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2017中級經濟師考試《商業經濟》重點試題及答案
重點試題一：
1從商品流通企業全局出發，商品流通企業公司戰略是回答( )的問題。
A.我們的業務是什么，我們應當在什么業務上經營
B. 如何建立并加強各事業部門競爭優勢地位
C. 為完成總體目標，各事業部門應該采取什么樣的行動
D. 如何"將事情做好"
【參考答案】 A
【系統解析】商品流通企業公司戰略是商品流通企業總體的、最高層次的戰略。公司戰略的側重點在兩個方面：從商品流通企業全局出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，選擇商品流通企業所從事的經營范圍和領域，即要回答我們的業務是什么，我們應當在什么業務上經營的問題;在確定所從事的業務后，要在各個事業部門之間進行資源分配，以實現商品流通企業整體的戰略意圖，這也是公司戰略實施的關鍵措施。
2某公司2009年和2010年的凈利潤分別為500萬元和800萬元，2009年和2010年的公司人數分別為1500人和1600人，則人均凈利潤增長率為( )。
A.60%
B. 51.5%
C. 45%
D. 55%
【參考答案】 B
【系統解析】人均凈利潤增長率=(本年人均凈利潤-上年人均凈利潤)÷上年人均凈利潤×100%，本年人均凈利潤=800÷1600=0.5(萬元)，上年人均凈利潤=500÷1500=0.33(萬元)，人均凈利潤增長率=(0.5-0.33)÷0.33×100%=51.5%。
3當某投資項目的貼現率為8%時，該項目的凈現值為零，則該項目的內含報酬率為( )。
A.一定等于8%
B. 一定高于8%
C. 一定低于8%
D. 無法確定
【參考答案】 A
【系統解析】內含報酬率是使投資方案凈現值為零時的貼現率，則當凈現值為零時，內含報酬率=貼現率。
4根據采購商與供應商之間的關系緊密程度的劃分，可以將供應商劃分為( )的供應商。
A.短期交易型、長期伙伴型、滲透型和聯盟型
B. 公開競價型、網絡型和供應鏈管理型
C. 重點商業型、伙伴型、商業型和優先型
D. 專家級、行業領袖、低量無規模和量小品種多
【參考答案】 A
【系統解析】根據采購商與供應商之間的關系緊密程度的劃分，可以將供應商劃分為短期交易型、長期伙伴型、滲透型和聯盟型的供應商;B項是根據采購商與供應商之間的交易關系不同的劃分;C項是根據供應商分類模塊法的劃分;D項是根據供應商的生產經營規模和經營品種的劃分。
5主體是總部，總部與分店只有經營上的協商和服務關系的連鎖方式是( )。
【參考答案】 A
【系統解析】自由連鎖，又稱自愿連鎖，是保留單個資本所有權的聯合經營，即各分店在所有權和財務上是獨立的，與總部沒有隸屬關系，只是在經營活動上有協商和服務關系。自由連鎖總部與分店的關系是協商與服務的關系。
6下面列出了一些常見的商品流通企業管理信息系統，其中( )的優勢在于記錄及時、準確可靠、提取信息方便快捷、能為各部門提供基礎數據。
A.銷售點實時管理系統(POS)
B. 電子數據交換(EDI)
C. 電子定貨(EOS)
D. 網絡加值(VAN)
【參考答案】 A
【系統解析】EDI的優勢在于數據交換快速、準確;交換的數據格式統一，減少人為錯誤;節省大量報表用紙，降低成本。EOS的優勢在于擴大采購資源、降低采購成本、與相關的貿易伙伴保持良好的信息溝通、控制合理庫存、把握最佳進貨時機。VAN的優勢在于把相關參與者的信息加以收集、存儲、加工，使之成為統一的信息資源，利用網絡系統，供參與者進行信息交流。
7由于關鍵詞廣告具有較高的( )，效果比其他網絡廣告好，因而得到迅速發展。
A.針對性
B. 及時性
C. 虛擬性
D. 方便性
【參考答案】 A
【系統解析】由于關鍵詞廣告具有較高的針對性，效果比其他網絡廣告好，因而得到迅速發展。這種方式是2002年以后網絡廣告中市場增長最快的網絡廣告模式。
8商品流通企業最高層次的戰略是( )。
A.職能戰略
B. 事業部戰略
C. 公司戰略
D. 營銷戰略
【參考答案】 C
【系統解析】一般而言，一個商品流通企業的戰略可劃分為三個層次，即公司戰略、經營(事業部)戰略和職能戰略，其中，公司戰略是商品流通企業總體的、最高層次的戰略。
9商品條碼主要應用于商店內的( )。
A.POS系統
B. EDI技術
C. 射頻識別系統
D. 自動分揀系統
【參考答案】 A
