中層干部管理辦法

時間：2020-09-28 19:46:07 中層管理我要投稿

中層干部管理辦法

　　中層干部，是按一個系統(tǒng)內(nèi)干部職級劃分而得出的類別名稱。那么關于中層干部管理有哪些辦法你知道嗎？本文是小編精心編輯的中層干部管理辦法，希望能幫助到你！

　　中層干部管理辦法篇一

　　為進一步加強全系統(tǒng)中層干部考核管理，建立健全科學化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監(jiān)督機制，促進工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》，特制定以下實施方案。

　　一、指導思想

　　以理論為指導，按照“三個代表”重要思想和十六大的要求，建立全局領導干部量化考核評價體系。通過考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干部工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質(zhì)量和效率。樹立憑實績用干部的正確導向，不斷提高中層領導干部的工作效率和質(zhì)量，建設一支精干高效、作風優(yōu)良的領導干部隊伍，促進全局各項重大工作任務的順利完成。

　　二、考核原則

　　(一)干部考核以實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績?yōu)樵瓌t，堅持德、才兼?zhèn)涞母刹繕藴省?/p>

　　(二)干部考核要建立多角度、多方法、多層次的全方位立體考核，自我考核、領導考核、同級考核、下級考核相結(jié)合的考核機制。

　　(三)干部考核工作要堅持嚴肅、嚴格的原則，避免考核工作走過場、流于形式。

　　(四)堅持考核結(jié)果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。認真兌現(xiàn)獎懲，憑實績選用干部，以調(diào)動干部的積極性。

　　三、考核對象

　　機關各科室、各直屬局、各基層工商所副股級以上干部。由市工商局管理的副科級干部參照本方案考核，局黨委書面向市局報告考核結(jié)果，并建議市局進行相應調(diào)整。

　　四、考核內(nèi)容

　　(一)德。主要是政治思想表現(xiàn)、個人品德、組織觀念及遵紀守法情況。主要包括①認真學習黨的基本理論、路線方針政策；②與局黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止;③認真執(zhí)行黨委的各項決策和工作部署；④以身作則，率先垂范，團結(jié)同志，能夠起到帶頭作用，有較好的群眾基礎。

　　(二)能。主要是知識水平、業(yè)務能力、管理能力和工作效率。①有較強的協(xié)調(diào)能力，為本單位工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；②有較強的組織能力，充分調(diào)動本單位人員積極性，無不團結(jié)行為發(fā)生；③有較強的操作能力，能使用計算機辦理業(yè)務或網(wǎng)絡辦公；④有較強的業(yè)務能力，熟練運用業(yè)務法規(guī)辦理案件、監(jiān)管執(zhí)法。

　　(三)勤。主要是工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤情況。①工作作風扎實，對各項工作任務一件一件地抓，一件一件地落實。②有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有較強的責任感，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。③有較強的敬業(yè)奉獻意識,恪盡職守，創(chuàng)造性地開展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵干事者，教育無為者。④有堅定的集體榮譽感和不甘落后的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

　　(四)績。主要是履行崗位職責，完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量和業(yè)績。①無票據(jù)丟失、財物被盜、人員傷亡、車輛事故、酒后駕車等安全事故；②內(nèi)部管理制度規(guī)范，落實嚴格，請銷假無虛報漏報行為；③信息化網(wǎng)絡運行正常，運用各系統(tǒng)辦理業(yè)務，數(shù)據(jù)錄入規(guī)范；④市場監(jiān)管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤執(zhí)收執(zhí)罰到位，完成收費計劃，年辦理案件起以上，罰沒款萬元以上;⑥食品、農(nóng)資市場監(jiān)管到位，無危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務企業(yè)熱情周到，無被投訴、舉報行為。

　　（五）廉。主要是以身作則，正確行使手中權力，始終做到清正廉潔，自覺與各種現(xiàn)象作斗爭的情況。①嚴格落實“五項禁令”和黨風廉政建設責任制；②嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定，每月公示一次；③無三亂行為，無吃拿卡要報等不廉潔行為。

　　五、考核步驟

　　(一)個人自評。每半年和年底，領導干部對照本單位確定的量化考核工作目標任務和完成任務情況，對自己所負責的各項工作分別進行自評，形成局面報告，上交考核領導小組。

　　(二)組織考評。年底，由縣量化考評辦牽頭，組織年度量化考察組，對被考核單位及領導干部進行考核。具體程序如下：

　　①被考察對象書面述職。述職的主要內(nèi)容是：領導班子和領導干部年度工作目標完成情況及德、能、勤、績、廉情況，領導干部在完成年度目標過程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實施所取得的實績情況、分析存在的問題及原因。

　　②組織群眾測評。在被考核對象述職大會上，采取無記名方式，由考察組組織被考核單位與會人員對領導干部的工作進行測評，并給予打分。

　　③考察談話。考核小組與被考核對象所在單位部分干部群眾進行談話，走訪轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管服務對象，聽取他們對領導干部完成工作實績情況的意見，重點考察實績情況介紹是否與實績總結(jié)相一致。

