企業(yè)實施員工激勵應(yīng)注意的問題

企業(yè)實施員工激勵應(yīng)注意的問題

　　水不激不躍，人不激不奮，企業(yè)激勵員工是一門藝術(shù)。下面是小編為大家詳細(xì)介紹企業(yè)實施員工激勵應(yīng)注意的問題，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)實施員工激勵應(yīng)注意的問題1

　　1.基礎(chǔ)性工作必須完善

　　若沒有科學(xué)健全的崗位規(guī)劃和崗位分析，很難保證對不同崗位的人的工作進(jìn)行公平、公正的評價，同時也很難建立客觀的績效考核制度。好的績效考核制度將對員工產(chǎn)生積極的激勵作用，相反，績效考核設(shè)置不當(dāng)，將影響員工積極性的發(fā)揮。

　　2.精神激勵不容忽視

　　任何人都希望得到贊美，任何人得到合適的.贊美都會受到激勵。不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來積極影響的機(jī)會。

　　3.激勵不等于獎勵

　　很多企業(yè)管理者簡單地認(rèn)為激勵就是獎勵，因此在設(shè)計員工激勵機(jī)制時，往往只考慮正面的獎勵措施，而輕視約束和處罰措施。

　　從完整意義上說，激勵應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎勵和處罰是對立統(tǒng)一的。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負(fù)激勵措施，如罰款、降職、降薪甚至淘汰等。

　　4.獎勵失敗也是激勵

　　容許失敗是積極向上和富于創(chuàng)新精神的環(huán)境的典型特征之一。企業(yè)管理者應(yīng)讓一切具有創(chuàng)業(yè)精神，但因遭受挫折而感到沮喪的員工都知道，只要他的理由、方法是正確的，那么，即使結(jié)果失敗，也是值得鼓勵的。

　　企業(yè)實施員工激勵應(yīng)注意的問題2

　　1、激勵就是獎勵

　　激勵，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。而很多企業(yè)簡單地認(rèn)為激勵就是獎勵，因此在設(shè)計激勵機(jī)制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。

　　2、同樣的激勵可以適用于任何人

　　許多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。在管理實踐中，如何對企業(yè)中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)的。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進(jìn)行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。

　　3、只要建立起激勵制度就能達(dá)到激勵效果

　　一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什么原因呢？其實，一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的'一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評估才能有針對地進(jìn)行激勵，我們須反對平均主義、“一刀切”，否則，激勵會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

　　4、激勵的公平性

　　研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強(qiáng)有力的激勵因素。

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