、趕、超的動力，從而產生較好的激勵效果。
榮譽獎勵要做到：
1.滿足員工的自尊需要
2.對員工的貢獻公開表示承認
3.不要吝嗇頭銜和名號
榮譽激勵的具體措施有：
1.開展優秀員工的評比活動
2.給予員工非業績性競爭榮譽
3.頒發內部證書或聘書
4.借助榮譽墻和企業年鑒來激勵員工
5.以員工的名字命名某項事物
6.進行獎勵旅游
7.對后進員工進行榮譽激勵。
服裝店員獎勵——事業獎勵
競爭激勵，形象地說就是"有本事就來拿"。好比領導擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量一番，誰贏了誰就得獎賞。
工作的標準，應該明確制訂，然后公正地予以考核。業績優良的，依照規定給予獎勵，以資強化。這一部分的措施，如果做得合理，便能夠發揮激勵的效果。公司提供機會，在員工表現優良時，給予應得的認可或獎賞，使其獲得自我滿足，便是有效的激勵。
好領導激勵員工的方法
首先是領導者的價值觀。
研究表明：CEO的價值觀會增強或削弱其對員工的激勵效果。一個領導者越是注重他人幸福，他的下屬越有可能對公司高度投入而不考慮跳槽。與之相反，一個領導者越是傾向于注重自己的幸福，他的下屬對公司的投入度就越低，離開公司的意愿也愈強烈。沒有人能隱藏自己的價值觀，人們容易從他的言談舉止中判斷其價值觀。
謙虛是領導者的一個重要美德。
很多領導者為了要證明自己，喜歡談自己過去的成功，然后拿自己的經驗作為決策的依據，這其實是一種缺乏安全感的表現。你要向下屬證明的，不是你過去解決了多少問題，而是你現在的想法和建議如何能夠幫到他們。如果領導者發現自己錯了，誠懇地對自己的下屬說一聲：“我錯了！”這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。
傾聽也很重要。
領導者要善于傾聽下屬的意見，而且在傾聽的時候注意你的身體語言，因為別人會觀察你的手在做什么。如果你在和下屬對話的時候頻繁地看自己的手表或者手機，那么會給別人一個信號：你希望盡快結束這次談話。在傾聽的時候，注意要收集不同的意見，尤其是反對意見。如果在公開會議上無法暢所欲言，不妨和下屬多些私底下的溝通。
領導者往往有很強的成就動機，當他們發現找不到解決方案時，會覺得缺乏信心，因此他們遇到困難時急于找到答案。要獲得成功，領導者應該更多地將自身視為解決問題的催化劑，而不是問題的解決者，多說諸如“我不太確定答案是什么，找大家來集思廣益吧”的話。如果決策得不到下屬的贊同，那就不要急著強行做決定，盡可能讓大家都接受你的決策。
領導者的另一個職責是支持員工，推動他們在有意義的工作中日益取得進展。這樣不但能夠改善員工的工作心理，而且能夠提高組織的長期業績。事實證明，要保持員工的內驅力和幸福感，管理者沒必要費盡心機地揣測員工的心理，或者操控各種復雜的激勵手段。只要他們能夠向員工表現出基本的尊重和體諒，就可以將注意力放在對工作本身的支持上。
作為領導者，你的行為模式非常重要。如果你能夠始終關心體諒下屬，你就能強化你和下屬之間同舟共濟的感覺，如果你只是在乎自己的感覺，就可能會摧毀你們之間的信任感。如果你不再控制下屬，而是讓他們參與，向他們授權，并激勵他們為達成共識貢獻知識和經驗，你就能獲得巨大的回報。下屬、領導，還有公司都將受益于更明智、執行效果更佳的決策。
好領導激勵員工的方法
把你的想法變成他們的
人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做。”轉變成“你認為用這樣的方式做好嗎？”
從不批評或更正
沒有一個人愿意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學習，并且改正他們。問，“這是解決這個問題最好的方法嗎？為什么不是？有什么想法你能做什么改變？”然后你們來談話，討論解決方案，而不是指手畫腳。
讓每個人成為領導
強調你的優秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會設置一個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出一個領導者的樣子。
不吝贊揚
每個人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實現的事情。記住，從CEO發出的表揚所產生的激勵作用，會遠遠超過你的想象。因此，要盡可能對你團隊成員取得的每個成就表示贊揚。以前，你可能習慣于對員工進行一對一的贊揚，現在試著在別人面前表揚他們。
擺脫管理者
項目沒有項目管理者？這對嗎？I lya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領導或者監督，授權你的職員與團隊一起工作，然后彼此相互匯報，這會創造奇跡。想想看，比讓你的監督失望更糟的是什么？是讓你的員工失望。
讓你的人一起像一個團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經常能創造更好的項目速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻更多精力去解決問題。
一周一次帶一個員工一起午餐
給他們一個驚喜，不要宣布你正在設立一個新的政策。直接走近你的一個員工，邀請他和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法，提醒他你在關注，并且感謝他所作的工作。
提供贊譽和小的獎勵
這兩件事有多種表現形式：在公司會議上，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內部游戲，追蹤結果，并顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家蕩產的有形獎勵也是有效的。可以嘗試吃飯、戰利品、SPA服務或者獎牌。
舉辦公司聚會
當大家已經工作一段時間，舉辦一次聚會。舉辦公司野餐，組織生日聚會、舉辦快樂一小時，不要只等到節假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會，提醒員工們，你和他們在一起。
分享榮譽和痛苦
當你的企業做的好時，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候，離開你習慣的方式，顯示你的企業要走多遠。如果你失望，也要分享給他們。如果你希望員工有更好的表現，你的團隊值得了解企業處于什么位置。保持誠實并且透明。
激勵員工需要真實地關心員工，讓他們感受到領導的真誠。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。
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