　　六、考核結(jié)果

　　在全面考核的基礎上，根據(jù)工作實績量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。

　　(一)優(yōu)秀等次（90分以上）：年度工作目標完成良好，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟實力或縣直部門重點工作指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有明顯成效。

　　(二)稱職等次（75分—90分）：年度工作目標能夠完成，部分指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。

　　(三)基本稱職等次（60分—75分）：年度工作目標基本完成，各項工作指標成效一般。

　　(四)不稱職等次（60分以下）：年度工作目標完成不好，在沒有其它特殊因素的情況下，有的指標明顯后退，其它各項事業(yè)或工作成效較差。

　　七、建立檔案

　　建立領導班子和領導干部實績量化考核檔案，對領導班子和領導干部的工作實績進行跟蹤了解。每半年進行一次考核，并將量化考核結(jié)果填入個人檔案中，作為平時考核的成績。年終考核工作結(jié)束后，由局考核小組對考核全過程形成的考核材料、工作實績數(shù)據(jù)等有關材料進行整理，統(tǒng)一歸入干部實績檔案中，以備干部調(diào)整之用。

　　八、獎懲措施

　　(一)量化考核結(jié)果作為領導干部年度考核評定等次的主要依據(jù)。量化考核結(jié)果不達90分以上的年度考核不能評為優(yōu)秀等次。

　　(二)把年度綜合量化考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。考核得分達不到90分以上的不能晉升職務。

　　(三)經(jīng)考核結(jié)果認定為基本稱職的，由組織進行誡勉談話，限期改正。對于連續(xù)兩年被評為基本稱職的，予以調(diào)整。

　　(四)經(jīng)考核確定為不稱職等次的，予以降職、調(diào)整工作；對于不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，按有關規(guī)定處理。

　　九、本《辦法》由局考核領導小組負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。

　　中層干部管理辦法篇二

　　第一章總則

　　第一條為加強中層干部隊伍建設，促進干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化，依據(jù)國家相關文件，結(jié)合學院實際情況制定本辦法。

　　第二條以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制;形成一套科學規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

　　第三條按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理，院組織部具體負責。

　　第二章職責要求

　　第四條中層干部應認真履行崗位職責，嚴格工作程序。注意學習借鑒先進的管理經(jīng)驗，潛心鉆研本職工作，了解學院其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關聯(lián)性較強崗位的工作職責，加強相互間的溝通與合作。

　　第五條中層干部應堅持民主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚民主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動部門工作人員的工作積極性。

　　第六條中層干部要做貫徹執(zhí)行學院的決議、決定的表率。加強團結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標的實施情況負全責，副職對分管的工作負主要責任。“雙肩挑”中層干部應把主要精力放在管理工作上，確保管理任務的完成。

　　第七條建立中層干部外出報告制度。中層干部請假遵循學院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴格執(zhí)行人事處規(guī)定的請銷假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領導或黨委組織部報告。返校后應及時向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時間超過1周的，應委派副職主持工作，代為履行職責。

　　第八條建立中層干部匯報制度。

　　中層干部要定期或不定期向分管院領導匯報思想、工作和一些重要事項。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領導匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運行情況、工作設想、工作進展狀況、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。

　　第三章培養(yǎng)教育

　　第九條干部培養(yǎng)教育工作實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。根據(jù)學院工作需要和各級干部的不同培訓要求，建立多種干部培訓渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。

　　第十條干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓，掛職鍛煉，考察國內(nèi)外高校和其他培訓方式。

　　第十一條對干部培養(yǎng)教育工作的要求：

　　(一)結(jié)合中層干部隊伍建設需要，制訂相應的教育培訓計劃，積極推薦干部參加各級各類培訓活動。

　　(二)中層干部應樹立終身學習的`理念，養(yǎng)成良好的學習風氣，自覺加強自身素質(zhì)的提高。每年至少應讀一本理論書籍或完成一篇調(diào)研報告。

　　(三)中層干部應積極參加學院組織的培訓活動，脫產(chǎn)培訓時間根據(jù)有關規(guī)定和工作需要每年累計不少于12天。逐步推行干部教育培訓學時學分制。

　　第十二條設立干部培養(yǎng)教育專項經(jīng)費，提高-干部培訓經(jīng)費的使用效益。黨委組織部負責相應的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。

　　第十三條建立中層干部談話制度。

　　開展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。

　　1、對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎懲等情況，院領導要與有關中層干部進行談話。

　　2、分管院領導與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽群眾意見。對群眾反映的突出問題，在認真落實的基礎上，要及時和本人進

　　行談話。

　　第四章任職年齡界限、聘任期與職數(shù)

　　第十四條中層干部達到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。

　　第十五條中層干部實行任期制，任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對干部進行個別調(diào)整。

　　第十六條中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時間原則上不超過3屆(9年)。分院院長、系部主任等專業(yè)性較強的崗位可適當延期。對擔任人、財、物等重點崗位的按照上級有關文件精神執(zhí)行，一般不超過2屆(6年)。

　　第十七條新任中層干部任職期限從任命之日起計。一年后，按“一報告兩評議”要求進行滿意度測評。

　　第十八條中層干部職數(shù)由學院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定，動態(tài)調(diào)整。

