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企業(yè)如何衡量中層管理者的培訓效果
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，可謂是中層強則企業(yè)強。為提升中層管理人員的能力，對他們的培訓就顯得越來越重要了。那么企業(yè)如何衡量中層管理者的培訓效果呢？下面就和小編一起看看吧。
見效最快的方式是高強度的集中一段時間，一般半個月、一個月、兩個月，來推動學員行為的改變。那么，如何衡量中層管理人員的培訓效果呢？
1.學員是否更加謙遜，愿意聽別人的意見，關注別人對自己的評價。
因為中層很重要的一個能力是關注別人對自己的評價與反饋，因為中層處于一個承上啟下的位置，如果沒有自我了解、自我判斷的能力的話，在中層做事就會很困難。
2.學員培訓后有沒有一套方法去推動自己的工作，更加系統(tǒng)地推進。
管理大師德魯克說，管理者是通過他人完成任務。通過他人完成任務分為兩種狀態(tài)，一種是簡單的分配工作，讓每個人能夠正常發(fā)揮，完成工作。另一種是讓每個人超水平發(fā)揮，讓團隊完美組合，將困難的工作能夠順利完成。這就要求中層管理者能夠更關心人的潛能和動機，包括獲得員工信任，推動員工自己成長和團隊的成長。
3.企業(yè)培訓班的學員有沒有建立深度的信任關系
讀大學的MBA、EMBA的人，除了要從教授那里學到知識，更要建立人脈關系，所以我們企業(yè)的培訓班也要建立這種信任關系，可以評選班委收集班費、組織活動、推動大家學習，這也是衡量培訓效果的方式。
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