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注重過程的組織管理
在生產(chǎn)過程中，主要是勞動者借助于勞動資料，直接或間接的作用于勞動對象使之成為成品的過程。但同時某些產(chǎn)品還要借助于自然力的作用，這就是所謂的自然過程。生產(chǎn)過程可以說是一系列相互聯(lián)系的勞動過程。根據(jù)生產(chǎn)過程的各個階段所起的不同作用，可將生產(chǎn)過程分為生產(chǎn)技術(shù)準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程。
生產(chǎn)技術(shù)準備過程，是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)之前所進行的一系列準備工作的過程。主要包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工裝設(shè)計與制造、材料及工時定額的制定，勞動組織的協(xié)調(diào)和新產(chǎn)品的試制、檢驗等。
基本生產(chǎn)過程，是指直接把勞動對象變?yōu)槠髽I(yè)基本產(chǎn)品的過程
如機械企業(yè)中的鑄造、機械加工和裝配等過程;紡織行業(yè)中的紡紗、織布和印染等過程。這些過程是這些行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)過程。
輔助生產(chǎn)過程，是指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)過程
輔助產(chǎn)品是指構(gòu)成產(chǎn)品實體而為基本生產(chǎn)消耗的產(chǎn)品，如基本生產(chǎn)中需用的蒸汽、工具、卡具、刃具、量具、模具等。勞務(wù)是指為基本生產(chǎn)服務(wù)的工業(yè)性勞務(wù)，例如設(shè)備的維修等。
生產(chǎn)服務(wù)過程，是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動。如供應(yīng)工作、保管工作、運輸工作等。
企業(yè)生產(chǎn)過程的各個組成部分既有區(qū)別又有聯(lián)系，其中基本生產(chǎn)過程是主導(dǎo)部分，其他過程都是圍繞這一過程進行的。基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程往往是由于若干相互聯(lián)系的工藝階段所組成，而每一工藝階段又是由若干個工序所組成。所謂工序是一個工人或一組工人在同一工作地上，對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，它是構(gòu)成生產(chǎn)過程的最小單位。比如在機械制造企業(yè)，一般有鑄造、機械加工、裝配等工藝階段，而機械加工階段往往包含了“車、鉗、刨、銑、磨”等工序。
專家認為，企業(yè)的生產(chǎn)過程組織合理與否，對企業(yè)的經(jīng)濟效果具有重大影響。合理的組織生產(chǎn)過程，是要把生產(chǎn)過程在空間上保證合理，時間上保證連續(xù)性。因為企業(yè)的生產(chǎn)過程是在一定的空間中，通過許多相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)單位來完成的。為了高效率、高效益地實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，企業(yè)的各生產(chǎn)單位必須在空間布局上成為一個有機整體，這就是生產(chǎn)過程空間組織要解決的問題。
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