【系統解析】商品條碼主要應用于商店內的POS系統。POS系統的建立，可以采集到大量的商品信息，使零售商和批發商及時了解商店的經營情況，減少庫存，降低成本，提高效益。
10( )不是商品流通企業經營戰略的特點。
A.全局性
B. 長遠性
C. 短期性
D. 綱領性
【參考答案】 C
【系統解析】商品流通企業戰略的特點包括：全局性、長遠性、抗爭性、綱領性、動態性。
重點試題二：
1在連鎖店的商圈分析中，用來估計商店將來的日、月及年營業額的是( )。
A.交通狀況分析
B. 客流量分析
C. 周邊環境分析
D. 競爭分析
【參考答案】 B
【系統解析】連鎖店的商圈分析主要包括競爭分析和客流量分析。其中，客流量分析即用不同時段的客流量乘以顧客入店率計算出每日來店人數，據此就可粗略估計擬建商店將來的日、月及年營業額。
2固定間隔期系統的缺點主要是( )。
【參考答案】 C
【系統解析】固定間隔期系統的缺點有：①不論庫存水平降低多少，都要按期發出訂單，因而當某種商品的庫存水平很高時，訂購量會很小;②對于每種商品而言，采用固定間隔期系統的安全庫存量比固定訂購量系統的高。
3商品流通企業的經營目標是商品流通企業在未來的某段時期內( )。
A.從事生產經營的內部條件
B. 從事生產經營活動的行動綱領
C. 從事生產經營的外部環境
D. 從事某種生產經營活動所要達到的水平
【參考答案】 D
【系統解析】商品流通企業的經營目標是商品流通企業在未來的某段時期內從事某種生產經營活動所要達到的水平。
4下列( )不屬于影響供應商交貨時間的因素。
A.供應商從取得原料，加工到包裝所需的生產周期
B. 供應商的設備現代化程度
C. 供應商生產計劃的制訂與彈性
D. 供應商的庫存準備
【參考答案】 B
【系統解析】影響供應商交貨時間的因素主要有：①供應商從取得原料，加工到包裝所需的生產周期;②供應商生產計劃的制訂與彈性;③供應商的庫存準備;④所采購原料或零部件在生產過程中所需經歷的供應商數目與階層(上下游);⑤運輸條件及能力。
5關系營銷應該具備一個( )系統以連接關系雙方，表現信息反饋的及時性特征。
A.溝通循環
B. 銜接循環
C. 間接循環
D. 反饋循環
【參考答案】 D
【系統解析】關系營銷的特征中，信息反饋的及時性表現為：關系營銷應該具備一個反饋循環系統以連接關系雙方。信息的及時反饋可使關系營銷具有動態的應變性，有利于挖掘新的市場機會。
6下列各項中屬于企業的基礎信息的是( )。
A.操作層信息
B. 管理層信息
C. 決策層信息
D. 顧客需求信息
【參考答案】 A
【系統解析】操作層信息產生于商品流通企業的基層，是企業的基礎信息。
7某采購企業采用加權綜合評分法對供應商的標準規定了不同的加權分數：產品質量40分，價格30分，合同完成率30分，上一年度四個供應商的供貨統計情況如下表所示，則下列合適的供應商是( )。
A.甲
B. 乙
C. 丙
D. 丁
【參考答案】 D
【系統解析】加權綜合評分法是對選擇供應商的標準(如商品質量、價格、交付及時等)規定加權的分數，根據以往交易的統計資料，分別計算各供應商的得分，得分最高的為選中的供應商。根據表中數據，四個供應商綜合得分分別是：
甲供應商：(700÷800)×40+(21÷25)×30+98%×30=89.6;
乙供應商：(650÷700)×40+(21÷23)×30+97%×30=93.63;
丙供應商：(800÷900)×40+(21÷21)×30+94%×30=93.76;
丁供應商：(550÷600)×40+(21÷22)×30+98%×30=94.7。
丁供應商的綜合得分最高，故應選擇丁供應商。
8體現了人的存在價值和所扮演的社會角色的職業具有( )。
A.經濟屬性
B. 法律屬性
C. 社會屬性
D. 倫理屬性
【參考答案】 A
【系統解析】職業具備的經濟屬性，體現了人的存在價值和所扮演的社會角色。
9技術國際化是指技術在研究開發及使用過程中的國際化。其形式不包括( )。
【參考答案】 D
【系統解析】技術國際化是指技術在研究開發及使用過程中的國際化。技術國際化在形式上的表現主要有三種：①技術轉移;②海外技術開發;③通過組建技術聯盟進行合作研究開發。
10在下列預測方法中，考慮了時間序列全部數據的預測方法是( )。
A.上期銷售量法
B. 二次移動平均數法
C. 指數平滑法
D. 一次移動平均數法
【參考答案】 C
【系統解析】指數平滑法考慮了時間序列全部數據，并且權數與距今期限成反比。
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