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酒店經(jīng)理人激勵員工士氣小技巧
酒店經(jīng)理人必須高度重視員工團隊士氣的現(xiàn)狀，并適時的對員工團隊的士氣進行合理的引導(dǎo)、調(diào)整和激勵，保持自己的工作團隊時刻在一種積極、樂觀、高效的士氣氛圍之中。以下是為大家分享的酒店經(jīng)理人激勵員工士氣小技巧，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!
下面就為大家介紹一些在激勵員工團隊士氣時可能用得上的使用小技巧：
1、酒店經(jīng)理人要學(xué)會親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，必要的時候還可以采取一對一地親自致謝或書面致謝的方式。
2.要想激勵員工士氣，就需要知道員工現(xiàn)在的想什么。所以，請你每周都抽出一些時間來傾聽員工的心聲。
3.養(yǎng)生反饋的習(xí)慣，讓員工知道自己不是一個人在戰(zhàn)斗，在他的后面有你和一個團隊在支持他。
4.從自己開始，以身作則的積極創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵新點子和積極的主動性。
5.必要的時候讓每一位員工了解自己企業(yè)現(xiàn)在的運轉(zhuǎn)情況，企業(yè)新的促銷活動等經(jīng)營策略都是員工想了解的，而且還要讓員工清晰自己的這些策略中所扮演的角色。
6.在一些不涉及核心問題的決策過程中，可以讓員工參與進來，尤其是那些會對員工產(chǎn)生直接影響的決策。
7.企業(yè)的相關(guān)獎勵、職位變動和懲罰都是與員工息息相關(guān)的，所以要讓員工知道它們的收獲是以其個人工作的表現(xiàn)為基礎(chǔ)的。
8. 提供員工學(xué)習(xí)新知識及成長的機會，告訴員工在企業(yè)的未來目標下，管理者如何幫助其完成個人目標，建立與每位員工的伙伴關(guān)系。
9.注意時時慶祝——無路是企業(yè)、團隊或是員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)，都應(yīng)當(dāng)“大張旗鼓”的慶祝，在必要的時候甚至需要進行臨時的小會和活動來慶祝，因為每個員工都是有表現(xiàn)欲和榮譽感的。
10.經(jīng)理人要不斷培養(yǎng)和提升員工對工作和團隊的歸屬感和責(zé)任感。當(dāng)員工時時都是在想為“我們”“團隊”做些什么的時候，你的團隊士氣一定會有很大的變化的。
另外酒店經(jīng)理人在激烈員工團隊士氣時，還需要注意以下這些方法和技巧：
1.如果員工的士氣不振，就應(yīng)考慮改變你的工作系統(tǒng)。
2.不要等到年度評鑒時，才和員工討論他們的表現(xiàn)。
3.和員工討論與工作有關(guān)的事情，以防他們太緊張。
4.讓員工告訴你降低他們工作動機的原因，注意要認真聆聽。
5.壞消息總是傳播得很快，所以應(yīng)盡快加以公布。
6.不管多么不受歡迎，一定要強調(diào)改革會給員工帶來利益。
7.在因員工工作動機低落而采取行動之前，先評估整個情形。
8.在失去有價值的團隊成員前，盡量利用各種方式加以挽留。
9.p定時顯露輕松和友善──不要使它變得太正式。
10.藉由員工評定你的機會，尋求自身的改進。
11.評定總是以討論取得的進步和獲得的成功為起點。
最后，需要提醒酒店經(jīng)理人的是，員工團隊產(chǎn)生士氣低落的現(xiàn)象，肯定是會有其中的原因的。所以，經(jīng)理們在發(fā)現(xiàn)員工士氣低落時，需要從下面幾個方面來分析原因：
1、控制過嚴，沒有工作地位？
2、缺乏工作溝通，缺乏工作認可的回饋？
3、工作標準不合理，工作評估不到位？
4、干好干壞一個樣，薪金制度不合理？
5、提升政策，加薪模糊？
6、管理水平低、缺乏對管理的信任？
7、非公平的對待員工？
8、無工作安全感？
在經(jīng)過客觀的分析評估，了解了員工團隊士氣不高的原因之后，經(jīng)理人在針對性的進行引導(dǎo)和調(diào)整，這樣才會在最短的時間內(nèi)將員工團隊的士氣調(diào)整過來。
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