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2016年招標(biāo)師考試考點(diǎn)之招標(biāo)采購合同
下面是YJBYS小編為參加2016年招標(biāo)師考試的考生準(zhǔn)備的招標(biāo)師考試法律法規(guī)考點(diǎn)之招標(biāo)采購合同，幫助考生積累考點(diǎn)知識，預(yù)祝考生備考成功。
招標(biāo)采購合同的概念和特點(diǎn)
(1)招標(biāo)采購合同的概念
招標(biāo)采購合同是招標(biāo)人依法通過招標(biāo)采購方式采購工程、貨物或服務(wù)，并與中標(biāo)人簽訂的明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議
(2)招標(biāo)采購合同的基本法律特點(diǎn)
①招標(biāo)采購合同是一種民事法律行為。
②招標(biāo)采購合同是合同當(dāng)事人意思表示一致的協(xié)議。
③招標(biāo)采購合同以設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的。
招標(biāo)采購合同的分類
在招標(biāo)采購中，按照采購的標(biāo)的物劃分，招標(biāo)采購合同一般分為：
(1)工程采購合同
(2)貨物采購合同
(3)服務(wù)采購合同
招標(biāo)采購合同管理階段和主要內(nèi)容
(1)合同規(guī)劃階段
①初步合同規(guī)劃。
②招標(biāo)采購總體合同結(jié)構(gòu)分解。
③構(gòu)建招標(biāo)采購合同體系
④計(jì)劃與配置招標(biāo)采購合同要素。
⑤設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理專業(yè)人員。
⑥有效設(shè)計(jì)合同管理程序，主要工作內(nèi)容包括設(shè)計(jì)招標(biāo)采購合同的投資控制、時(shí)間控制、質(zhì)量控制、變更管理、支付與結(jié)算、竣工驗(yàn)收、合同索賠和爭議處理等重要管理程序。
(2)招標(biāo)采購階段
合同管理并不是在合同簽訂之后才開始的，招標(biāo)過程中形成的大部分文件，在合同簽訂后都將成為對雙方當(dāng)事人有約束力的合同文件的組成文件。該階段合同管理的主要內(nèi)容有：
①編制資格預(yù)審文件(采用資格預(yù)審時(shí))，對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。
②編制招標(biāo)文件，依法組織招標(biāo)。
③必要時(shí)組織現(xiàn)場踏勘;潛在投標(biāo)人編制投標(biāo)方案和投標(biāo)文件。
④做好開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作。
⑤做好合同分析和審查工作。
⑥組織合同談判和簽訂，落實(shí)履約擔(dān)保。
⑦合同備案等。
(3)合同履行階段
合同履行階段是合同管理的重點(diǎn)階段，包括履行過程和履行后的合同管理工作，主要內(nèi)容有：
①合同管理責(zé)任體系及其分解。
②合同工作分析和合同交底。
③合同成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及安全、健康、環(huán)境管理等。
④合同變更管理。
⑤合同索賠管理。
⑥合同爭議管理。
⑦合同收尾、審計(jì)等。
招標(biāo)采購合同管理方法的種類
(1)合同規(guī)劃
(2)合同分析
(3)合同控制
(4)合同信息化管理
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