銀行7大激勵員工的方法

時間：2023-06-30 02:56:12 員工激勵我要投稿

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銀行7大激勵員工的方法

　　肯定員工的價值，幫助員工成長，讓你的員工獲得成就感，這些尤為重要。下面給大家介紹銀行七大激勵員工的方法，歡迎閱讀!

銀行7大激勵員工的方法

　　銀行7大激勵員工的方法

　　1、晨會上表揚，集體記憶

　　晨會是一個非常好的激勵員工的平臺，公開透明的平臺激勵員工，會形成集體記憶，讓員工更加有榮譽感，就是給足了面子，員工也會珍惜面子。

　　2、不斷認(rèn)可與肯定

　　當(dāng)員工做好一件工作時，他需要領(lǐng)導(dǎo)的一句肯定——不錯!好樣的!員工會倍感干勁。

　　員工最怕的就是沒人肯定，覺得自己的工作沒有價值，有時候員工心理不夠成熟的時候，特別在乎領(lǐng)導(dǎo)的評價。

　　不要吝嗇你真誠的贊美，每天都可以贊揚一個員工，久而久之，你會發(fā)現(xiàn)員工熱情高漲。

　　3、激勵性獎勵

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)員工干的好的時候，可以獎勵小禮品，哪怕是10元的禮品，但是不要直接發(fā)10元錢，現(xiàn)在10元錢的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上領(lǐng)導(dǎo)精心挑選的10元禮品的價值! 這叫——可識別價值!

　　另外，如果你經(jīng)常讓員工加班，記住要讓員工把休息的時間補回來。

　　對于優(yōu)秀的員工，如果你不能發(fā)獎金，那么激勵帶薪休假也是一種非常有價值的方式，這比較適合高管的激勵。

　　4、輪換崗位和授權(quán)

　　員工在一個崗位上干久了，就覺得乏味，沒有干勁，培養(yǎng)員工多崗位輪崗也是激發(fā)員工動力的很不錯的方法，這樣做的另外一個好處就是可以告別能人體系，缺了誰，還有人可以頂上去。

　　5、給予培訓(xùn)機會

　　員工渴望成長，這一點毫無疑問，如果員工干出了業(yè)績，記得獎勵員工培訓(xùn)讓員工成長，您才能獲得更好的業(yè)績。這一點比發(fā)錢更值得!

　　6、領(lǐng)導(dǎo)傳遞激情

　　韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)必須是保持激情，而且要傳遞給員工，更重要的是剔除沒有激情的員工，沒有責(zé)任心的員工，沒有業(yè)績的員工。這種方式都是激勵。

　　7、榮譽

　　公司樹木以優(yōu)秀員工命名，資格1年。

　　有一家公司的樹木掛了一個小牌子，上面寫了“第N月份，優(yōu)秀員工”，還有照片，這真是一種激勵創(chuàng)新。員工感覺非常爽!

　　銀行如何有效進行員工激勵

　　一、建立人本導(dǎo)向的企業(yè)文化和價值理念

　　銀行應(yīng)牢固樹立“人才是第一資源”的理念，摒棄“重使用、輕培養(yǎng)”的錯誤理念和做法，努力創(chuàng)造愛惜人才、尊重人才和珍惜人才的工作氛圍，逐步培育和建立人本導(dǎo)向的企業(yè)文化和價值理念，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，使每一個員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神和創(chuàng)造力。

　　二、建立科學(xué)的績效考核和評價體系

　　引入科學(xué)的工具和方法，建立以價值創(chuàng)造為核心的績效考核和評價體系是激勵機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)。績效考核體系的建立和運作有兩個基本目的：一是把銀行整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解和傳遞到每一位員工，通過全體員工的共同努力確保整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；二是清晰界定每一位員工的貢獻度，區(qū)分績效表現(xiàn)優(yōu)異、一般和落后的員工，對不同群體執(zhí)行不同形式的激勵計劃，重獎重用績效優(yōu)異者；鼓勵績效一般者進一步改進工作方法、提升能力創(chuàng)造更好的績效表現(xiàn)；對績效落后者一方面要加大培訓(xùn)力度，提升他們自身的能力，另一方面，對確實不能勝任崗位要求的，則予以崗位調(diào)整或解除勞動合同。

