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2016中層管理者在企業(yè)中的作用
企業(yè)的中層管理者是決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
企業(yè)的管理層次可分為決策層、中間層和操作層三個層次，作為中層管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，主要承擔著決策層與基層的溝通協(xié)調以及戰(zhàn)略的執(zhí)行的作用。麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。可見中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用，具體體現(xiàn)在以下幾方面：
(一)中層管理者是企業(yè)信息溝通的傳遞者
中層管理者在企業(yè)發(fā)展的過程中不僅僅是上下層之間簡單的信息傳遞，而是一種雙向的溝通。 在具體的操作中作為中間層要理解上層主要的思路，識別出關鍵點。你給下屬員工分配任務時，需要對高層的戰(zhàn)略意圖有個具體化的執(zhí)行方案，中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協(xié)調，要面面俱到，從而才可起到良好有效的信息溝通的傳遞作用。
(二)中層管理者是企業(yè)政策方針的執(zhí)行者
企業(yè)的成功離不開正確的決策和有效的執(zhí)行，企業(yè)各種方案和政策要落實和認可，需要得到中層管理者的嚴格執(zhí)行和組織實施，他們會在任務分解的過程中作出選擇，依靠自己的判斷來充分行使下放自己的權限，使企業(yè)的決策能夠正確有效的執(zhí)行。所以從這方面出發(fā)，企業(yè)中層管理者方針政策的執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。
(三)中層管理者是企業(yè)員工力量的凝聚者
在企業(yè)的每個組織部門之中，他們工作業(yè)績、工作作風和工作態(tài)度如何，在一定程度上取決于團隊精神，而企業(yè)團隊凝聚力的建設離不開來企業(yè)的中層管理者，如何去更好地把個人利益與團隊利益、眼前利益與未來利益相結合，如何更好地超越自我。這就需要中層管理者在企業(yè)內部進行員工力量的凝聚。
二、中層管理者在企業(yè)發(fā)展中存在的問題
在企業(yè)發(fā)展過程中，中層管理者面臨諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)中層管理者與高層管理者之間存在的問題
中層管理者在與上級領導進行溝通的過程中，因為上級與下級的關系，他們往往不能充分闡述自己的觀點，在溝通過程中會顧慮很多，對領導的尊重是對的，但應做到尊重而不是盲目地跟從，有的時候我們是應該謙虛但不是一味地去討好領導。
(二)中層管理者與基層操作者之間存在的問題
在企業(yè)的內部，中層管理者在下級面前是一種職務行為，代表的是企業(yè)，不應該把個人的情感夾雜到正常的工作當中，管理者在下屬面前應該樹立起自己的威信，只有這樣下屬才會自發(fā)產(chǎn)生一種敬畏感，當然我們也應該給下屬一種親切感，我們要恩威并重，在工作中，我們要用威來體現(xiàn)企業(yè)的各項管理制度，在工作之外，我們可以用恩來體現(xiàn)個人關懷。
(三)中層管理者之間存在的問題
在企業(yè)發(fā)展中，我們不光與高層和基層打交道，我們經(jīng)常會與和我們同層的管理者打交道，有很多人會說中層管理者在企業(yè)中的關系形成了整個企業(yè)文化，使企業(yè)形成一股團結的力量。但是企業(yè)內部往往會出現(xiàn)許多管理者之間的不配合、不理解、不尊重的現(xiàn)象，各自為政，重要的是責任推來推去，只關心本區(qū)域的事，不顧大局。這終將阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、如何提高中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用
中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，中層管理者既是領導，又是職員，兼有領導者和下屬的雙重身份;中層管理者是領導各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。所以我們應從以下幾方面來提高中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用：
(一)尊敬上級但不奉承上級
作為企業(yè)中層管理者，我們必須先學會尊重領導、履行上級領導交給的職責和任務，隨著企業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)中層管理者更加專注于計劃、實施、溝通、協(xié)調、監(jiān)督、落實、反饋等更多管理性工作，要求中層管理者不斷調整工作方向和工作思路，要更多地掌握和運用先進的管理理念和管理手段，不斷提升部門和下屬業(yè)績，從而提升整個企業(yè)的業(yè)績，以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
(二)親近下級但不依賴下級
作為中層管理者我們對待下級應該做到以下三點：第一要信任下級而不依賴下級。第二要具有親和力而不親熱。事實證明，要保持員工的內驅力和幸福感，管理者沒必要費盡心機操控各種復雜的激勵手段，只要你能夠向員工表現(xiàn)出切實的尊重和體諒，你就能強化和下屬之間同舟共濟的感覺。第三要嚴格而不“失格”，我們應以一種引導的方式去改正下級出現(xiàn)的錯誤，這樣會從另一個方面加深與下級之間的感情。只有做到親近下級但不依賴下級，中層管理者才會在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。
(三)團結同級但不排斥同級
在公司內部，我們會因為很多原因與同事之間發(fā)生矛盾，為了公司的利益我們可以相互討論相互競爭，這是一種有利的因素，我們應以一種樂觀向上的心態(tài)去處理，同事之間達成一種默契，促進企業(yè)內部的團結與和諧。我們應該做到團結同級但不排斥同級，以達到共贏。
總之我們必須看到，現(xiàn)代化的企業(yè)離不開一支高素質的中層管理隊伍，我們應充分重視中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用，善于發(fā)現(xiàn)中層管理者存在的問題，不斷地改進和提升，尋找相應的解決對策，以促進企業(yè)有效長期的發(fā)展。
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