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資本運作貴在借力
白酒行業(yè)的資本運作 浪潮早在十年前就已經(jīng)涌現(xiàn)，曾讓多少企業(yè)家為之競折腰。
對此，有業(yè)內(nèi)人士根據(jù)資本進入白酒的程度，把資本與白酒業(yè)的結(jié)合歷程劃分為兩個階段：2000年前后的資本試水期和2006年至今的資本實質(zhì)性整合期。為此應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
2000年前后，受亞洲金融危機的影響，各類資本為尋找出路，紛紛試水白酒這一被看好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。由于這一階段的資本基本上是“試水”，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 ，具有較大的盲目性，更有較強的投機色彩，因而草草收場失敗告終者居多。
而資本與白酒業(yè)實質(zhì)性介入期的第二階段，相比于第一階段更趨理性，具有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃和明確的目的。
值得一提的是，以夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目標甚至主要由企業(yè)自籌資金的這部分“新資本”，顯然是這一階段更理性、更成熟、更務實和更具戰(zhàn)略規(guī)劃的“大手筆”。
6月27日，帝亞吉歐增持全興集團4%股權(quán)終獲商務部批準，至此，帝亞吉歐累計擁有全興集團53%的股份，從而成為水井坊的非直接控股股東，這也成為外國企業(yè)取得中國白酒上市公司非直接控股股權(quán)的首例。
資本與白酒的聯(lián)姻，將在一定程度上改變白酒行業(yè)格局，促使白酒產(chǎn)業(yè)向大型白酒企業(yè)以及向知名原產(chǎn)地、名優(yōu)老字號企業(yè)集中，從而促進白酒企業(yè)做強做大。資本運作為酒業(yè)帶來了新的經(jīng)營理念，加快了酒業(yè)“洗牌”過程，促進了優(yōu)勝劣汰。
華澤集團顯然是一個很好的例子，在短短的十年時間里，成就了一個60億元的酒業(yè)帝國。華澤通過資本運作，打通了酒業(yè)上游生產(chǎn)釀造和下游市場銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈。
任何事物都有其“雙刃劍”的兩面性。對于白酒產(chǎn)業(yè)自身，不僅面臨著行業(yè)內(nèi)部并不很規(guī)范的競爭，還正遭遇著日益崛起的啤酒、葡萄酒、黃酒等酒類產(chǎn)品的沖擊。白酒產(chǎn)業(yè)要成功突出重圍，單憑資本的運作顯然是不夠的，也無法成為真正的強者。
競爭是激烈的，但必須正確面對。多家知名酒企籌集資金，擴大基礎(chǔ)設(shè)施，提高基酒和儲酒能力，顯然就是一個非常精明而又務實的戰(zhàn)略舉措。
從長遠來看，白酒行業(yè)競爭加劇將是不爭的事實。當然，資本不是萬能的“靈丹妙藥”。資本運作也只是企業(yè)緩解行業(yè)競爭壓力的路徑之一;況且，酒業(yè)的資本運作，很難尋找可以照搬的現(xiàn)成“成功模式”，一切都在摸索中前行。
資本運作雖已蔚然成風，但前景仍需期待。
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