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我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
一個(gè)沒有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè),往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩(wěn)定的長期策略。當(dāng)遇到難題的時(shí)候則很難存活。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的文章，歡迎閱讀。
一、“戰(zhàn)略”“管理”與”戰(zhàn)略管理”解析
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代要求現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營者徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和經(jīng)營理念,具備競爭觀念,創(chuàng)新意識和開拓精神, 具備全球化的敏銳洞察力,有雄厚的技術(shù)功底和創(chuàng)業(yè)精神,有能力管理日益細(xì)分和分散的組織。同時(shí),”戰(zhàn)略管理”也日益成為現(xiàn)代企業(yè)的熱門議題。而到底什么是”戰(zhàn)略管理”?在回答這個(gè)問題之前,我們要先明白兩個(gè)觀念:”戰(zhàn)略”與”管理”。
什么是”戰(zhàn)略”?簡單地說,戰(zhàn)略是指達(dá)成目標(biāo)的手段,也就是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而采取的行動(dòng)方案.是指組織在評估自身資源的優(yōu)劣勢,與衡量外界環(huán)境的機(jī)會與威脅后,為了發(fā)揮其優(yōu)勢和隱藏其劣勢,掌握環(huán)境的機(jī)會回避其威脅.我們可以用一個(gè)戰(zhàn)略金三角的圖來表示目標(biāo),環(huán)境,資源與戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，一般而言,戰(zhàn)略是達(dá)成目標(biāo)的手段。然而,達(dá)成目標(biāo)的手段很多。因些,手段必須講究，好的手段不但要能達(dá)成目標(biāo),而且要能反映外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況。因此,戰(zhàn)略是綜合考慮金三角的目標(biāo)、環(huán)境與資源三項(xiàng)因素的結(jié)果。
“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式,運(yùn)用組織資源來企業(yè)圖達(dá)成組織目標(biāo)的一套活動(dòng)和程序.因此,管理是企業(yè)經(jīng)由規(guī)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)與控制的一連串程序,來達(dá)成目標(biāo)的一種系統(tǒng)性方法,我們經(jīng)常將這種規(guī)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)與控制的程序稱為管理循環(huán),這主要是因?yàn)楣芾硐狄环N反復(fù)不斷進(jìn)行,直到完成組織目標(biāo)后,才又開展另一循環(huán)的工作。
基于上述對”兩項(xiàng)觀念的討論,戰(zhàn)略管理應(yīng)是一種連續(xù)性和互補(bǔ)性的程序,其目的是為了發(fā)展一套有效的戰(zhàn)略來達(dá)成組織的目標(biāo),它包括了戰(zhàn)略制定,實(shí)施與評價(jià)等階段.因此,我們可定義”戰(zhàn)略管理”是通過維持和創(chuàng)造組織目標(biāo),環(huán)境與資源三者的配合,以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是取得長期的獲利和成長。所以,戰(zhàn)略對一個(gè)組織的存續(xù)是相當(dāng)重要的。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略會威脅組織的生存,而一個(gè)好的戰(zhàn)略則可以增強(qiáng)組織的競爭力。
二、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素
如果說企業(yè)是一條船,那么市場就是大海，了解海情與風(fēng)浪是船長所必須關(guān)注的，掌握企業(yè)所處的環(huán)境,研究哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略,同樣是進(jìn)行戰(zhàn)略分析的重要步驟。在企業(yè)接觸一個(gè)行業(yè)的初期,最需要的就是快速,準(zhǔn)備地了解影響這個(gè)行業(yè)的主要因素。
我們主要把握以下幾個(gè)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的方面:
1.企業(yè)宏觀環(huán)境的變化。分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅,首先應(yīng)從宏觀環(huán)境入手,包括了解法律和政策變革,關(guān)注經(jīng)濟(jì)變化,關(guān)心社會發(fā)展,研究技術(shù)走勢.
2.本行業(yè)基本狀況。除了宏觀環(huán)境外,企業(yè)所從事的行業(yè)就是最直接的環(huán)境，企業(yè)成長于此,競爭于此,對它的分析更為重要,要直觀的對行業(yè)進(jìn)行分析,要弄清楚有關(guān)本行業(yè)的一些相關(guān)問題:本行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征,重要作用的競爭力量,推動(dòng)變革的關(guān)鍵因素,行業(yè)中企業(yè)所處的位置,以及決定競爭成敗的關(guān)鍵因素等。
3.同行業(yè)市場與競爭分析。在一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征中,最主要,最重要的是這個(gè)行業(yè)在市場與競爭方面的特殊情況。而要掌握這一經(jīng)濟(jì)特征我們必須了解:競爭的范圍在哪里?市場規(guī)模有多大?市場增長速度如何?行業(yè)中競爭廠商有多少?規(guī)模有多大?供應(yīng)商和購買者的數(shù)量有多少?
4.分析行業(yè)的壽命。大多數(shù)的行業(yè),都要經(jīng)歷一個(gè)從產(chǎn)生到發(fā)展,興盛,最終衰退的過程,就和人的生命一樣。如果根據(jù)現(xiàn)象能夠判斷出當(dāng)前企業(yè)處于行業(yè)壽命的什么階段,在每一階段采取不同的戰(zhàn)略方法,企業(yè)就可以在該行業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)。
三、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
對于企業(yè)來說，選擇好的戰(zhàn)略實(shí)施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。中國企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種：
1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向，戰(zhàn)略實(shí)施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo)。
2.轉(zhuǎn)化型。轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。
3.合作型。該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
4.文化型。該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
5.增長型。在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。
以上五種實(shí)施類型并不相互排斥,一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)可能都會感興趣,只不過各有不同的側(cè)重點(diǎn)。不過這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè),而且單獨(dú)運(yùn)用其是一種模型時(shí)還是會存在相關(guān)問題.針對我國企業(yè)現(xiàn)狀,企業(yè)中戰(zhàn)略管理問題主要類型和表現(xiàn)為如下：A類型：缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略變化頻繁,缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;B類型：對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;C類型:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的太理想,不符合客觀實(shí)際,不具備切實(shí)的可行性;D類型：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程出現(xiàn)各種問題不能達(dá)到制定時(shí)的目標(biāo);E類型：企業(yè)缺少嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理評價(jià)體系,不能及時(shí)有效對其進(jìn)行監(jiān)控;F類型:企業(yè)管理理念和方式落后,缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
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