　　第五章考核獎懲

　　第十九條建立中層干部崗位職責和崗位目標責任制度。學院根據(jù)每個中層干部崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位職責，實行崗位管理。同時，根據(jù)學院的總體工作目標及本部門的工作任務，制定中層干部年度崗位目標責任和任期崗位目標責任。

　　第二十條對中層干部實行目標管理和績效考核制度，考核分為任期考核和年度考核。考核工作由黨委組織部根據(jù)學院《中

　　層干部考核辦法》組織實施。每年年終及任職期滿要進行考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據(jù)之一。

　　第二十一條中層干部考核包括平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。

　　1、平時考核是對中層干部所進行的經(jīng)常性考核。組織部及有關部門通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關情況。

　　2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學院統(tǒng)一安排，組織、紀檢、人事等部門組織實施。

　　第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。通過建立中層干部考核指標體系，把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進行考核。

　　第二十三條中層干部的考核采取群眾測評和領導評定相結(jié)合，個人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。

　　第二十四條考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。

　　第六章基本待遇

　　第二十五條已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級別的政治待遇，參加相應級別的會議，閱讀相關文件等。

　　第二十六條已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。

　　第二十七條擔任中層干部滿6年及以上，不再擔任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級非領導職務的干部，原工資待遇不變，也可按照專業(yè)技術職稱聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補貼，額度為中層崗位最低級，結(jié)合年度考核后發(fā)放;不再擔任中層的教師身份人員給予半年學術假，不轉(zhuǎn)聘為非領導職務的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。

　　第二十八條擔任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領導職務的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。

　　第二十九條中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔任中層干部轉(zhuǎn)為非領導職務的，不占部門編制，由學院分配專項工作，組織部負責考核。達到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級人員的退休工資、福利待遇。

　　第三十條干部的其他待遇按照國家相應政策調(diào)整。

　　第七章交流回避

　　第三十一條實行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計劃、有步驟地進行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進行。

　　第三十二條中層干部實行回避制度。中層干部中有夫妻關

　　系、直系親屬關系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系的親屬在院內(nèi)任職的，有關工作中應主動回避。

　　第三十三條回避內(nèi)容包括：

　　1、任職回避。凡有回避范圍所列關系者，不得在同一部門里任職;不得擔任直接隸屬于同一領導的職務;不得擔任有直接上下級領導關系的職務。

　　2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎懲等問題時，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預或施加影響。

　　第八章辭職降職免職

　　第三十四條實行中層干部辭職制度。(一)中層干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守撚兄匾I導責任的，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭呈;(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn)，認定不再適合擔任現(xiàn)職，責令其辭職。(三)中層干部因個人或其他原因，可以自動提出辭去現(xiàn)任職務。辭職必須寫出書面申請交組織部，并報院黨委審批。未經(jīng)批準，不得擅離職守。否則，應給予紀律處分。

　　第三十五條降職。

　　因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔任現(xiàn)職的，可降職使用。

　　第三十六條免職(解聘)。凡屬下列情形之一者，應予以免

　　職(解聘)。

　　1、經(jīng)院黨委批準辭職或提前退休者;

　　2、擅自離崗位達半個月以上者或出國半年以上者;

　　3、因健康原因不能堅持正常工作一年以上者;

　　4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民主評議不稱職票達實際到會投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責或工作目標，且經(jīng)組織考核認定為不稱職的;

　　5、作風不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者;

　　6、工作中發(fā)生重大失誤，給學院和部門造成較大損失，負有直接領導責任者;

　　7、有其他情況，不宜擔任領導職務者。

　　對違反黨紀國法者，應予以撤職，并按照有關規(guī)定嚴肅處理。

　　第九章紀律監(jiān)督

　　第三十七條中層干部應該認真執(zhí)行黨政領導干部廉潔自律的有關規(guī)定。

　　第三十八條中層干部應有全局觀念，無正當理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，依據(jù)有關規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動時，其人事、黨組織關系應及時轉(zhuǎn)至新任職部門，并及時處理資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　第三十九條建立中層干部審計制度。凡涉及財、物等部門的正職離任前應實行經(jīng)濟責任審計;對任期滿的干部進行離任審

　　計。學院組織部提出審計對象名單，審計辦具體組織實施。

　　第四十條建立中層干部監(jiān)督制度，對中層干部實施有效監(jiān)督。

　　1、建立組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計等部門共同參與的聯(lián)系通報制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責，履行好對中層干部的監(jiān)督職能。

　　2、組織部、紀檢辦協(xié)同配合，通過定期召開各種類型的座談會、接待來信來訪、設立意見箱等方式，聽取群眾對中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

　　第四十一條積極推行院務、系(部、處、室、中心)務公開制度。部門決策前中層干部應廣泛聽取群眾意見和建議，并定期向本部門全體人員報告工作完成情況，自覺接受群眾的監(jiān)督。

　　第十章附則

　　第四十二條擔任處級非領導職務(或非編制內(nèi)職務)的干部參照學院有關文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負責解釋，自發(fā)布之日起實行。

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