中層管理者的選撥

時間：2024-07-09 04:06:02 中層管理我要投稿

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中層管理者的選撥

　　中層職位的安排，往往是最重要的。中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們的表現(xiàn)，是所有基層員工的榜樣，而且基層員工要依靠這些人來選拔、評價。同時，中層管理者是未來高層管理者候選人，如果中層管理人才良莠不齊，勢必影響未來的領(lǐng)導(dǎo)人選選拔。

　　中層管理者的選拔，其實(shí)是最難的。你必須從所有的基層員工中去選，而不能只從幾個備選人員中去選;你不能只看備選者的業(yè)績，更要看他的管理能力。

　　要考慮備選者的專業(yè)水準(zhǔn)和技術(shù)能力，更要看重正直品德與胸懷氣度，前者決策了中層管理者能不能干事，后者決定了中層管理者能不能容人。越到高層，對人的管理越重要。會干活，永遠(yuǎn)只創(chuàng)造一個人的績效;會管人，才會創(chuàng)造一個團(tuán)隊的績效。

　　選拔中層管理者，要克服崗位的偏見。我們必須承認(rèn)，某些崗位確實(shí)是為未來的管理者而設(shè)定的，這些崗位更容易創(chuàng)造績效，更能培養(yǎng)管理能力。但是，我們又必須承認(rèn)，企業(yè)很難做到人盡其才，人崗匹配。如果把人的績效和崗位價值都分為a、b、c三檔的話，有些人在a等崗位上，卻只實(shí)現(xiàn)b等績效;有些人在c等崗位上，卻實(shí)現(xiàn)b績效。相比較而言，我們更應(yīng)該提拔那些能發(fā)揮崗位超常績效的人。

　　1、拒絕控制欲。合作是一個"給予--索取的過程"，作為中層管理者，不要總是有控制事件、人或談話的欲望，這樣做容易破壞你與其他同級管理者的關(guān)系。

　　2、多花時間和你的同級中層管理者在一起。你與他們相處的時間越長，合作有越容易、自然，成功的中層管理者，性格無論外向還是內(nèi)向，都知道建立和培養(yǎng)關(guān)系的價值。

　　3、修復(fù)前嫌。過去的沖突和爭論會影響未來的關(guān)系，你可以試著站在他人的角度看問題，一直用積極主動的態(tài)度與他共事，采取各種措施彌補(bǔ)以前的不快，開創(chuàng)友好的合作關(guān)系。

　　4、站在合作者的立場上說話。支持他人也將獲得他人的支持，當(dāng)你以積極的態(tài)度為其他管理者說話時，你表達(dá)了對他的關(guān)愛和尊重。

　　5、切勿背后詆毀。合作中有不同的意見是正常的，正確的處理方法是與他本人直接溝通，表達(dá)你的觀點(diǎn)和意見。

　　6、勇于負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，不將責(zé)任推倒其他同級管理者身上，如果推卸責(zé)任，將會拆毀合作橋梁，同樣也損害你和上層管理者的關(guān)系。

　　7、共享成果。善于與每個合作者分享成功的中層管理者都能讓下一個項目同樣成功。

　　8、關(guān)心他人的需求。了解合作者的需求和動機(jī)，中層管理者就能更好的推動合作。

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