員工沒錢，如何做股權激勵

員工沒錢，如何做股權激勵

　　股權激勵方案的設計是靈活多變的，企業必須從自身的實際情況出發，設計出一整套具有前瞻性的激勵方案，比如針對沒錢購買公司股份的員工，還可以設計干股+期權激勵，超額利潤+期股激勵，年薪制+期股激勵等等方案。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

　　市場競爭的加劇，越多越多的企業開始推行股權激勵。不少企業家在實施股權激勵，并且讓優秀的人才真正成為公司的股東時，都希望被激勵的對象能夠花錢購買公司股份，成為真正股東，而不是免費贈送股份。這種思路沒錯，因為只有激勵對象真正花錢了，才會更加關心企業的發展，才會更加盡職盡責做好本職工作，創造更高的績效。

　　但是，如果激勵對象沒錢，或者是不愿意花錢購買公司的股份，遇到這種問題，如何做股權激勵呢?

　　優先選擇干股激勵

　　首先我們得明白，什么是干股?干股是指未出資而獲得的股份，但其實干股并不是指真正意義上的股份，而應該指假設這個人擁有這么多的股份，并按照相應比例分取紅利，所以干股又稱分紅股，被授予的對象只能享受分紅的權利。因為干股是公司直接授予激勵對象的，所以，不需要花錢購買。

　　既然是授予，所以必然有相關的限制性條件。首先，激勵對象必須完成公司規定的相關考核指標，才能享受相應的分紅權利。其次，激勵對象手中持有的干股，不能繼承、轉讓，不能質押借貸，激勵對象一旦離開公司，便意味著放棄分紅的權利。

　　基于此，激勵對象只有在公司努力工作，才能獲得更高的回報。這樣，公司能夠很好的鎖住優秀的人才，并且激勵他們努力工作。因為激勵對象離開公司，便意味著要付出巨大的收益損。

　　采用干股激勵簡單易行，不需要對公司做價值評估，并且干股激勵對于激勵對象關聯度高，可以很好的激勵員工。但是也會帶來另一個問題，那就是增加了公司的財務負擔。到了年底，公司需要支付巨額的分紅收益給員工，如果公司現金流困難，就會面臨巨大的風險。

　　尤其是對于一些利潤不高或者根本就沒有利潤的中小企業，這樣分紅根本就不可行。那么，如何解決這個問題?在分紅股的基礎上采用期股或期權激勵，是一個很好的選擇。

　　組合選擇期股激勵

　　那么，什么是期股呢?實際上就是一種分紅股回填的方式，這種方式還有點類似于我們常見的按揭買房。激勵對象在完成相關績效指標后，被授予一定數量的期股，期股需要花錢購買，才能轉化為實股。首先激勵對象先交一部分的資金，我們在買房時稱其為首付，交完首付你就擁有了房子的居住權，然后就是每個月給銀行還房貸，知道還清所有的貸款，你才真正擁有房子的所有權。

　　同樣的道理，激勵對象交完首付款，持有應有的期股，激勵對象持有的期股目前只有分紅和股票增值的收益，而沒有真正的所有權，交了首付款的部分，按照比例，轉化為實股，享有所有權。每年，激勵對象持有的期股+實股都會有分紅收益，但是，公司不會將分紅現金發給激勵對象，而是做為購買期股的資金，持續進行轉化，直到所有的期股轉化為真正的實股為止，然后再去工商局進行變更為注冊股。

　　這種方式很好的解決了激勵對象購股資金不足的問題。但是，前期的首付款仍然需要激勵對象墊付，如果激勵對象沒錢，或者是不愿意花錢購買，整個激勵方案也會失敗。

　　在前面我們已經講過干股激勵，如果將干股+期股進行組合激勵，就能很好的杜絕這個問題。當然，公司也可以采用年薪制+期股或者虛擬股份轉期股。

　　這種組合方式，解決了激勵對象沒有資金的問題，同時延長了激勵的周期，實現了長期激勵的目的。

　　即使是那些現金流不好，當下沒有多少利潤的科技公司，也能發揮很好的效果，因為員工的分紅收益，不需要公司進行實際支付，而是一直留存在公司，一直到激勵對象持有公司的實股后，公司任然可以選擇暫時不發放紅利或者有條件選擇少量發放紅利，當然得在合法合規的基礎上。

　　設計融資路徑

　　上述組合激勵的方式，必須要配合外部股權融資的方案，才能發揮更好的效果。在我的博客，我曾經寫過《股權激勵與資本路徑設計》的文章，專門針對企業在實施股權激勵時，如何設計一個更好的資本路徑讓激勵效果發揮到最大進行了深入的探討，這里不做深入探討。

　　企業設計一個股權融資的路徑圖，可以有效的放大公司的價值，提升公司股份的溢價空間，讓激勵對象手中擁有的股份快速溢價升值，同時，在每次投資者進入時，都為激勵對象提供了一個退出的通道，所以，這種方案是股權激勵對象喜歡的，也是可以實實在在看到收益的。

　　正是在這樣的實踐和激勵對象的期待中，激勵對象才看到了希望，因此激勵效果才發揮到最大。

　　股權激勵方案的設計是靈活多變的，企業必須從自身的實際情況出發，設計出一整套具有前瞻性的激勵方案，比如針對沒錢購買公司股份的員工，還可以設計干股+期權激勵，超額利潤+期股激勵，年薪制+期股激勵等等方案。采用哪種工具進行激勵不是重點，重點是要關注激勵的效果，如果有更好的其他的方式能夠激發員工動力，創造更好績效，那么這種方式也是適合該企業當下發展需要的，而不一定要用股權激勵。

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