　　三、探索有效靈活的進出機制

　　靈活的進出機制，是激勵機制運行是否有效的基本保障。銀行，一方面要拓寬人才引進和員工錄用的選擇渠道，逐步依靠市場機制（包括內(nèi)部市場和外部市場）進行人才的選拔。對緊缺的高級管理人才和資深專業(yè)人士，可委托外部人才獵頭公司推薦引進；對專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和工作技能要求較高的職位，可通過行內(nèi)公開競聘和行外人才市場招聘完成，實現(xiàn)多渠道、分層次的引進錄用。另一方面，逐步健全淘汰退出機制。根據(jù)績效考核結(jié)果，對不符合崗位要求和不能勝任工作的人員進行調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，逐步建立有效的競爭機制。

　　四、激勵方式，從單一化向多元化和差異化方向發(fā)展

　　實現(xiàn)激勵方式從單一化走向多樣化和個性化，有三項重點工作：一是建立整體激勵的理念，整合薪酬、獎金、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等不同的激勵手段和資源，逐步從單一的短期激勵轉(zhuǎn)向長期的持續(xù)激勵。二是設(shè)計和實施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，在保障組織激勵的統(tǒng)一性外，根據(jù)不同員工的不同職業(yè)發(fā)展階段，提供個性化的激勵解決方案，幫助員工自身價值的實現(xiàn)。三是運用好薪酬這一激勵資源。目前，不少銀行開始著手進行薪酬變革，變革要在個人目標(biāo)和組織目標(biāo)中尋求均衡，員工滿意是個人目標(biāo)，留住核心人才和公司業(yè)績提升是組織目標(biāo)，薪酬變革要實現(xiàn)個人和組織的雙贏。

　　強化直線主管的職責(zé)，將員工的管理和激勵與日常業(yè)務(wù)管理有效銜接起來。改變過去重業(yè)務(wù)管理、輕員工管理的做法，不斷強化各級直線主管對員工進行管理、培訓(xùn)、激勵、輔導(dǎo)、幫助和溝通的職責(zé)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與員工管理的有效結(jié)合，通過不斷激勵員工實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　銀行激勵員工的話

　　1、客人的滿意是我們事業(yè)的動力。

　　2、開拓知識，創(chuàng)新服務(wù)。

　　3、熱情大方，微笑服務(wù)。

　　4、微笑問好，喜迎客到。

　　5、有些忙碌，是自己倒騰的;有些勞累，是自己折騰的。人生就要不怨，不怒;不躁，不急;不奢戀，不強求;不暴喜，不悲情;不感懷，不忘形!

　　6、辦公室之道：不該看的要視若無睹，不該聽的要充耳不聞，不該想的別想入非非，不該做的別畫蛇添足，不該說的要沉默是金，做人做事適可而止，恰到好處。

　　7、安能摧眉折腰事權(quán)貴，使我不得開心顏。

　　8、人生的奮斗目標(biāo)不要太大，認(rèn)準(zhǔn)了一件事情，投入興趣與熱情堅持去做，你就會成功。

　　9、在我們的一生中，順境也好，逆境也罷，每個人都不可能一帆風(fēng)順，關(guān)鍵是要有一個良好的心態(tài)，堅信自己是最好的，以最強的毅力沖刺最完美的人生。用一顆感恩的心去感謝生活中的磨難，是它給了你磨練和堅持的機會，是它讓你懂得了“不經(jīng)歷風(fēng)雨難以見彩虹”，是坎坷造就了你獨一無二的人生。

　　10、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

　　11、人生，吃一塹，長一智，傷害就是明白，失敗就是懂得。

　　12、失誤，人人都有，好朋友會在第一時間發(fā)現(xiàn)并告訴你。發(fā)現(xiàn)你的失誤沒有告訴你，比告訴你要可怕得多，特別是兩個人處于競爭的工作狀態(tài)時。

　　13、用“理想的輪子”，“奮發(fā)的外殼”，“拼搏的窗體”，“奮斗的座椅”，做了一輛“人生的跑車”，送給你，祝你在輝煌的大道上，一路順風(fēng)，勇往直前，成功就在于你的堅持!加油吧!

　　14、人生充滿選擇：選擇了寧靜，就選擇了孤獨;選擇了高山，就選擇了坎坷;選擇了執(zhí)著，就選擇了磨難!愿你耐住孤獨、跨越坎坷、克服磨難，邁向成功之路!

　　15、給自己加油，不需要理由，人生時時都會有喜有憂，做自己的朋友，分享喜怒哀愁，每天是新的開始，可遇不可求，幸福就在身邊，珍惜不要溜走，為美麗明天，努力奮斗!

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