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企業(yè)要怎么選準自己的OA流程
宇博OA流程還可銜接多個辦公環(huán)節(jié)和處理步驟，電子單據(jù)全自動流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)多人多崗無縫協(xié)作;輔助用戶填單、主動推送通知和移動辦公APP提醒等暖心設(shè)置，大幅提高企業(yè)的工作效率，顯著改變工作質(zhì)量。但正所謂物極必反，過度的重視反而讓許多企業(yè)在OA流程管理中陷入了誤區(qū)。
當前OA流程中的一些選型誤區(qū)
1、求流程的數(shù)量。有的OA產(chǎn)品，選型時看流程很多，真正使用時才發(fā)現(xiàn)，僅考勤管理，就有十幾個流程。一個請休假申請單，卻分成好幾個流程，事假、病假算一個流程、年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等被分成不同流程。看起來系統(tǒng)內(nèi)置了上百個流程，實際很多流程是濫竽充數(shù)。導致的直接問題，就是看起來很多流程，實際只包含了企業(yè)管理中很少的環(huán)節(jié)。
2、程設(shè)計過于繁瑣，凡是相關(guān)的人都要做審批，一些簡單的流程甚至都要七八個人審批。商場如戰(zhàn)場，人為拉長的流程只會貽誤戰(zhàn)機。最終為繁瑣流程買單的，將是轉(zhuǎn)瞬即逝的商機。
OA流程的正確解法
OA流程在強大也需要適合的載體，如果是小孩舞重劍，其結(jié)果可能不是傷了別人而是傷了自己。因此企業(yè)在OA流程的選擇上，必須要選擇合適的，這樣企業(yè)才能自如的揮動這把“劍”。
宇博OA能夠幫助企業(yè)找準最適合的流程
宇博OA辦公系統(tǒng)一直以華為的管理思想作為系統(tǒng)設(shè)計的精髓。內(nèi)置的每個流程都是宇博軟件公司結(jié)合企業(yè)的實際情況，通過10000多家實施過的企業(yè)的經(jīng)驗摸索出來的，適用于絕大多數(shù)企業(yè)的管理。以工作計劃這個流程為例，可進行周計劃、月度計劃、季度計劃、年度計劃及項目計劃的流程審批。而不是像某些OA廠商把同樣的流程分成5個流程。
宇博OA辦公系統(tǒng)的設(shè)計原則兼顧企業(yè)規(guī)范運作的同時，具有一定的靈活性。用戶可結(jié)合實際情況，決定是否需要多人審批等。如最常規(guī)的用章管理，業(yè)務(wù)部門是使用合同章最多的部門，可直接填寫用章申請單后轉(zhuǎn)印章管理員即可蓋章。而該部門需要借公章，則需要提交主管審批后方可用章。這樣的設(shè)計，既保證了流程的規(guī)范性，也具有一定的靈活性。
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