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健身俱樂部員工激勵(lì)法則
俱樂部管理者應(yīng)懂得：員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對俱樂部生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵(lì)，要想激勵(lì)員工，又必須了解其動機(jī)或需求。每個(gè)管理者首先要明確兩個(gè)基本問題：第一，沒有相同的員工;第二，不同的階段中，員工有不同的需求。下面是小編為大家?guī)淼慕∩砭銟凡繂T工激勵(lì)法則，歡迎閱讀。
健身俱樂部員工激勵(lì)法則1
01尊重激勵(lì)
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于俱樂部員工之間的和諧，有助于俱樂部團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。
我們常聽到“俱樂部的利益是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會以俱樂部全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會覺得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號。顯然，如果俱樂部管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。
參與激勵(lì)實(shí)際證明俱樂部員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵(lì)的。通過參與，形成員工對俱樂部的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
02金錢激勵(lì)
金錢及個(gè)人獎酬是使人們努力工作最重要的.激勵(lì)，俱樂部要想提高員工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。雖然在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵(lì)之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢，然而，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵(lì)性報(bào)酬、獎金、公司支付的保險(xiǎn)金，或在做出成績時(shí)給予獎勵(lì)。要使金錢能夠成為一種激勵(lì)因素，俱樂部管理者必須記住下面幾件事。
第一，金錢的價(jià)值不一。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價(jià)值;同時(shí)對于某些員工來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些員工可從來就不那么看重。
第二，金錢激勵(lì)必須公正。一個(gè)人對他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進(jìn)行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。
第三，金錢激勵(lì)必須反對平均主義，平均分配等于無激勵(lì)。除非員工的獎金主要是根據(jù)個(gè)人業(yè)績來發(fā)給，否則俱樂部盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵(lì)。
03目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。俱樂部管理者就是要將每個(gè)員工內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
當(dāng)每個(gè)員工的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對俱樂部的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。
04工作激勵(lì)
為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，俱樂部管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給員工一種自我實(shí)現(xiàn)感。管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使員工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。
培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會激勵(lì)隨著知識經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和專業(yè)技術(shù)老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學(xué)習(xí)、深造培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。
05負(fù)激勵(lì)
激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除激勵(lì)。
淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。
06榮譽(yù)和提升激勵(lì)
榮譽(yù)是眾人或組織對個(gè)體或群體的崇高評價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。
當(dāng)然我們在榮譽(yù)激勵(lì)上，存在著評獎過濫過多的不正確現(xiàn)象。如評優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級法”、“以錢劃檔法”、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等，都使榮譽(yù)的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。
健身俱樂部員工激勵(lì)法則2
想要激勵(lì)員工健身的話，需要經(jīng)常進(jìn)行宣導(dǎo)健身的好處，這個(gè)是很關(guān)鍵的，因?yàn)槲覀冃枰o員工一個(gè)正確的思想，健身可以讓我們的免疫力提高，不易生病等。
還需要給予員工一定的時(shí)間去健身，千萬不要這個(gè)是多余的，因?yàn)榻o員工一定時(shí)間去健身的話，可以讓員工的身心得到有效的陶冶，而且真正的讓員工身體更好。
還可以適當(dāng)?shù)耐鮽?cè)舉報(bào)一些健身的活動，讓員工們積極的去參與，只要參與就可以獲得一定的獎勵(lì)，通過獎勵(lì)來刺激員工積極參與健身。
還需要時(shí)不時(shí)對健身活動進(jìn)行必要的知識講解，這個(gè)是很重要的，有些員工的健身方法本身是錯(cuò)誤的，那樣是會導(dǎo)致員工健身沒讓身體好，反而容易生病。
在帶員工健身的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)需要積極的參與進(jìn)去，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)如果參與度不夠的話，那么員工是很難積極參與的，這樣才能營造一個(gè)健身的氛圍。
最后，在激勵(lì)員工健身時(shí)，我們一定要給員工鼓勵(lì)，千萬不要覺得鼓勵(lì)是沒有意義的，因?yàn)橐坏┯腥藫v蛋的話，那么其他人很可能都放棄，所以，一定要多鼓勵(lì)健身的員工。
總結(jié)：
1、想要激勵(lì)員工健身的話，需要經(jīng)常進(jìn)行宣導(dǎo)健身的.好處，這個(gè)是很關(guān)鍵的，因?yàn)槲覀冃枰o員工一個(gè)正確的思想，健身可以讓我們的免疫力提高，不易生病等。
2、還需要給予員工一定的時(shí)間去健身，千萬不要這個(gè)是多余的，因?yàn)榻o員工一定時(shí)間去健身的話，可以讓員工的身心得到有效的陶冶，而且真正的讓員工身體更好。
3、還可以適當(dāng)?shù)呐e報(bào)一些健身的活動，讓員工們積極的去參與，只要參與就可以獲得一定的獎勵(lì)，通過獎勵(lì)來刺激員工積極參與健身。
4、還需要時(shí)不時(shí)對健身活動進(jìn)行必要的知識講解，這個(gè)是很重要的，有些員工的健身方法本身是錯(cuò)誤的，那樣是會導(dǎo)致員工迅物健身沒讓身體好，反而容易生病。
5、在帶員工健身的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)需要積極的參與進(jìn)去，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)如果參與度不夠的話，那么員工是很難積極參與的，這樣才能營造一個(gè)健身的氛圍。
6、最后，在調(diào)海總激勵(lì)員工健身時(shí)，我們一定要給員工鼓勵(lì)，千萬不要覺得鼓勵(lì)是沒有意義的，因?yàn)橐坏┯腥藫v蛋的話，那么其他人很可能都放棄，所以，一定要多鼓勵(lì)健身的員工。
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